Entrevista

estructurada
y
semiestructurada
 Entrevista estructurada
● Se decide de antemano que tipo de información se quiere y en base a ello se establece un guion
de entrevista fijo y secuencial.
●
● El entrevistador sigue el orden marcado y las preguntas están pensadas para ser contestadas
brevemente.

● El entrevistado debe acotarse a este guion preestablecido con anterioridad

● El entrevistador tiene influencia sobre la conducta verbal del entrevistado (Pope, 1979).

● Recoge la mayor cantidad de información y registrarla para que sea manejable y fiable.

● La entrevista conductual es considerada como un ejemplo de entrevista estructurada y

considerada en toda evaluación conductual
 Funciones de la
entrevista 3.-Evaluar los factores antecedentes y
conductual consecuentes (posibles factores que
controlan la conducta problemática y
(Cortéz 2000): sobre los cuales se montan las hipótesis
funcionales).
1.-Identificar y especificar los
comportamientos problemáticos 4.-Recopilar datos biográficos.
(topografía y cuantificación).

2.-Identificar comportamientos alternativos

(positivos, deseables).
5
Evaluar el potencial mediacional

(información necesaria para estimar la posibilidad de

éxito de la intervención, y que incluye variables como
el nivel de gravedad del trastorno, la naturaleza, valor y
disponibilidad de las consecuencias necesarias para
operar el cambio, la presencia y tipo de problemas de
vida interferentes, el nivel de motivación, la capacidad
para llevar a cabo el programa de modificación de
conducta y de otras).
 Funciones de la
entrevista 8.-Educar a los clientes en los principios y en el
lenguaje conductual, tarea que debe
conductual atemperarse y dilatarse para no provocar
(Cortéz 2000): efectos contrarios, tanto en el entrevistado
como en la información recogida.
6.-Reforzar al cliente o paciente y al propio
entrevistador. 9.-Explicitar al cliente los contactos y el proceso
de intervención relacionado con la labor
7.-Evaluar sentimientos y actitudes del informativa.
cliente (información recogida como los
programas de tratamiento y 10.-Motivar al cliente.
expectativas de éxito).
“Lazarus (1976) recomienda realizar un análisis
comprensivo del funcionamiento personal
global y realizar una exploración de la historia personal
completa, debiendo en ambos casos abarcar aspectos
aparentemente alejados de los problemas a trabajar. La
exploración biográfica no se centra en el pasado como
tal, sino que está en todo momento orientada por la
clarificación de los problemas presentes y por la
búsqueda de claves importantes para la planificación
de medidas de tratamiento..”
 Pautas guia de
aspectos especificos a
generales
● 1.-Análisis inicial de la situación
problemática planificación de medidas de
tratamiento.(intentar precisar la intensidad,
frecuencia, duración de las respuestas)
● 2.-Clarificación de la situación problemática
(Satisfacciones que se derivan por mantener su
propia conducta; posibles consecuencias de un
éxito o un fracaso en el tratamiento
psicológico.)
● 3.-Análisis motivacional (Identificación
de los incentivos del cliente, de su rango y
jerarquía
● 4.-Anàlisis evolutivo=
a) Cambios biológicos, tanto naturales como
accidentales
b) Cambios sociales.
c) Cambios conductuales y tipo de
desviación de las pautas del sujeto en
relación con el comportamiento del grupo
al que pertenece
ENTREVIST
A
ESTRUCTUR
ADA O ● La entrevista cerrada puede
CERRADA complementarse con recursos tales
como cuestionarios, pruebas
psicológicas u otros aportes de
equipos multidisciplinar
ENCONTRAMO
Exam
S conten
t
ENTREVISTAS
ESTRUCTURAD ENTREVISTA
A: GRUPAL
ENTREVISTA EN LÍNEA
Entrevista laboral

ENTREVISTA
Entrevista tipo
CONDUCTUAL
panel
 La relación impuesta.

ENTREVIST La información que se obtiene no es de orden

confidencial y puede estar a disposición de quien
A EN EL la requiera para efectos del proceso que se lleva a
cabo.
AMBITO
JURIDICO El entrevistador aporta los reportes de la entrevista a la
autoridad que lo solicita.

Brinda info El entrevistador está sujeto a ser llamado a presentar su

rmación re reporte y aclarar lo que ahí expresa del
con proces lacionada
os psicológ entrevistado a la autoridad.
requeridos icos
por la auto
competente ridad
. En ocasiones el contenido de la entrevista y el reporte
El psicólog pueden ser expuestos en línea y por tanto ser del
o no debe e dominio público.
juicios de v mitir
alor moral
.
 Entrevista
semiestructurada
Semiestructurada
o semidirigida
se refiere a
un encuentr
entrevistad o en que el
or permite h
mismo tiem ablar al suj
po que va d eto, al
foco de trab irigiéndolo
ajo específic hacia un
o.
También se decide de antemano qué tipo
de información se requiere y en base a ello
(de igual forma) se establece un guion de
preguntas.
Las preguntas se elaboran de forma
abierta lo que permite recoger información
más rica y con más matices que en la
entrevista estructurada.
Es esencial que el entrevistador tenga una
actitud abierta y flexible para poder ir
saltando de pregunta según las respuestas
que se vayan dando o, inclusive,
incorporar alguna nueva cuestión a partir
de las respuestas dadas por la persona
entrevistada
ELABORAR UNA
ENTREVISTA
SEMIESTRUCTURADA