LIDERAZGO

•Andrés Palacios
•Jose Francisco Socarras
•Recursos humanos
•2222722
QUE ES
EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA PERSONA DE
INFLUIR, MOTIVAR, ORGANIZAR Y LLEVAR A CABO ACCIONES PARA
LOGRAR SUS FINES Y OBJETIVOS QUE INVOLUCREN A PERSONAS Y
GRUPOS EN UNA MARCO DE VALORES. EL LIDERAZGO ES UN
POTENCIAL Y SE PUEDE DESARROLLAR DE DIFERENTES FORMAS Y
EN SITUACIONES MUY DIFERENTES UNAS DE OTRAS.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce

sobre las personas y que permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
1 EL LÍDER DEBE SER CAPAZ DE COMUNICAR AL EQUIPO LOS OBJETIVOS
QUE SE QUIEREN CONSEGUIR, LA VISIÓN Y POLÍTICA DE LA COMPAÑÍA.
2 DEBE TRASMITIR SU DISCURSO DE UNA FORMA CLARA, ADAPTANDO
SU MENSAJE A LOS DISTINTOS INTERLOCUTORES.
3 DEBE SER CAPAZ DE INFLUIR EN EL EQUIPO.
El buen líder cuenta con una serie de características que lo
definen y conocerlas también ayudará a cómo ser un buen líder.
Capacidad de marcar objetivos. …
Humildad y tolerancia. …
El aprendizaje. …
Responsable. …
Carisma. …
Compromiso. …
Habilidades sociales. …
• Persona comunicativa.
El liderazgo es importante ya que es vital
para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la
capacidad de un jefe para guiar y dirigir. IMPORTANCIA
Una organización puede tener una
planeación adecuada, control etc.
CUALIDADES

•Es honesto.
•Delega tareas.Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.
•Fomenta el trabajo en equipo.
•Motiva y potencia a los miembros del equipo.
•Es responsable y comprometido.
• SER COMPETENTE. …
• TENER CLARA SU MISIÓN. …
• UNA GRAN CAPACIDAD DE
COMUNICACIÓN. …
• SABER ESCUCHAR. …
• SER RESOLUTIVO. …
• TENER AUTOCONTROL. …
• SER HONESTO E ÍNTEGRO. …
• TENER UNA VISIÓN GLOBAL.
 FUNCIONES

Lo primero es saber hacia dónde vamos para poder crear un plan de acci ón que nos lleve a ese
objetivo o meta. Para que un líder pueda planificar es importante que obtenga toda la
información posible por parte de su superior, compañeros y colaboradores. Adem ás deber á tener
información sobre el mercado o competencia.
ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS Y LAS MÉTRICAS NECESARIAS PARA CONTROLAR SU PROCESO.
COMUNICAR OBJETIVOS A CONSEGUIR MEDIANTE UNA HOJA DE RUTA CLARA.
MONITOREAR Y GESTIONAR EL PROGRESO DEL PROCESO Y SU MEJORA.
MOTIVAR A LOS PARTICIPANTES DEL PROCESO PARA OBTENER SU MEJOR RENDIMIENTO.