ÍNDICE:

Presentación de la empresa…………………………………………………………….

- Descripción del servicio………………………………………………….

- Datos básicos del proyecto……………………………………………….
 ● Presentación de la empresa:

Se decidió realizar el plan de un Centro de Día para adultos mayores porque hemos podido
detectar que hay un limitado alcance de servicios para este grupo generacional que va en
aumento en las últimas décadas. Consideramos que existen muchas oportunidades para el
desarrollo de negocios orientados al cuidado de los adultos mayores, pero queremos ir más
allá y tener un lugar donde las personas se sientan en familia y que puedan integrarse de
manera feliz a esta nueva etapa de su vida.

- Descripción del producto o servicio:

El Centro de Día entrega una solución de soporte para las personas que tienen a cargo a un
adulto mayor a través de un servicio de cuidado durante el día con horarios flexibles,
desarrollo de actividades de integración, recreativas, terapéuticas, entre otros, servicios
personalizados según las necesidades de cada uno de los adultos mayores y cuidado cercano
de parte del personal del centro. Las familias estarán presentes en diferentes actividades y
podrán conocer el desarrollo de su familiar en todo momento.

- Servicios :

Biblioteca: donde se tendrán libros, revistas, música y películas para que puedan
recurrir a los espacios de descanso o mientras esperan a que los familiares los recojan.

Servicio de alimentación: con menús especializados elaborados por un nutricionista

geriátrico. Los usuarios podrán acceder a distintos tipos de dieta como hipocalórica,
liviana y diabética según la evaluación realizada a cada uno de ellos.

Terapia recreativa: Con el fin de mantener entretenido al usuario y trabajar la

socialización, tendremos un programa de actividades como: manualidades, cocina,
repostería, horticultura, baile, deporte, excursiones, entre otros. Esto hará que el
usuario encuentre interesante el venir todos los días al centro porque estará ocupado
todo el día.

Servicio de enfermería: se contará con una estación de enfermeras que se encargará

de administrar los medicamentos que tome cada uno de los pacientes y dar los
primeros auxilios en caso de una emergencia.

Acompañamiento: contaremos con personal que podrá ayudar al usuario para que
pueda asistir a misa, banco, club, cumpleaños, entre otros trámites que deba realizar.
Nuestro personal podrá acompañarlo para que no se sienta desorientado al realizar sus
actividades.
 - Datos básicos del proyectos:

Identificación de la empresa:

El nombre de la empresa es Jardín de la VIDA: centro de día para personas mayores.

- Ubicación:

Nuestra empresa está situada en el municipio de San Cristóbal de La Laguna, concretamente

en la avenida Trinidad.

- Fecha prevista de inicio:

Forma jurídica: Se abordará en el tema posterior.

Capital: Se abordará en el tema posterior.

Número de socio/as:

- El número de sociales de nuestra empresa será de 3 personas.

● Presentación del equipo emprendedor:

Equipo emprendedor:

Nuestro equipo está formado por 3 integrantes: Ainhoa Victoria Pérez González, Yanela
López y María Cubas Vega. Las tres somos Técnicas Superiores en Integración Social.

Se mostrará en el Anexo 1 nuestro curriculum para detallar más información sobre nuestras
cualificaciones.
 ● Estudio del entorno:

- Macroentorno
El macroentorno es un concepto ampliamente utilizado en la gestión empresarial y se refiere
al conjunto de factores y condiciones externas que afectan a una empresa, pero que están
más allá de su control directo. Estos factores macroambientales tienen un impacto
significativo en las operaciones y la estrategia de una empresa. Algunos de los elementos
más importantes del macroentorno incluyen:

Factores económicos
Esto abarca la situación económica general, como tasas de interés, inflación, tasas de
cambio, ciclos económicos y el nivel de ingresos de la población. Estos factores pueden
influir en la demanda de productos y servicios, así como en los costos de producción.

Factores sociales y culturales

Los valores, actitudes y comportamientos de la sociedad en general, así como las tendencias
culturales y demográficas, pueden influir en la demanda de productos y en la forma en que
se comercializan.

Factores tecnológicos
Avances tecnológicos, innovación y desarrollo de nuevas tecnologías pueden alterar
industrias enteras y la forma en que se hacen los negocios. Las empresas deben estar al tanto
de las tendencias tecnológicas para mantenerse competitivas.

Factores medioambientales
La preocupación por la sostenibilidad y el medio ambiente ha aumentado en los últimos
años, lo que lleva a regulaciones más estrictas y expectativas de responsabilidad ambiental.

