GOODLIFE S.A.

C
INTRODUCCION
EMPRESA QUE UTILIZA LOS RECURSOS NATURALES
PARA PRODUCIR PRODUCTOS A BASE DE PROCESOS
NATURALES Y POCOS CONSERVANTES.
OFRECIENDO CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS
PARA LOS CLIENTES MAS EXIGENTES.
TAMBIEN BRINDANDO UN MEJOR CUIDADO PARA LA
SALUD.
RUBRO Y MERCADO DE LA EMPRESA
RUBRO DE NUESTRA EMPRESA

• El rubro de nuestra empresa es el de alimentos naturales ya que

nuestra empresa se encarga de elaborar productos sanos y
naturales a base de quinua y aguaymanto que se cultivan en
nuestra localidad
MERCADO DE NUESTRA EMPRESA
• En primer lugar para fijar el mercado en el cual nuestra empresa se
va a basar debemos analizar el tamaño del mercado, si el producto
que vamos a ofrecer se adapta a las necesidades reales del cliente, los
puntos de mejora de un producto antes de lanzarlo o cualquier otra
decisión estratégica, todo esto nos ayudara a minimizar los riesgos.
• Desde un punto de vista empresarial, y dado que la mayoría de las
empresas están interesada en captar el número máximo de
compradores posibles, nos interesaremos en el mercado de la
demanda, esto es, de los compradores.
• Según la naturaleza del producto es el Mercado de bienes
perecederos(porque un bien perecedero son aquellos artículos cuyo uso
hace que se destruyan en un periodo concreto de tiempo como por ejemplo
tenemos nuestro productos alimenticios que vamos a vender)
• Según la naturaleza del consumidor es el Mercado de consumidores ya que
este es el más cercano a todos nosotros y en él se encuentran los
compradores que buscan cubrir una necesidad mediante la adquisición de
un bien que vendría a ser nuestro producto.

• Nuestra empresa se va ubicar en el Mercado industrial(porque industrial

porque vamos a tener mucha facilidad de obtener la materia prima para así
procesarlos y obtener los productos como conservas, mermeladas, galletas,
etcétera
 TIPOS
• TIPO DE EMPRESA : S.A.C (SOCIEDAD ANONIMA CERRADA)
• ACTIVIDAD: SE LOCALIZA EN EL SECTOR SECUNDARIO PORQUE SE
CARACTERIZA POR TRANSFORMAR A LA MATERIA PRIMA MEDIANTE
UN PROCEDIMIENTO.
• PROCEDENCIA CAPITAL: EMPRESA PRIVADA
• DE ACUERDO A SU TAMAÑO: MICROEMPRESA
 SECTOR
• DIRIGIDO A LOS DIFERENTES TIPOS DE SECTORES DANDO A CADA
UNO DE ELLOS UNA RESPECTIVA COMODIDAD (SECTOR MEDIO)
• VALORES:
• Autenticidad: Continuamos con nuestra herencia de honestidad, integridad y
coraje haciendo lo correcto.
• Responsabilidad: Somos responsables por nuestro negocio y nuestro futuro.
• Innovación: Estamos comprometidos con las nuevas ideas que aportan valor.
• Dedicación: Respetamos y cuidamos de las comunidades en las que vivimos y
trabajamos.
 
• VISION:
• Ser la mejor alternativa natural para la provincia de Tarma en el año
2015
• Elaborar productos naturales que brinden vida y salud son nuestra mayor
recompensa y el más importante de nuestros compromisos, que es contribuir a la
buena salud de nuestros clientes de manera que logremos satisfacer de manera plena
sus expectativas.

• MISION:
• Ser un producto de calidad para los clientes más exigentes en busca de la
excelencia de forma integral para encontrar la sinergia necesaria
• . A partir de este conocimiento se elaboran los mejores alimentos
funcionales, alimentos que no sólo nutren, sino que ayudan a lograr un
óptimo estado de salud, mejorando el funcionamiento de todo el
organismo.
PLANEACION

* Buscar un lugar adecuado para nuestra microempresa

• Tener en claro el propósito de nuestra microempresa ( competitividad de
mercado)
• supervisar el desempeño de los trabajadores.
• Inspeccionar la calidad del producto.
• Producción y distribución de bienes .
 ESTRATEGIAS

*Ampliar nuestra microempresa

• Producir nuevos productos
• * Contratar mas personal capacitado
• * Entrar en nuevos mercados
• Publicidad creativa
 POLITICA
• RESPONSABILIDAD
• HONESTIDAD
• RESPETO
• IDENTIFICACION CON LA EMPRESA
• FIRMAR LOS INGRESOSO Y SALIDADAS DE LA EMPRESA
 REGLAS
• NO FUMAR
• VENIR CON EL UNIFORME ADECUADO
• NO VENIR EN ESTADO ETILICO
• NO COGER LOS MATERIALES DE LA EMPRESA SIN AUTORIZACION
 PROGRAMAS

