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UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICE-RECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
FORMACIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
Kellin Espinoza Exp CJP-153-00411V C.I.: 10.118.373
Yusmin González Exp HPS-16100049V C.I: 12.779.132
Argenis Avendaño Exp HPS-16100075V C.I.: 17.391.877
Marina Rivero Exp. HPS-16100058V C.I.: 4.676.352
Catering Alimentación Consciente y
Saludable Capacidad de producción:
instalada Representa el máximo de nivel
1 Capacidad de producción
producción (Platos), se programo en un
tiempo de 1 a 5 años, se tiene Catering Alimentación Consciente y Saludable,
programado un factor de 90%. Capacidad de producción utilizadas se
implementara en dimensiones especiales,
trabajadores , elementos tiempo de proceso y
cantidad de producción, con jornadas de Catering Alimentación Consciente y
diferentes horarios de 8 horas según de LOTT, Saludable, tendría una Capacidad de
se tiene un auxiliar, así se cubrirá el día de producción ociosa que es la capacidad
descanso según la ley. instalada de producción no se utiliza o que
se subutiliza, se puede producir 120 platos y
solo se producen 100, ósea que se
AÑO ATENCIÓN DIARIA CAPCIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD subproducen 20 platos
(PLATO) DISEÑADA (CD) INSTALADA (CI) UTILIZADA
1 100 318 1000 100
2 250 318 1000 250
3 500 318 1000 500
4 750 318 1000 750
5 1000 100 1000 1000
Distribución de productos Atributos claves de competitividad de los
productos y servicios de Catering
2 Alimentación Consciente y Saludable
• Estrategia • Comunicación
Producto, servicio asistencial y
estrategias de marketing digital para
especializado, análisis de
competencia, utilización de alcanzar nuevos mercados
logos, y publicidad.
• Conocimiento
• Liderazgo en el Adiestramiento constante para innovar.
mercado Hacer lo mismo que otros pero mejor, sino
Siempre innovando en el hacer lo que otros no hacen.
mercado
• Diferenciación (quien la logra,
lidera) posicionamiento de platos
• Reputación
únicos que haga la diferencia.
Posicionamiento en el mercado
• Administración del
ambiente (entorno)
calidad y estudio del Tácticas: Fijación de precios
competitivos. Ubicación cercana a
entorno nuestros clientes. Promocionar y
fidelizar la marca en los lugares de
trabajo del público objetivo.
3 Identificación y ubicación de
los competidores
COMPETIDORES FORTALEZAS DEBILIDADES
Restaurantes (Bistrot de La • Reconocidos en la zona • Falta de implementos procesos que
Cuadra; La Casa Bistro; • Facilidad realizar convenios con empresas cumplan a la totalidad de normativa legal
Lasserre, entre otros) • Antigüedad • No cuentan con alimentación balanceada
• Capacidad financiera en su totalidad
Agregar los
ingredientes al gusto Servir de una Entrega al
del cliente manera divertida cliente
8 PROVEEDORES
• El Catering comprende diversas áreas, algunas serán cumplidas por nosotros como emprendedores
y con nuestros conocimientos profesionales nos permite asumirlas y otras estarán bajo la figura de
contrato por horas :
Personal de
limpieza (1)
Se plantea la necesidad de
incorporar un vehículo de
segunda mano para la compra
de la materia prima y a su vez
TRANSPORTE
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sería utilizado para los repartos
a domicilios, conjuntamente
con dos (2) motorizados VEHICULOS TRANSPORTE
contratados por horas,
dependiendo de los pedidos a
repartir.
CONTENEDORES
DISEÑO DE RUTAS