Factores demográficos
Cambios en la población, como el envejecimiento de la sociedad o el crecimiento de ciertos
grupos demográficos, pueden influir en la demanda de productos y servicios.
 - Microentorno

CLIENTES

Familiares responsables del cuidado del adulto mayor y/o adultos mayores a 70 años, quienes
financiarán el o los servicios brindados por el Centro de Día.

LA COMPETENCIA

Nuestra competencia actualmente son las enfermeras y/o personal del hogar que cuida y
acompaña a los adultos mayores

PROVEEDORES

Un centro de día, que proporciona servicios y cuidados a personas , puede requerir varios
tipos de proveedores y servicios para operar de manera efectiva. Los proveedores de un
centro de día pueden incluir: personal de atención: Este personal puede incluir enfermeras,
asistentes de enfermería, terapeutas ocupacionales y físicos, integradoras sociales y otros
profesionales de la salud que brindan atención médica y servicios terapéuticos a los clientes.

Análisis DAFO
DEBILIDADES AMENAZAS

- Recursos limitados; Los centros de - Riesgos de salud: Las amenazas

mayores pueden tener presupuestos
limitados, lo que dificulta la
inversión en infraestructura, equipo
médico y programas de atención.
Esto puede afectar la calidad de los
servicios.
- Regulaciones y cumplimiento:
Cumplir con las regulaciones
gubernamentales en el cuidado de
mayores puede ser un desafío. Las
debilidades en el cumplimiento
pueden llevar a sanciones legales y
financieras.
relacionadas con la salud, como
brotes de enfermedades infecciosas
(como la COVID-19), pueden
afectar significativamente la
operación de un centro de atención
para personas mayores y la
seguridad de los residentes.
- Reputación y calidad del servicio:
Cualquier incidente que dañe la
reputación del centro, como
problemas de abuso o negligencia,
puede representar una amenaza
significativa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Personal especializado: Contar con - Atención domiciliaria: Ampliar los

un equipo de profesionales
capacitados en cuidado de personas
mayores, como enfermeras,
trabajadores sociales, fisioterapeutas
y terapeutas ocupacionales, es una
gran fortaleza.
- Programas de actividades
variados: Ofrecer una amplia gama
servicios para incluir la atención
domiciliaria o servicios de apoyo a
domicilio para personas mayores
que deseen permanecer en sus
hogares puede ser una oportunidad
para satisfacer una creciente
demanda en este segmento del
mercado.
 de actividades recreativas y
terapéuticas, como ejercicios,
talleres, actividades sociales y
culturales, contribuye al bienestar y
la calidad de vida de los residentes.
- Turismo y viajes para personas
mayores: Organizar excursiones,
viajes grupales y programas de
turismo específicos para personas
mayores puede ser una oportunidad
para proporcionar experiencias
enriquecedoras y fomentar la
socialización.

Logo

Eslogan
"En nuestra residencia, cada día es una nueva página de historias compartidas, donde el amor,
la atención y la dignidad son los protagonistas. Hacemos del cuidado una obra de arte,
construyendo juntos un capítulo lleno de cariño y bienestar para nuestros residentes, porque
en cada rincón de nuestro hogar, florece la alegría y la compañía que hace única a cada etapa
de la vida."
Folleto

Presupuesto:

El presupuesto para un centro de día para mayores puede variar significativamente según
diversos factores, como la ubicación geográfica, el tamaño del centro, los servicios ofrecidos
y la calidad de las instalaciones. Pero en nuestro caso los servicios del centro se pagarían
mensualmente por el valor de 350€.

Servicios que ofrecemos:

Servicios a ofrecer : Precio del servicio:

Transporte 60€

Alimentación 80€

Terapia recreativa 30€

Enfermería 70€

Acompañamiento 40€

Precio medio por servicio 350€

(total/número de servicios)
Localización
C/ Alfredo Torres Edwards, San Cristóbal de La Laguna

Publicidad:

La publicidad y la promoción de los servicios que ofrecemos y llevaremos a cabo en nuestro

centro sería a través de las diferentes vías que nombramos a continuación:
- Una página web, a través de las redes sociales (Facebook, tik-tok, Instagram),
folletos, carteles….
- Anuncios en la radio o incluso en la televisión.
PLAN DE EMPRESA TEMA 4.

