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  • Ejemplo Business Model Canvas

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    JOSUE MARIN HUAMANI
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    Premast Business Model Canvas Designed for: Designed by: 07/03/2023

    Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

    ⎪ ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y


    ⎪ ¿Quiénes son los socios clave? ⎪ ¿Qué Actividades Clave requieren
    ⎪ ¿Qué valor entregamos al cliente? ⎪ ¿Para quién estamos creando valor?
    mantengamos con cada uno de nuestros
    nuestras Propuestas de Valor?
    Segmentos de Clientes?
    ⎪ ¿Quiénes son nuestros proveedores ⎪ ¿Cuál de los problemas de nuestros ⎪ ¿Quiénes son nuestros clientes más

    ⎪ ¿Nuestros canales de distribución? ⎪ ¿Cuáles hemos establecido?


    clave? clientes estamos ayudando a importantes?
    ⎪ ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo
    ⎪ ¿Relaciones del cliente?
    de negocio?
    resolver?
    ⎪ ¿Qué recursos clave estamos - Mercado de masas
    ⎪ ¿Flujos de ingresos? ⎪ ¿Cuánto cuestan?

    adquiriendo de los socios? ⎪ ¿Qué paquetes de productos y


    - Nicho de mercado

    Key Resources servicios estamos ofreciendo a cada Channels


    ⎪ ¿Qué actividades clave realizan los
    - Multiplataforma
    segmento de clientes?
    socios?
    ⎪ ¿A través de qué Canales quieren llegar
    ⎪ ¿Qué Recursos Clave requieren

    ⎪ motivaciones para las asociaciones: ⎪ ¿Qué necesidades de los clientes nuestros Segmentos de Clientes?

    nuestras Propuestas de Valor?


    estamos satisfaciendo?
    ⎪ ¿Cómo conectamos con ellos?

    - Optimización y economía -
    ⎪ ¿Cómo se integran nuestros Canales?
    ⎪ ¿Nuestros canales de distribución?
    Reducción del riesgo y la ⎪ ¿Cuáles funcionan mejor?

    ⎪ ¿Relaciones del cliente?


    ⎪ ¿Cuáles son más rentables?
    incertidumbre

    ⎪ ¿Flujos de ingresos?
    -Cost Structure
    Adquisición de recursos y actividades
    Revenue Stream
    particulares

    ⎪ ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes ⎪ ¿Qué actividades clave son más caras? ⎪ ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar ⎪ ¿Cómo están pagando actualmente?

    a nuestro modelo de negocio? nuestros clientes?


    ⎪ ¿Cómo preferirían pagar?

    ⎪ ¿Qué recursos clave son más caros? ⎪ ¿Qué pagan actualmente?


    07/03/2023

    Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

    Key Resources Channels

    Cost Structure Revenue Stream

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