EL GERENTE GENERAL LÍDER

La determinación:
 De la estrategia
 Organización del trabajo.
 Administración de Personal.
 Sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Hacen
 que el Gerente Organizador este muy ocupado.

PERO HA OLVIDADO:
 Que el corazón de la empresa está hecha de personas y no de papeles.

No podrá Personal.
Es un técnico alcanzar éxito, Clientes
Estratega sin la Proveedores
Organizador cooperación de Accionistas
los públicos. Banqueros,
etc.
EL GERENTE LIDER:

Como comunicador debe hacer comprender a sus

públicos cual es su estrategia de la empresa y porque
ésta requiere un determinado esquema
organizacional.
Como LÍDER, influye en el comportamiento de sus
colaboradores para lograr los objetivos en forma
eficaz.
EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL: Es una cualidad
que requiere una doble sensibilidad.

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1.SENSIBILIDAD A LAS PERSONAS: Es en jefe que debe comprender:
• A las personas.
• Sus aspiraciones Fortalezas
• Debilidad, y la manera de canalizarlas.
• (Es un manipulador: Utiliza su poder y su influencia).

2.SENSIBILIDAD A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.-

• El líder sabe:
• Cuales son las metas de la organización.
• Subordinar los objetivos individuales a los objetivos de la empresa.
• Acomodarse a. las situaciones, es decir, tolera ciertos
comportamientos individuales negativos. Puede modificarlas con el tiempo.
• Unir el sentido de lo humano al sentido de las responsabilidades.
• Entender la cultura de la empresa, de lo contrario no podría conducir a la
gente, ni como hacerlo, para lograr los objetivos.
• La estructura formal de su empresa, de lo contrario no podría medir las
fuerzas de que dispone.

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LA EXPERIENCIA NOS ENSEÑA:

• Que no existe un tipo ideal de líder, sino, una

variedad de estilos de liderazgo.
• Cada líder tiene los mismos gérmenes que el
AUTÓCRATA, el BURÓCRATA y el DEMÓCRATA.
• Tiene un atributo especial sabe adaptarse a las
circunstancias.

EL GERENTE:
• En realidad todos los gerentes deben pensar como un
Gerente General, para tomar decisiones óptimas para
la empresa y no defender sus territorios.

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La función o papel (Rol) del Gerente se sitúa en 3 esferas:

INTERPERSONAL:
• Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
• Dirigir a los subalternos
• Asegurar el enlace entre los públicos.

INFORMACIONAL.-
• Actuar como vocero.
• Comunicar los objetivos de la Organización.
• Controlar la implementación de la estrategia.

DECISIONAL.-
• Iniciar el cambio en la Organización.
• Resolver problemas cuando se presentan.
• Asignar los recursos de la empresa.
• Negociar con los públicos.
• (EL, GERENTE DE HOY NEGOCIA Y CONVENCE)
• El Gerente integral debe manejar el cambio, y se requiere ciertas habilidades.
VEAMOS LA GRÁFICA: 5