Conflictos Organizacionales

CATEDRÁTICA: ASIGNATURA:
ETHEL XIOMARA Gestión del Talento Humano 1
CASTELLANOS FUNES

Integrantes
TRABAJO:
Josue Ortega : Exposición
202110020023
Dania Caballero:
202120010308
Conflicto en la Organización.

El conflicto es inherente a la vida de cada individuo y forma parte

inevitable de la naturaleza humana; es el lado opuesto a la colaboración
y cooperación. La palabra conflicto es desacuerdo, discordia,
divergencia, controversia, antagonismo.
El problema organizacional es inevitable, esto se
debe a que los objetivos de los gerentes son
distintos a los objetivos de los empleados con
mucha frecuencia.

Nunca se debe tratar de eliminar el conflicto de

las organizaciones, es algo tan inevitable como
necesario, un verdadero líder hace del conflicto
una oportunidad para el cambio en lugar de una
fuerza destructiva.
 Clases De Conflictos
• Conflicto disimulado u oculto: Cuando el conflicto
provoca sentimientos de hostilidad, rabia, miedo,
descrédito entre una parte y otra. Este se disimula y
no se manifiesta con claridad.

• Conflicto notorio: Se expresa con un

comportamiento que hace una interferencia activa o
pasiva, es un conflicto abierto que se manifiesta sin
disimulo.
Clasificación de los conflictos
organizacionales
Diferentes especialistas han buscado clasificar los conflictos organizacionales de
diferentes maneras, estos son los siguientes:
 Conflictos de relación
Este caso de conflicto en una empresa resulta de la incompatibilidad interpersonal entre los
diferentes individuos.

 Conflictos de tareas
El conflicto de tareas involucra las diferencias basadas en el punto de vista, ideas y opiniones. Son
desacuerdos sobre la forma de realizar una tarea y sobre los objetivos del trabajo.

 Conflictos de procesos
Son los desacuerdos que surgen del cómo llevar a cabo una tarea. Están relacionados a la
asignación de responsabilidad y delegación de tareas.
En las organizaciones existen ciertas condiciones que suelen generar
conflictos. Se trata de las condiciones previas, inherentes a la naturaleza de
las organizaciones y que suelen crear percepciones en los grupos e
individuos que conducen al conflicto. Las condiciones

previas al conflicto son tres:

 La diferenciación.
 Los recursos limitados y compartidos.
 La interdependencia de las actividades.
El conflicto surge divido a una serie de circunstancias dentro de la vida de los equipos y de la
vida de las organizaciones:

 Por las diferencias en necesidades, valores y deseos

 Por las diferencias al percibir a los demás
 Por las suposiciones de posibles ganancia o pérdidas
 Por la falta de habilidad para integrar diferencias y falta de habilidad para dar y recibir.
Video

https://www.youtube.com/watch?
v=hQ0LLv47li4
“Si te conoces a ti mismo, tú ganas cincuenta de cien batallas. Si conoces a la otra persona
ganas cincuenta. Pero si te conoces a ti y a tu contraparte ganas cien batallas de cien”.
 Sun Tzu

Gracias Por su
Atención