METODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO I - PIW31

LINEA DE ENSAMBLE
PROYECTO LAMBO
DOC. Miriam Margarita Ruiz Sánchez

FASE 1

Almns
Solano Zavala Karen Yamel
Tontle Vazques Jethzemany
López Avalos Gabriel
Hernández Rodríguez Leonila
Torres Rangel Brayan Alejandro
ÍNDICE
Portada ......................................................................................................................................... 1
Índice ............................................................................................................................................ 2
Introducción ................................................................................................................................. 3
Objetivos ....................................................................................................................................... 4
Metodología .................................................................................................................................. 5

Diagrama de flujo ......................................................................................................................... 6

Instrucciones de trabajo ................................................................................................................ 6
Operación 10 ...................................................................................................................... 7
Operación 20.....................................................................................................................
Operación 30............................................................................................................... 10
Operación 40 ...............................................................................................................
Operación 50 ............................................................................................................
Cursograma por estación .................................................................................................................
Operación 10 ........................................................................................................................
Operación 20.....................................................................................................................
Operación 30...................................................................................................................
Operación 40 ...............................................................................................................
Operación 50 ............................................................................................................
Lay-Out ...........................................................................................................................................
Diagrama bimanual .........................................................................................................................
Diagrama Hombre Maquina .............................................................................................................
Anexos ............................................................................................................................................
Ayudas visuales ....................................................................................................................
Lista de futuras mejoras .......................................................................................................

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 INTRODUCCIÓN
En el ámbito operacional siempre existen muchos factores por medio de los cuales se ve afectada la
producción en la mayoría de los procesos y empresas. Algunos de estos factores pueden ser el re
trabajo, la mala administración de los recursos, las malas especificaciones del producto o proceso y
todo esto nos lleva a tener un costo adicional dentro del proceso de producción, perdida, generación
de material no conforme.

El análisis y el estudio de estos factores nos pueden contribuir mejorar el proceso productivo,
volverlo más óptimo y eficiente y generando así todas las actividades de acuerdo con una orden de
trabajo específica. Cualquier estudio analítico de trabajo, realizado de una manera sistemática va
dando punto a punto donde es que se desperdician tiempos y energías que pueden ser útiles para
otra determinada operación de trabajo. Para eliminar estos desperdicios tenemos que determinar
las causas raíz, que suelen la falta planeación, organización, un control insuficiente, la formación
inadecuada de los trabajadores.

El estudio de tiempo y movimientos es una herramienta la cual sirve para determinar los tiempos
estándar de cada una de las operaciones que componen cualquier proceso, así como para analizar
los movimientos que son realizados por parte de un operario para llevar a cabo dicha operación. El
fin del estudio de tiempo y movimiento es evitar movimientos innecesarios que solo hacen que el
tiempo de operación sea mayor.

Es por esto que con este proyecto se pretende realizar un estudio del manejo adecuado de los
métodos y determinar tiempos estándares para poder lograr conseguir la producción de la manera
más óptima, eficiente, rápida y a su vez garantizar la calidad del producto.

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 OBJETIVO

Objetivo general.
Elaborar la propuesta de una línea de producción para el ensamble de un vehículo y así determinar
tiempos estándar de ensamble de pieza por pieza y subensambles.

Objetivos específicos.
 Describir los métodos de trabajo adecuados para la empresa y empleados, observando a
detalle el proceso de producción, el recorrido del material procesado y por procesar para así
identificar las oportunidades que se tengan para estandarizar las tareas que se llevan a cabo
en cada estación de trabajo.
 Realizar un análisis de los métodos de ensamble y subensamble para poder presentar
mejoras en la forma de ejecutar las operaciones.
 Determinar tiempos estándares de trabajo en las áreas de producción.

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 METODOLOGÍA

¿Por qué medir el trabajo que hacen las personas?