• CREAR UN PROGRAMA DE APOYO NUTRICIONAL

• DESARROLLAR UN PROGRAMA DETALLADO PARA PROPORCIONAR
ESTABILIDAD Y BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES
PRESUPUESTOS

LA EMPRESA VA A SURGIR CON UN PRESUSPUESTO DE $ 10000 ; DICHO

PRESUPUESTO SE EMPLEARA EN LA NECESIDADES QUE REQUIERE AL
FORMAR UNA EMPRESA
 PRODUCTOS
GALLETAS A BASE DE :
QUINUA
NECTAR DE AGUAYMANTO
 OBJETIVOS

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

_RECUPERAR UN 5 % DEL CAPITAL INVERTIDO EN 1 AÑO
__
 OBJETIVOS A
LARGO PLAZO

• SER UNA DE LAS TRES PRIMERAS EMPRESAS DE

PRODUCTOS NATURALES EN TERMINOS DE
PARTICIPACION DE MERCADO EN TODOS LOS
MERCADOS Y TIENDAS A LOS CUALES SERVIMOS A
LOS 5 AÑOS DESPUES DE INICIAR LA EMPRESA .
• INCREMENTAR UN RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION DEL 12% A LOS 3 AÑOS DE INICIAR LA
EMPRESA
• INCREMENTAR LA PRODUCCION EN UN 15% PARA
FINALES DE DICIEMBRE EN LOS DOS PROXIMOS
AÑOS DE INICIAR LA EMPRESA.
IDENTIFICACIÓN DE
FORTALEZAS ,
OPORTUNIDADES ,
DEBILIDADES Y
AMENAZAS
 Fortalezas
• Reputación de GOOD LIFE
• Imagen de Marca.
• Innovación
• Calidad del producto.
• Servicio al cliente ( personal capacitado para el
asesoramiento a los clientes )
• Cumplimiento de normas y estándares de calidad e
higiénicas
• Adecuada escala de producción.
• Disponibilidad de mano de obra capacitada.
• Tenemos un producto único en la facultad, por lo tanto
tenemos el monopolio de la venta de galletas caseras.
• Somos un grupo bien estructurado y organizado.
 Oportunidades
• Desarrollo de nuevos productos en el campo de los
“alimentos funcionales”
• Como somos una empresa que recién está
comenzando, tenemos la oportunidad de poder crecer.
• Al aumentar la ganancia podremos cambiar un poco
el rubro y varias la receta de galletas y hacer otros
dulces, productos naturales , etc.
• Si aumentamos las ganancias podríamos vender en
otros lugares externos .
• Mayor desarrollo de canales de distribución e
innovación en productos.
• La demanda creciente de mercado de galletas
• Empacadas apropiadamente, sin persevantes
químicos, se garantiza conservación y frescura del
producto.
•Días festivos para el establecimiento de promociones
 Debilidades

• Como vamos a partir desde cero contamos con poco capital

para iniciar nuestra empresa.
• No contamos con un lugar preciso para confeccionar las
galletas.
• No somos profesionales en la cocina ni en lo laboral.
• Regazo tecnológico. No contamos con tecnologías avanzadas
para confeccionar las galletas.
• Trigo, quinua , maca , soya de baja calidad industrial, harinas
de baja homogeneidad, dependencia de mezclas a medida
• Mercado interno pequeño.
• Dificultades con la preservación de la calidad de los
productos sensibles al calor.
• Importantes costos en el empaque
• Falta de disponibilidad local de algunos insumos.
AMENAZAS:
• Negativa percepción hacia los productos naturales. .

• Falta de control en el margen de utilidades intermediarios.

• Alza de precio de la harina de materia prima.

• Introducción de una nuevas galletas de productos

naturales .

• Sustitutos con un buen desempeño nutricional.

• Reducción del consumo (como variable macroeconómica).

