SOCIETY OF MAINTENANCE AND RELIABILITY PROFESSIONALS

CERTIFYING ORGANIZATION - SMRPCO

MSc. Alfonso Santos Jaimes
 Beneficios de la Certificación
Los beneficios de la certificación son evidentes para muchos campos y son muy atractivos para
los profesionales en muchas organizaciones, algunos de los beneficios destacados por los
profesionales certificados son:

• Dirección más clara para el desarrollo académico y profesional

• Mayor visibilidad y reconocimiento dentro de su organización
• Escalas salariales diferenciadas.
• Capacidades y Conocimientos laborales transferibles entre plantas y empresas.
• Ayuda en la promoción de empleo.
• Mayor efectividad laboral.
• Menos frustraciones con lagunas en el conocimiento
• Capacidad mejorada para destacar entre candidatos en los proceso de contratación y
promoción.
• Mejora de la capacitación en el trabajo y la efectividad de la capacitación externa.
Opciones de Presentación del Examen
 Descripción General del Proceso de Examen de Certificación
• El examen de certificación en gestión de
mantenimiento y Confiabilidad consta de 110
preguntas de opción múltiple.
• Los examinados tienen 2,5 horas para completarlo.
• En los casos en que el inglés no sea el idioma
nativo del candidato, se puede permitir tiempo
adicional.
• El examen es un libro cerrado sin materiales de
referencia (excepto los diccionarios de traducción
estrictos para candidatos cuyo idioma nativo no sea
el inglés) permitido en la sala de examen.
• Se proporciona una calculadora de mano con
funciones aritméticas para que la usen en el
examen.
• No se permiten otras calculadoras personales,
computadoras o dispositivos electrónicos.
 Examen de Certificación
La Sociedad de Certificación de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad ofrece las
siguiente credencial:

Certificado de Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP)

Elegibilidad para la certificación.

• No hay requisitos educativos, de experiencia u otros, aparte de completar el formulario
de solicitud, el pago por adelantado de las tarifas aplicables y el tiempo transcurrido
desde que se realizó un examen de certificación anterior para los candidatos que
desean realizar un examen de Certificación como Profesionales en Mantenimiento y
Confiabilidad - CMRP.
• Los candidatos que no puedan cumplir con los requisitos de elegibilidad no podrán
presentarse al examen en ese momento.
 Examen de Certificación
Derechos de examen
• Miembros SMRP : $ 300.00 (USD)
• No socios SMRP : $ 470.00 (USD)

Tarifas de Recertificación
• Miembros SMRP : $ 150,00 (USD)
• No socios SMRP(incluye 1 año de membresía
SMRP): $ 320.00 (USD)
 Examen de Certificación
Requisitos de seguridad del proceso de examen
• SMRPCO incluye una declaración en las instrucciones que preceden a un examen la
cual establece que cualquier violación de las políticas y procedimientos de prueba
puede resultar en el despido del lugar del examen, la cancelación de los puntajes del
examen y la pérdida de la elegibilidad para el reembolso de la tarifa del examen.
• SMRPCO requiere que la identificación presentada en el sitio de prueba contenga
una fotografía y firma válidas. Las formas apropiadas de identificación pueden incluir
lo siguiente: Un pasaporte, licencia de conducir, otro documento o tarjeta de
identificación emitida por el gobierno federal, nacional, provincial, territorial o estatal.
• Los candidatos que realizan pruebas fuera de su país de ciudadanía deben presentar
un pasaporte válido.
• Los candidatos que no puedan cumplir con los requisitos de identificación no podrán
presentarse al examen en ese momento
El cuerpo del conocimiento, que define la
aptitud y las competencias del
profesional de mantenimiento y
confiabilidad, se establece por 5 pilares,
los cuales deben ser puestos en práctica
de manera sostenida y equilibrada para
alcanzar el éxito como profesionales en
el área de mantenimiento y confiabilidad.

