CURSO: Estrategias Gerenciales

Semana 9
Estrategias a Nivel Internacional
 Estrategias a Nivel Internacional

Objetivos de la clase

1. Identificar las oportunidades y resultados de

la Estrategia Internacional.
2. ¿Cuáles son las estrategias internacionales que
pudieran ser utilizadas por las empresas que
buscan expandirse?
3. Identificar las tendencias del entorno (Cultura
del Consumo en diferentes mercados
internacionales).
4. Elección del modo de entrada internacional.
5. Resultados de la competitividad estratégica.
6. Riesgos en el entorno internacional.
 1. Oportunidades y resultados de la
Estrategia Internacional
Identificación Utilización de
De oportunidades Competencias Centrales Resultado en la
internacionales Modos de Entrada Competitividad
Exploración de
Estratégica
Recursos y capacidades
Estrategias Internacionales

Incremento del
tamaño del Estrategia de Riesgo y problemas
Exportaciones.
mercado. negocios de administración Mejor
internacional. Desempeño
Licenciamiento
Rendimiento
sobre la Estrategia Alianzas
inversión. Multinacional.
Estratégicas.
Economías de Estrategia Adquisiciones.
escala y Global. Subsidiaria nueva
aprendizaje. de propiedad Riesgo y problemas
Estrategia Innovación
total. de administración
Ventajas de Trasnacional
Ubicación
 1. Oportunidades y resultados de la
Estrategia Internacional

Estrategia Internacional: Es aquella

que la empresa utiliza para
vender sus bienes y servicios
fuera de su mercado interno.

Incremento del tamaño del mercado:

El tamaño del mercado
internacional demuestra lo
dispuesta que estará la
empresa a invertir en I&D con
el propósito de crear ventajas
competitivas en ese mercado.
 1. Oportunidades y resultados de la
Estrategia Internacional

Rendimiento sobre la Inversión: Los

mercados mas grandes que ofrecen
expansión internacional son
atractivos para muchas industrias
porque aumentan la posibilidad de
que una empresa recupere grandes
inversiones de capital y enormes
gastos en I&D.

Economías de Escala y Aprendizaje:

En la medida en que la empresa
pueda estandarizar sus productos en
otros países y utilizar las mismas
instalaciones de producción, logrará
economías de escala.

Ventajas de la Ubicación: reducción de

costos básicos, acceso de mano de
obra, energía y otros recursos mas
baratos.
 2. Estrategias Internacionales

Estrategias de negocios internacional y

determinantes de la ventaja local en cada país

Estrategia de la
empresa y
estructura de
la rivalidad

Factores de
Producción y
Condiciones
de la
Demanda

Industrias
relacionadas y
de apoyo
 2. Estrategias Internacionales

Estrategias Corporativa Internacional

Mucha

Necesidad de Integración Global

Estrategia Estrategia
Global Trasnacional

Estrategia Estrategia
Internacional Multinacional
Poca
Poca Mucha
Necesidad de respuestas locales
 2. Estrategias Internacionales

Estrategia Multinacional: Es una

estrategia internacional que
descentraliza las decisiones
estratégicas y operativas con el fin de
que la unidad estratégica de negocios
de cada país pueda adoptar los
productos a su mercado local.

Estrategia Global: Es una estrategia

internacional dictada por la oficina
matriz para competir y que la empresa
utiliza para ofrecer productos
estandarizados en los mercados de
todos los países.

Estrategia Trasnacional: Es una

estrategia internacional mediante la
cual la empresa busca, además de
lograr la eficiencia global, responder
a nivel local.
 3. Tendencias del Entorno

Desventaja de ser extranjera: Se

genera cuando las empresas
solo se concentran en mercados
globales sin preocuparse en la
adaptación regional.

Regionalización: La ubicación de
una empresa puede afectar su
competitividad estratégica, ésta
debe decidir si competirá en
todos o muchos mercados
globales o si se concentrará en
una o varias regiones.
 4. Elección del Modo de Entrada
Internacional

Exportación • Costo alto y escaso control.

• Costo bajo, poco riesgo, escaso control, bajo

Licenciamiento rendimiento.

Costos compartidos, recursos compartidos, riesgos

Alianzas Estratégicas , problemas de integración.

Rápido acceso al nuevo mercado, costo alto, negociaciones

Adquisiciones complejas, problemas de fusión con las operaciones nacionales.

Compleja, con frecuencia costosa, consume mucho

Subsidiaria Nueva de tiempo, de alto riesgo, control máximo, posibles
Propiedad Total rendimientos superiores al promedio.
 5. Resultados de la Competitividad
Estratégica

La Diversificación Internacional: Es
una estrategia que permite a la
empresa expandir las ventas de sus
bienes y servicios trascendiendo
las fronteras de países y zonas del
mundo para entrar en distintos
mercados o plazas geográficas.

Diversificacióin internacional e
innovación: Ofrece el potencial
para que las empresas obtengan
mejores rendimientos de sus
innovaciones y ésta disminuye los
riesgos de las inversiones en I&D.
 6. Riesgos en el Entorno Internacional

Riesgos Políticos: Son aquellos

relacionados con la inestabilidad de
los gobiernos nacionales tanto civil
como internacional, la inestabilidad
crea numerosos problemas
arriesgando las inversiones.

Riesgos Económicos: Afecta a la

propiedad intelectual de las
empresas, afecta a la inversiones
directas en el extranjera, en caso de
inestabilidad entre otros factores.
 Consultas

• ¿ A que conclusiones
podemos llegar del Tema?
• ¿Qué capacidades pueden
desarrollar?