El propósito de medir el trabajo es determinar los hechos sobre la forma como se realiza una
operación individual o un grupo de operaciones dentro del lugar de trabajo. Estos datos
proporcionan a la administración la información clave que puede utilizarse para evaluar la
efectividad de la gente y de las maquinas empleadas dentro de la organización. Luego estos datos
actúan como medios para que la administración aumente la productividad por medio de la mejora
de los métodos, el entrenamiento de las habilidades, el impulso del rendimiento y la eliminación o
reducción de los problemas.

Un tema importante a la hora de realizar estudios de tiempo y movimiento es conocer sobre los
principios de economía de movimientos, ya que la capacidad humana para la realización de tareas
depende del tipo de fuerza, el musculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura de la
persona al realizar dicha tarea. Para esto se debe de diseñar el trabajo de acuerdo a las capacidades
físicas de operario para obtener un buen rendimiento a la hora de hacer el trabajo.

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6
 INSTRUCCIONES DE TRABAJO
Una instrucción de trabajo ejemplo es un documento que se utiliza en muchas empresas para
explicar cómo llevar a cabo un determinado proceso. Contiene información detallada y específica
sobre lo que debe hacerse para lograr el resultado deseado. Por lo general, una instrucción de
trabajo ejemplo comienza con una descripción general del proceso seguida de los pasos detallados
que se deben seguir. También puede incluir imágenes, gráficos o diagramas para ilustrar los pasos.

La finalidad de una instrucción de trabajo ejemplo es proporcionar un manual claro y preciso para
los empleados o equipos que están involucrados en el proceso. Es una manera de asegurar que todas
las personas implicadas sigan los mismos procedimientos y logren la misma calidad del producto
final.

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Instrucción de trabajo Op.10

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Instrucción de trabajo Op.20

9
Instrucción de trabajo Op.30

10
11
Instrucción de trabajo Op.40

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Instrucción de trabajo Op.50

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 CURSOGRAMA POR ESTACIÓN

Diagrama que representa todas las acciones (operación, transporte, inspección, espera y
almacenaje) que tienen lugar en el desarrollo de un trabajo, mostrando, de este modo, la trayectoria
de un producto e incluyendo los tiempos requeridos para cada acción y las distancias recorridas. Este
diagrama presenta un nivel de detalle superior al sinóptico ya que registra mayor cantidad de
información, que luego podrá ser utilizada para mejorar el proceso. Los tipos de cursograma
analíticos existentes son:

1) 1)Del operario, sigue la trayectoria de una persona, es decir registra todos los flujos de
movimiento de una persona.
2) 2)De material, movimiento y secuencia de la manipulación de los materiales.
3) 3)De equipo, movimiento del uso del equipo mientras se está utilizando para desarrollar alguna
actividad.

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Cursograma por estación Op.10

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Cursograma por estación Op.20

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Cursograma por estación Op.30

17
Cursograma por estación Op.40

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Cursograma por estación Op.50

Tiempo total 10 Seg. aprox.

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Lay-Out

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 Diagrama Bi-Manual

Mano Izquierda Mano Derecha

8 6
7
7 5
5
6
4
5
3 3 3
4 3
3
3
2 2 2
2
1
1

0 0
Operación Transporte Demora Sostener Operación Transporte Demora Sostener

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Anexos

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 Conclusión
Se debe siempre de tener en cuenta que a la hora de realizar un estudio de tiempo y movimiento y
de utilizar las técnicas, se necesitara que los empleados dominen las técnicas de la labor que se va a
estudiar, así como el método a estudiar debe de ser estandarizado. Aspectos importantes por parte
del analista que realizara el estudio es que este debe de estar capacitado en los temas a tratar y debe
de contar con las herramientas necesarias que permitan la realización de un análisis que sirva de
provecho para la empresa.

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Bibliografía
https://www.jobatus.es/noticias/que-es-una-instruccion-de-trabajo-ejemplo

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Puntos a mejorar
Delimitación de áreas sobre mesas de trabajo
Balance de piezas por estación

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