INTRODUCCION

– El profesional de enfermería dedica la mayor parte de su tiempo a

vigilar, educar y cuidar la salud de sus pacientes y poco se ocupa de la
misma, generando eventuales problemas en su salud mental, Crear un
centro vacacional en pro de la salud del profesional y su familia busca
gestar bienestar y confort en su enfoque biopsicosocial logrando
renovar su salud mental y descanso reduciendo la incidencia de
problemas como estrés, depresión, fatiga mental, cambios en el estado
de ánimo entre otros; pues el descanso en una necesidad básica que
todo ser humano requiere para su relajación física y mental mejorando
su directamente su ambiente laboral, familiar y social.
– Identificación del problema
– Intercambio ineficaz del profesional de enfermería en sus relaciones que genera
inconformidades no solo en entorno laboral sino familiar.

–  
– Población objeto.
– Profesionales de enfermería y beneficiario
 OBJETIVOS
–  
– 4.1 Objetivo general
– Mejorar la salud mental creando un ambiente de bienestar en compañía de la familia reduciendo el
impacto que genera el estrés y aumentando la calidad de laboral que presta el profesional de
enfermería.

–  
– 4.2 Objetivos específicos.
– Aumentar los indicadores de salud mental y física del profesional de enfermería
– Promover el descanso y tiempo libre.
– Propiciar condiciones de infraestructura favorables para los planes de estrategias planteados
promoviendo la participación activa de los profesionales de enfermería y sus familias.
 
VISION

– La ENFERCO en el año 2050, será una institución reconocida por su liderazgo

en la ciudad de Bogotá en el diseño y implementación de políticas y programas
de salud, recreación y deporte para el profesional de enfermería y su familia,
con proyección nacional, reconocida por la atención integral, humanizada y
segura de los usuarios y sus familias garantizando así una motivación para este.
MISION

– En ENFERCO, trabajamos con las empresas de servicios de salud, los

trabajadores profesionales de enfermería en conjunto de estas dos para lograr
el desarrollo humano integral, mediante la gestión de programas de recreación,
salud y deporte, para así lograr una población de Enfermería más sana tanto
física como mentalmente sabiendo que es un punto muy importante en el
desarrollo personal y profesional del enfermero en Bogotá Colombia.
 VALORES
– Respeto al ser humano y sus derechos. Estamos comprometidos con la construcción y
preservación de condiciones de vida dignas que contribuyan al desarrollo humano integral.

– Integridad Somos coherentes con nuestra razón de ser, actuamos con rectitud, honestidad,
responsabilidad y total transparencia y, las exigimos a todos nuestros colaboradores.

– Solidaridad Buscamos la práctica de la mutua ayuda entre las organizaciones y las personas
que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población, en especial la de
mayor vulnerabilidad.

– Equidad Brindamos trato digno sin discriminación, proporcionando igualdad de oportunidades

de acceso y desarrollo al bienestar.
Descripción del Servicio:

– Se ofrecerá servicio de Piscina, Gimnasio, zonas húmedas,

restaurante, bar y unos paquetes básicos correspondientes a las
oportunidades identificadas. Estas son tarifas base para que cada
cliente termine de personalizar a gusto.
Los ingresos ENFERCO

– provienen de dos fuentes: un cobro de alquiler por las instalaciones según

el tipo de evento y una comisión del 30% sobre el costo total de los
servicios delos sevicios (restaurante, picina, alquiler de cachas, música,
decoración etc.). Como factor diferenciador y fidelizador se ofrece la
atención personalizada de “Mi Planner Soñado”, un representante
encargado de atender, escuchar, y entender al cliente, mientras propone y
organiza el evento. Es el enlace entre los clientes y CASA TUA, y la
imagen de la compañía de cara ellos. La misión exclusiva de esta persona es
que los clientes tengan una experiencia agradable, tranquila, fácil y
memorable. La evaluación de este cargo está directamente ligada con las
evaluaciones de satisfacción de los clientes.
 INGRESOS
1 mes $ 4´000.000

1 año $30´000.000

3 años $50´000.000

5 años $70´000.000

7 años $90´000.000

9 años $110´000.000

10 años 120´000.000

INGRESOS TOTALES A 10 AÑOS 384´000.000

 TRABAJADORES

– Gerente General
– Contador
– Gerente de marketing
– Recreadores
– Personal de mesa y bar
– Capitanes de servicio 
– Personal operativo
– Personal de seguridad
– Personal de recepción
– Personal de aseo
– Personal para restaurante 
 INVERSIONES
Para construcción y adecuación inicial de ENFERCO contamos con un presupuesto de 90
´000.000 millones de pesos incluyendo pago de mano de obra.
 

Inversión en gerencia, empleados y trámites legales; de forma inicial

CONSTO DE INVERSION INICIAL : 101, 255.000
Gerente General $ 2´800.000

Contador $ 1´500.000

Gerente de marketing $ 2´000.000

Recreadores $ 800.000

Masajistas $ 700.000

Personal de Seguridad $ 800.000

Personal de Aseo $ 650.000

Personal para Restaurante $ 650.000

Tramites Legales $ 755.000

   

INVERSIÓN TOTAL; INICIAL $ 11.255.000

 PRECIOS

1 persona 20.000 mensuales

2 personas 33.000 mensuales

3 personas 45.000 mensuales

4 personas 60.000 mensuales

5 personas 75.000 mensuales

AFILIADOS 5.000 PESOS

NO AFILIADOS 15.000
PESOS
 DOFA
Fortalezas
  Debilidades
- Casa campestre de lujo propia con ubicación privilegiada  
y vista, 5.000 metros cuadrados, con piscina, zona
-Nuevos en el mercado.
húmeda, amplio jardín, zonas verdes y canchas de tennis.

-Ubicación central en la ciudad estrato 5 de la ciudad, y
una de las comunas más importantes para el target.
- Al enfocarnos en familias de todos los estratos de los
profesionales de enfermería,
El target tiene la solvencia económica para invertir en
eventos de primera calidad.Personalización de cada
evento para hacer de todos nuestros clientes únicos.
- Cercanía geográfica con clubes sociales de la
ciudad, como lo son club de la policía y club
militar.
 
- Lejos para muchas empresas cuando se
trata de reuniones cortas como desayunos,
almuerzos, o encuentros puntuales.

-
- En el sector existen muchas familias con
Experiencia de planeación fácil y memorable gracias al
servicio. casas, jardín y piscinas propias.
 
- Amplia mercadeo y publicidad de club
 Oportunidades
 
- La explosión poblacional de la comuna 22 en
los últimos años y la densidad geográfica
que se está generando en este sector.
Amenazas
- Capacitaciones constantes para  
mantenerse a la vanguardia de tendencias e - Crisis económica internacional y sus
innovaciones en el mercado para siempre posibles repercusiones sobre la economía
lograr hacer de cada. eventos una Colombiana.
experiencia única.
- Competidores generen estrategias que
- Fortalecer y crecer el mercado infantil vinculen a la población de enfermería.
para abrir un negocio exclusividad para
este sector. - Deserción de personal

- Tener una mayor participación en el - Credibilidad de los clientes institucionales

mercado
Programas de fidelización de clientes
Alta posibilidad de ampliar la línea de
servicios.