● Organización de la producción

PLAN DE INVERSIÓN

Activo no corriente Importe en euros

Gastos de primer establecimiento. 3.500€

Elemento de transporte adaptado. 12.000€

Equipo informático. 1.800€

Material de actividades. 3.500€

Mobiliario y elementos de decoración. 17.000€

Instalaciones y/o reformas del local. 28.000€

Fianzas. 3.600€

Total 69.400€

Activo corriente Importe en euros

Existencias materia prima 1.400€

Deudores (Hacienda Pública deudora por IVA) 14.217€

Tesorería. 10.000€

- Bancos.
- Caja .

Dinero disponible (gastos de constitución) 1.000

Total 26.617

Total inversión 96.017

GASTOS.

Concepto euros/mes euros/año

Compra de Materia Prima. 926.55€ 11.118,60€

Productos de limpieza general. 96.55€ 1.158,60€

Productos del cuidado de las personas. 780€ 9.360€

Productos de limpieza para las zonas de las 50€ 600€

personas.
Arrendamiento.

Alquiler de las instalaciones 450€ 5400€

Reparaciones - -

Servicios profesionales

Gestoría. 250€ 3.000€

Profesiones externas. 50€ 600€

Transporte. - -

Prima de seguro

Seguro del centro. 30€ 360€

Publicidad

Anuncios, página web, etc 150€ 1800€

Suministros

Consumo de agua. 55€ 660€

 Consumo de luz. 100€ 1200€

Contribuciones - 258€

Total gastos € €

ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

En nuestra empresa, hemos establecido una estructura que se representa gráficamente en un

organigrama horizontal, de izquierda a derecha. Este enfoque implica que cada miembro de la
empresa trabaje con autonomía y no haya niveles jerárquicos entre nosotros. Todos
compartimos los mismos objetivos empresariales y tenemos la libertad de tomar decisiones
significativas sin necesidad de solicitar autorización. Además, siempre consideramos las
perspectivas de los demás y buscamos llegar a acuerdos conjuntos. De esta manera, todos
compartimos igualmente la responsabilidad y los derechos.

A pesar de que todos tenemos el mismo peso en la toma de decisiones, para optimizar nuestra
eficiencia, hemos decidido dividir las responsabilidades según las funciones a realizar. Cada
uno de nosotros actuará como representante en diferentes departamentos. Estas funciones
pueden detallarse de la siguiente manera:

Ainhoa (líder)

Un líder en una empresa es una persona que tiene la capacidad de influir, motivar y guiar a
otros miembros del equipo hacia el logro de objetivos comunes y el éxito de la organización.
Los líderes en una empresa suelen ocupar roles de supervisión, gerencia o dirección, pero
también pueden surgir en cualquier nivel de la organización, independientemente de su
posición formal.

La definición de un líder en una empresa puede incluir las siguientes características:

- Visión y dirección: Los líderes tienen una visión clara del futuro y son capaces de
comunicar esta visión de manera efectiva a los demás. Establecen metas y objetivos
claros para el equipo y orientan a los miembros hacia su consecución.
 - Capacidad de influencia: Los líderes tienen la capacidad de influir en el
comportamiento, las actitudes y las acciones de los demás. Son capaces de inspirar y
motivar a los miembros del equipo, fomentando un sentido de compromiso y
dedicación hacia los objetivos de la empresa.
- Integridad y ética: Los líderes en una empresa actúan con integridad y ética en todas
sus interacciones. Son modelos a seguir que se adhieren a altos estándares de
conducta y promueven una cultura organizacional basada en los valores de la
empresa.
- Empatía y habilidades interpersonales: Los líderes comprenden las necesidades,
preocupaciones y motivaciones de los miembros del equipo. Son capaces de
establecer relaciones sólidas y de confianza, y de gestionar conflictos de manera
efectiva.
- Toma de decisiones: Los líderes en una empresa son responsables de tomar decisiones
difíciles y estratégicas que afectan al negocio. Son capaces de evaluar situaciones
complejas, considerar diferentes opciones y tomar decisiones informadas que
beneficien a la organización en su conjunto.
- Desarrollo del talento: Los líderes se preocupan por el desarrollo profesional y
personal de los miembros del equipo. Fomentan un ambiente de aprendizaje y
crecimiento, proporcionando oportunidades de desarrollo y retroalimentación
constructiva.

María Cubas (Recursos Humanos)

Los Recursos Humanos (RRHH) en una empresa se refieren al conjunto de personas que
conforman el talento humano de la organización y al departamento o función encargada de
gestionar este recurso. Es decir, los RRHH se refieren tanto al personal empleado en la
empresa como a las actividades relacionadas con su reclutamiento, selección, desarrollo,
compensación, evaluación del desempeño, y todas aquellas acciones dirigidas a administrar y
potenciar el capital humano para alcanzar los objetivos organizacionales. El área de Recursos
Humanos juega un papel fundamental en la gestión y desarrollo del talento, así como en la
creación de un ambiente laboral favorable que promueva el crecimiento tanto individual
como colectivo dentro de la empresa.