 MATRIZ FODA
FORTALEZ OPORTUNIDADES OFENSIVA

EST
AS FO

RA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES ADAPTATIVA
DO

TÉG
FORTALEZ AMENAZAS DEFENSIVA

IAS
AS FA

DEBILIDA AMENAZAS DE SOBREVIVENCIA

DES DA

Factores
Internos
Factores
Externos
OPORTUNIDADES
• Desarrollo de nuevos
productos en el campo de los
“alimentos funcionales”
• Días festivos para el
establecimiento de promociones
AMENAZAS
• Negativa percepción hacia los
productos naturales. .
• Falta de control en el margen
de utilidades intermediarios.
FORTALEZAS
•Cumplimiento de normas y
estándares de calidad e
higiénicas
• Servicio al cliente personal
capacitado para el
asesoramiento a los clientes
*Optimizar cada labor con la
verificación de cada proceso y
gestión .
*Fortalecer la persuasión del
personal y aprovechar días
festivos para demostrar el
potencial logrado .
Reforzar el asesoramiento en
los clientes y crear una buena
imagen acerca de nuestros
productos .
Crear una zona especifica para
la verificación de cada uno de
los puntos de trabajo de
producción y ventas .
DEBILIDADES
• Trigo, quinua , maca , soya
de baja calidad industrial.
• No contamos con un lugar
preciso para confeccionar y
vender las galletas.
• Fomentar el consumo de
nuevos productos naturales
para que se pueda mejorar
la calidad de materia prima
• Crear stand para que
puedan ver nuestros
productos .
Crear programas de educación
nutricional tanto en el lugar de
venta como en el de
producción de materia prima
Aprovechar la zona de
verificación y estudiar la zona
estratégica para la exhibición
de productos y otra para la
producción
 FUERZAS DE PORTER
1. COMPETENCIA ENTRE COMPAÑIAS
2. LA AMENAZA DE INGRESO DE NUEVAS COMPAÑIAS AL
MERCADO
3. LA POSIBILIDAD DE UTILIZAR PRODUCTOS O
SERVICIOS SUSTITUTOS
4. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
5. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
O CLIENTES
 COMPETENCIA
ENTRE
COMPAÑIAS
• ANALIZAR EL ESTADO DE COMPETITIVIDAD DEL
MERCADO
• EMPLEAR ALTERNATIVAS CONVENIENTES PARA
ENTRAR EN COMPETENCIA(ESTRATEGIAS)
• MEJORANDO LA CALIDAD DEL PRODUCTOS A PRECIOS
ACCESIBLES SIN PERJUDICAR A LA EMPRESA EN LAS
GANANCIAS
• PROMOCIONES Y ENTRADAS DE NUEVOS PRODUCTOS
• PROMOVER PROGRAMAS DE PUBLICIDAD
 LA AMENAZA DE INGRESO DE
NUEVAS COMPAÑIAS AL MERCADO

• SOMOS CONCIENTES QUE EN EL LUGAR EN QUE

ESTAMOS OFRECIENDO NUESTROS PRODUCTOS Y
SOBRE TODO QUE OBSERVANDO LA
COMPETENCIA EXISTENTE Y EL INGRESO DE
NUEVAS COMPAÑIAS EN LA LOCALIDAD DE
TARMA LA AMENAZA ES DEBIL
 LA POSIBILIDAD DE UTILIZAR PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

• LAS ENTRADAS DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

GENERA A NUESTROS CLIENTES LA DISMINUCION
EN SUS VENTAS Y LA DEVOLUCIONES EN VENTAS
• El ESTADO EN LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS LA
AMENAZA ES BAJA
 EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

• LA NEGOCIACION DEBE TENER COMO CENTRO AL

EQUILIBRIO EN LOS PRECIOS DE MODO QUE EL
PRECIO, TAMAÑO DE PEDIDO, FORMA DE PAGO Y
LA CALIDAD DEBEN SER ACCSESIBLES PARA LOS
CLIENTES
• EL PODER DE LA NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES ES ALTO PORQUE HAY ESCASOS
PROVEEDORES
 EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

• LO PRIMORDIAL DE ESTA NEGOCIACION SON LAS CONDICIONES

QUE SE IMPONEN ENTRE CLIENTES Y NUESTRA EMPRESA
GENERANDO ALTOS COSTOS Y DISMINUCION DE LA VENTA DE
PRODUCTOS DE ACUERDO A QUE TIPO DE CONDICION QUE SE
ACUERDA
• EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES ES ALTO
DEBIDO A LAS CONDICIONES QUE PROPONE EL COMPRADOR AL
SER EJE CENTRAL DE NUESTRAS GANANCIAS (SUPERAVIT)
• DE ACUERDO A LA CONDICION TRATADA DEBE SER FABORABLE
TANTO PARA LOS CLIENTES COMO PARA NUESTRA EMPRESA
 DEPARTAMENTALIZACION
POR FUNCIONES DE LA
EMPRESA
• SE UTILIZA PARA ORGANIZAR BIEN LAS FUNCIONES DE
ACUERDO AL TIPO DE EMPRESA, ES LA MAS USADA
ACTUALMENTE.