• Negocios y administración.
• Confiabilidad de los procesos de
fabricación.
• Confiabilidad de equipos.
• Organización y liderazgo.
• Gestión del trabajo.
Este pilar describe las buenas prácticas que se requieren para traducir los objetivos
comerciales de la organización en los objetivos del departamento de mantenimiento
y confiabilidad.
DICHAS PRACTICAS SON!!!!!!
Es necesario que los gerentes en mantenimiento y confiabilidad desarrollen habilidades y competencias que
promuevan los procesos de manufactura, contribuyendo con el desarrollo de productos y servicios que;
satisfagan las necesidades del cliente; cumpla con los requerimientos legales y reglamentarios; y aborde riesgo y
oportunidades del negocio.
LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS REQUERIDOS SON!!!
Es responsabilidad de los líderes de mantenimiento y confiabilidad determinar las probabilidades de fallo en los
equipos y seleccionar las actividades de mantenimiento más adecuada con el propósito de aumentar la
confiabilidad de los activos.
LAS BUENAS PRACTICAS PARA LA CONFIABILIDAD DE EQUIPOS SON:
El liderazgo y organización comprende el conjunto de procesos, habilidades, conocimientos y técnicas con
el cual debe contar todo líder en mantenimiento y confiabilidad para garantizar que el personal del
departamento cumpla con las actividades de manera efectiva y eficaz.
LAS BUENAS PRACTICA EN ESTE PILAR COMPRENDE!!!
La gestión del trabajo contempla una serie de procesos, procedimientos y técnicas que tiene el
propósito de mejorar drásticamente la productividad de todas las tareas y actividades a cargo
del departamento de mantenimiento que son requeridas.
PARA UN ÉXITO EN LA GESTION DEL TRABAJO SE REQUIERE DE:
 Link desarrollo de Test de Prueba Competencias
Genéricas y Específicas del a Certificación
SMRPCO