Yanela (Responsable de marketing)

La persona encargada del marketing en una empresa es comúnmente conocida como

"responsable de marketing" o "gerente de marketing". Esta persona es responsable de
planificar, ejecutar y supervisar las estrategias de marketing de la empresa con el objetivo de
promover sus productos o servicios, aumentar la visibilidad de la marca, generar demanda y,
en última instancia, impulsar las ventas.
El gerente de marketing o responsable de marketing generalmente tiene una serie de
responsabilidades clave, que incluyen:

- Desarrollo de Estrategias: Diseñar y desarrollar estrategias de marketing que se

alineen con los objetivos comerciales de la empresa, teniendo en cuenta el mercado
objetivo, la competencia y los recursos disponibles.
- Publicidad y Promoción: Supervisar la planificación y ejecución de campañas
publicitarias, promociones y otras actividades de marketing para aumentar la
conciencia de marca y atraer a clientes potenciales.
- Gestión de Marca: Proteger y fortalecer la identidad de la marca, asegurándose de que
todos los materiales y mensajes de marketing estén alineados con la imagen de la
marca y sus valores.
- Investigación de Mercado: Realizar investigaciones de mercado para comprender las
necesidades, preferencias y comportamientos del cliente, así como para identificar
nuevas oportunidades de mercado.
- Gestión de Productos / Servicios: Colaborar con otros departamentos para desarrollar
y lanzar nuevos productos o servicios, así como para mejorar los existentes en función
de la retroalimentación del cliente y las tendencias del mercado.
- Marketing Digital: Supervisar las estrategias de marketing digital, incluida la gestión
de redes sociales, publicidad en línea, SEO (optimización de motores de búsqueda) y
marketing por correo electrónico, entre otros.
- Análisis y Medición: Evaluar el rendimiento de las estrategias de marketing mediante
el seguimiento de métricas clave y la realización de análisis para identificar áreas de
mejora y oportunidades de crecimiento.

GASTOS DE PERSONAL.

Trabajador Salario mensual. Seguridad Social TOTAL

(integradoras
sociales)

Ainhoa Pérez 1.300€ 80€ 1.380€

María Cubas 1.300€ 80€ 1.380€

Yanela López 1.300€ 80€ 1.380€

Total 3.900€ 240€ 4.140€

 Plan de empresa Tema 5

Patrimonio Neto 59.500€

Capital 51.000€

Subvenciones 9.500€

Pasivo no corriente 30.597€

Préstamo bancario 30.597€

Pasivo corriente 5.420€

Préstamo a… 5.420€

Proveedores 0€

Total financiación 96.017

 Plan de empresa Tema 6 y 7.

Forma jurídica y trámites

● Elección de la forma jurídica:

Forma jurídica. Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Denominación Social.

Número de personas socias. 3 personas

Capital.

Responsabilidad. Limitada.

Tributación. Impuesto de Sociedades.

Características. El capital es dinero, bienes o derechos. El

capital dividido en participaciones. Existe
un derecho preferente de las demás personas
socias.

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA

Trámite Importe en euros

Certificación negatividad del nombre 170€

Estatus y escritura pública 700€

Registro mercantil 100€

Impuesto TPyAJD del modelo 600 -

Ayuntamiento licencia apertura 1000€

Licencia de obras -

Dinero disponible 2000€

Total de gastos de constitución y puesta en marcha 3.970€

● BALANCE.

Activo Total Pasivo + Neto Total

Activo no Corriente Patrimonio Neto

Dispositivos 5580,00€ Capital 4000€

electrónicos

Mobiliario sala de 550,7€ --

charlas

Mobiliario sala de 494,30€ --

reuniones

Mobiliario aula 1039,7€ --

Mobiliario sala de 1359,3€ Pasivo no Corriente

descanso

Despacho 2229,87€ Préstamo a largo

16005,7€
plazo (4 años)

Baños 427,9€ --

Otros 165€ --

Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total

Alimentos para --
el centro 1550.00 €

Productos de 96,55€ --
limpieza general

Productos para el 796,88€ --

cuidado del adulto
mayor
 1

Dinero disponible 4000€ --

Total Activo 18290,2 Total Pasivo+Neto

18290,2
Anexo 1:

Presentación del equipo emprendedor: