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DEFINICION
• La asunción de riesgos.
• La iniciativa.
• La aptitud para percibir la cantidad y calidad de bienes y servicios necesarios en un mercado.
• El proceso administrativo de planificar, organizar, dirigir y controlar y.
• El desarrollo de la competencia a través de la innovación en los productos, procedimientos,
métodos comerciales, formas de organización y formas de dirección
LA EMPRESA
• como organización - Las organizaciones presentan "estructuras", vinculadas a las relaciones de jerarquía y
autoridad, y "procesos", que son los mecanismos de coordinación de las actividades organizativas
• como sistema - unidad compleja integrada por un conjunto organizado de modo lógico de elementos
interdependientes e interactuantes, que forman un todo armónico con una acción encadenada hacia un objetivo
determinado.
• Los subsistemas –
– A) Entradas ("input"), que es cualquier ingreso del ambiente al sistema (personas, energía, materias primas, información).
– B) Procesos, es la actividad que el sistema aplica a los elementos de entrada para transformarlos en elementos de salida
(transformación, industrialización, etc.)
– C) Salidas, es la consecuencia o resultado del proceso de transformación sobre las entradas y que sale al ambiente
("output"). Las salidas son el propósito o razón de ser del sistema.
ESTRUCTURAS DE LA EMPRESA
• La empresa puede presentar diversas estructuras (simple, burocracia mecánica, por divisiones,
matricial, adhocrática, etc.), pero siempre existirán relaciones de autoridad, procesos de
control, canales de comunicación y mecanismos de coordinación entre sus elementos.
• Las estructuras se grafican en el organigrama de la empresa, donde por ejemplo, para el caso de
una empresa industrial, se distingue en forma vertical el directorio, luego una gerencia general,
a los laterales las áreas de auditoría interna de un lado y de asesoramiento legal e impositivo al
otro, y luego, por debajo pero en forma horizontal, las gerencias de administración y finanzas
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Partes
1. El núcleo de operaciones.
– conjunto de trabajadores que realizan las funciones directamente relacionado con la fabricación de los artículos de la entidad o efectúan los servicios que presta la
organización.
2. El ápice estratégico
– formado por la alta dirección de la organización la cual ocupa la parte superior jerárquica en la entidad. Esta Dirección son los responsables del desarrollo de la estrategia de
la empresa
3. La línea media.
– los directivos o responsables intermedios de la empresa, su cometido sirve de enlace entre la alta dirección y el núcleo de operaciones
4. La tecnoestructura.
– analistas, consultores, asesores, etc. que se dedican al estudio de la normalización del trabajo desarrollado por la empresa
5. El “staff” o área de soporte.
– Queda situado fuera del flujo de las operaciones principales de la empresa (desarrolladas por el núcleo estratégico) siendo la labor de este personal la de proporcionar
aspectos “laterales” (aunque no menos importantes y en muchos casos vitales) para el funcionamiento de la entidad. El área administrativa (sin cuya correcta actuación y
atención ninguna empresa sobreviviría más de una semana), el departamento comercial
6. La ideología.
– Los valores “suelen venir” de los fundadores o directivos de la empresa y constituyen las tradiciones y creencias de la organización.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
• la ley establece una graduación diferente entre "actividad económica organizada" cuando no es
ejecutada u organizada en "forma de empresa" de cuando sí lo es, permitiendo que el
profesional liberal o el productor agropecuario no tengan obligación de llevar contabilidad en
el primer caso (art. 320, segundo párrafo)
• la ley tampoco identifica a la titularidad de una "empresa" con la titularidad de un
"establecimiento", lo que predica la posibilidad de que exista empresa sin establecimiento, o
sea sin un "local" que concentre los bienes y servicios.
• Importancia
– En primer lugar, el de la producción de bienes y servicios indispensables para la sociedad humana.
– En segundo término, el de generadora de empleo y salarios, que a su vez permite el consumo de tales
bienes y servicios.
– en tercer término, en cuanto tomadora y dadora de crédito, elemento que permite el funcionamiento
de la macroeconomía.
El artículo primero de la actual Ley General de Sociedades, establece que "Habrá sociedad si una o más personas, en forma
organizada conforme a uno de los tipos previstos en esta ley, se obligan a realizar aportes para aplicarlos a la producción o
intercambio de bienes o servicios, participando de los beneficios y soportando las pérdidas..."
resulta imprescindible el "objeto empresario", o sea la existencia de una organización para la producción e intercambio de bienes y servicios
características son: tener por objeto la colaboración, la Las especies legisladas expresamente, sin ser
"contratos asociativos", están organización o la participación, tener "comunidad de limitativas, son la del "negocio en participación" (art.
ahora regulados en los arts. fin" entre sus miembros, no reconocimiento de 1448), "agrupaciones de colaboración" (art. 1453),
1442 a 1447 CCCN personalidad ni de naturaleza societaria, libertad de "uniones transitorias" (art. 1463) y "consorcios de
formas cooperación"(art. 1470).
RELACIONES ENTRE EMPRESA Y
EMPRESARIO
• El empresario es el titular de la empresa.
– el empresario es quien dirige, asume riesgos, cobra por los riegos asumidos con las utilidades realizadas,
piensa en el largo plazo, es el responsable final por los resultados, posee una actitud innovadora y es
capaz de dar continuidad a la empresa
• Como la empresa es una realidad económica y la sociedad una realidad jurídica, sus relaciones son
un punto de contacto entre economía y derecho
• la sociedad es un sujeto de derecho con personalidad jurídica diferenciada (art. 2º, LGS), mientras
que la empresa no lo es, por lo que nunca corresponde identificar a la empresa con la sociedad.