https://
forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=D6uLYaQg402hD
OIM7pa7NTmxCnRQZ41PtM9EsmwjIBdUNEI0N0Q4SkI4MlFGS1l
MUjBDMEZCUVRJWS4u
 Ejemplo de Pregunta
¿Cuál de las siguientes frases es generalmente cierta?
a. Los contratistas de construcción suelen ser igualmente expertos en
realizar todas las tareas de mantenimiento
b. El mantenimiento a menudo se reduce a través de diseños de
proyectos que proporcionan repuestos en el lugar para todos los
equipos rotativos e intercambiadores de calor
c. El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad se puede aplicar en
proyectos de capital en la etapa previa a la construcción para
determinar el plan de mantenimiento
d. La mayoría de los mecánicos pueden alternar fácilmente entre hacer
trabajos de proyectos de capital y hacer diagnósticos de equipos y
trabajos de reparación
 Ejemplo de Pregunta
¿Cuáles son las tres restricciones más importantes al desarrollar
una organización de Mantenimiento y Confiabilidad?
a. Cultura/Personal/Recursos
b. Presupuesto/Operaciones/Personal
c. Ingeniería/Recursos Humanos/Presupuesto
d. Cultura/Ingeniería/Presupuesto
 Ejemplo de Pregunta
El análisis de Weibull se utiliza principalmente para:
a. Análisis de mantenibilidad
b. Probabilidad de determinación de la falla
c. Análisis del costo del ciclo de vida
d. Cálculos de relación de tiempo
 Ejemplo de Pregunta
Una gran empresa de fabricación instaló dispositivos de monitoreo de activos en
algunos motores grandes que se consideraron equipos críticos. Los dispositivos de
monitoreo proporcionan a ingeniería datos de vibración, acústicos y de rendimiento
operativo. ¿Qué estrategia de gestión de activos ha seleccionado la empresa para
los motores?
a. OBM (Mantenimiento basado en operaciones / CM (Mantenimiento
correctivo)
b. PM (mantenimiento preventivo / mantenimiento basado en el operador OBM)
c. CBM (Mantenimiento Basado Condicionado) / PDM (Mantenimiento
Predictivo)
d. CBM (Mantenimiento basado en la condición / CM (Mantenimiento
correctivo)Ser parte de la brigada de incendios
 Ejemplo de Pregunta
Si una máquina funciona durante 500 horas y se observan cinco
fallas durante este período, ¿cuál es el tiempo medio entre fallas?
a. 500 horas
b. 0,01 horas
c. 2500 horas
d. 100 horas
 Ejemplo de Pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones conforma con mayor eficacia a los
miembros de un equipo de fabricación?
a. Ventas / Cliente / Producción / Proveedor / Alta Gerencia
b. Mantenimiento / Ingeniería / Producción / Recursos Humanos
c. Producción/ Mantenimiento / Proveedor / Ingeniería
d. Alta Dirección / Producción / Recursos Humanos
 Ejemplo de Pregunta
Se realiza una auditoría de habilidades para:
a. Ayudar a una organización a comprender las habilidades en su
industria.
b. Ayudar a una organización a comprender las habilidades que
requiere.
c. Identificar competencias de referencia frente a otras empresas.
d. Desarrollar planes de capacitación de empleados para el
próximo año.
 Ejemplo de Pregunta
De los siguientes ¿Cuál es el mejor método para medir las habilidades
y la capacitación de los empleados?
a. Mantener un inventario de habilidades y una base de datos de
seguimiento
b. Pedir a los empleados que lleven un cuaderno de entrenamiento
c. Mantener registros de todos los cursos formales de formación
tomados.
d. Hacer que los empleados completen autoevaluaciones anuales
 Ejemplo de Pregunta
Cuando se capacita a los trabajadores de mantenimiento, es mejor
primero:
a. Enumere todas las tareas que los trabajadores necesitan realizar
b. Consulte el presupuesto para establecer cuánto gastar por
trabajador
c. Repasar la lista de clases ya tomadas por los trabajadores
d. Dar clases a todos los trabajadores en habilidades básicas.
 Ejemplo de Pregunta
¿Qué relación deben tener los equipos de mantenimiento y confiabilidad
con los clientes y proveedores para lograr una eficacia óptima?
a. Compras debe ser los únicos comunicadores con proveedores
b. La gerencia debe ser los únicos comunicadores con clientes y
proveedores.
c. Los miembros del equipo deben participar en la comunicación con
los clientes y proveedores.
d. Ventas debe ser el único departamento que se comunica con los
clientes.
 Ejemplo de Pregunta
¿Cuál de las siguientes definiciones de métricas no es precisa?
a. Tiempo de actividad: % de tiempo que se ejecuta produciendo
productos de calidad a la tasa de diseño
b. Cumplimiento programado: con qué frecuencia los mecánicos
son retirados de su trabajo actual a otra tarea
c. MTBF - una medida o indicador de la esperanza de vida del
equipo
d. Backlog: cuánto tiempo se tarda en reparar un equipo roto
 Ejemplo de Pregunta

¿Cuál de las siguientes acciones no apoya el desarrollo del personal?

a. Proporcionar retroalimentación solo cuando se le pide
b. Definición de áreas de resultados, objetivos y medidas.
c. Coaching, retroalimentación y ánimo.
d. Definición de objetivos de entrenamiento y habilidades.
 Ejemplo de Pregunta
De la siguiente lista, ¿cuál no es un elemento estructural crítico de un
plan estratégico para el mantenimiento y la confiabilidad?
a. Niveles actuales de desempeño.
b. Beneficios disponibles a través de la implementación
c. Dirección histórica del negocio
d. Visión del estado futuro.
 Ejemplo de Pregunta
¿Qué resultado de rendimiento muestra mejor que las actividades de
mantenimiento programado implementadas son efectivas?
a. Las horas dedicadas al mantenimiento no programado han
disminuido
b. El costo de mantenimiento por unidad de producción ha
disminuido
c. El costo total de mantenimiento anual ha disminuido
d. La tasa de producción ha aumentado.
 Ejemplo de Pregunta
Un buen enfoque para equipos que presentan fallas con consecuencias
económicas significativas y esperanza de vida altamente variable es:
a. Pruebas predictivas periódicas más frecuentes
b. Mantenimiento preventivo estructurado.
c. Monitoreo de condición en línea
d. Reconstrucción o cambio basado en el tiempo
GRACIA
S