• la sociedad comercial es el "empresario" en cuanto titular o propietaria de la empresa y ésta
constituye el patrimonio de la sociedad.
CLASES DE EMPRESAS - DIMENSION
• elementos objetivos y relacionados entre sí: la existencia de una familia o grupo familiar y la existencia de una
empresa, elementos a los que se suma uno subjetivo: la intención de mantener la participación familiar en la
empresa y de que ésta sea el sustento de la primera
• La importancia económica de las empresas familiares también radica en que resisten mejor las crisis generales,
generan y mantienen muchos puestos de trabajo y pueden llevar adelante proyectos a largo plazo al no estar
urgidas por la necesidad de ganancias inmediatas.
• En lo social, las empresas familiares tienen mejores relaciones con el personal, con la comunidad donde se
desempeñan y con el medio ambiente circundante.
Debilidades
• cuando las empresas familiares no están suficientemente estructuradas, presentan debilidades derivadas de la convivencia en su seno de dos sub-sistemas distintos: el
"sub-sistema familiar", con sus valores afectivos, emocionales, de igualdad entre los hijos, de atención de necesidades y de protección de los débiles, con el
"subsistema empresarial", donde los valores son la productividad, la eficiencia, el rendimiento y los resultados económicos.
• problemas entre los que se destacan, principalmente, la informalidad, la falta de profesionalización, la falta de planeamiento en el relevo generacional y sucesión en el
liderazgo, la falta de planificación de la transferencia patrimonial, la inexistencia de canales idóneos de comunicación familiar y, fundamentalmente, una confusión de
límites, de fondos y de roles entre la familia, la empresa y la propiedad.
PROCEDIMIENTOS DE
FORTALECIMIENTO Y CONTINUIDAD
• debe,
– en primer lugar, tomar conciencia de que es distinta, tanto respecto de otras familias no empresarias, cuanto con relación a otras empresas no familiares
y, además, de que está sujeta a ciertos riesgos y que tiene la necesidad de hacer algún trabajo para prever lo inevitable.
– En segundo término, la familia empresaria debe tomar conciencia que no puede hacer su camino ella sola y que necesita acudir a un asesor externo o
"consultor de empresa familiar".
una vez elaborado, consensuado y suscripto el protocolo, se hace necesario trasladarlo a diversos instrumentos jurídicos tales como los estatutos , los
reglamentos , los acuerdos de accionistas , las donaciones, los fideicomisos , los pactos de "herencia futura" y los testamentos, como así contratar
determinados seguros, de modo de ir dando la mayor fuerza jurídica posible (validez y oponibilidad) que cada previsión admita
LOS RIESGOS LEGALES
• Ténganse en cuenta, al efecto, los cambios fácticos y jurídicos que, sobre familia empresa y propiedad, imponen el divorcio, las
nuevas nupcias, el nacimiento de herederos, la mudanza al extranjero, las adopciones, la incapacidad, la quiebra, o el
fallecimiento de algún familiar.
• A ello se suman riesgos resultantes de las propias normas jurídicas aplicables (derecho de familia, sucesiones y sociedades),
donde no existe ni un ámbito legislativo general propicio para las empresas familiares, ni tampoco normas específicas que puedan
dar sustento legal a su adecuado funcionamiento y a su continuación en el tiempo
• La situación se agrava frente al supuesto de divorcio de algún socio familiar por el régimen patrimonial conyugal vigente de
ganancialidad absoluta, el que puede convertir al ex cónyuge no familiar en socio de la empresa familiar, con los consecuentes
problemas, y por la imposibilidad de pactar un régimen patrimonial para el matrimonio y/o para el eventual divorcio.
• Por su parte, al momento de planificar o ejecutar el tránsito generacional en la gestión y la sucesión en la propiedad, la normativa
aplicable solo aparece tutelando los intereses individuales de los sujetos integrantes de la familia, reputándolos como propietarios
"herederos" con derechos de orden público a tomar inmediata posesión de su herencia en especie y a exigir en cualquier tiempo la
partición, sin atender a la existencia de la empresa familiar como tal, y a la necesidad de su tutela y continuidad.
EL CÓDIGO CIVIL Y COMERCIAL Y SUS
EFECTOS SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES
• Como regla, el Protocolo no tiene valor frente a terceros, salvo que se incluyan sus previsiones en los estatutos o reglamentos societarios inscriptos, o en
fideicomisos u otros contratos traslativos de la propiedad.
• el Código Civil y Comercial incrementa el valor legal del Protocolo
– "pacto de herencia futura" en el art. 1010 del Código Civil donde alude a "Los pactos relativos a una explotación productiva o a participaciones societarias de cualquier tipo,
con miras a la conservación de la unidad de gestión empresaria o a la prevención o solución de conflictos..." lo que inequívocamente se refiere, aún sin nombrarlo, al
protocolo de empresa familiar
– tiene mayor oponibilidad por aplicación extensiva de las normas sobre sociedades "informales" que permiten la invocación entre socios e inclusive la oponibilidad de las
cláusulas frente a terceros que las conocían al contratar, respecto de contratos no inscriptos (arts. 22 y 23 de la ley de sociedades).
• ARTICULO 22. — El contrato social puede ser invocado entre los socios. Es oponible a los terceros sólo si se prueba que lo conocieron efectivamente al tiempo de la contratación o del
nacimiento de la relación obligatoria y también puede ser invocado por los terceros contra la sociedad, los socios y los administradores
• ARTICULO 23. — Las cláusulas relativas a la representación, la administración y las demás que disponen sobre la organización y gobierno de la sociedad pueden ser invocadas entre los
socios.
En las relaciones con terceros cualquiera de los socios representa a la sociedad exhibiendo el contrato, pero la disposición del contrato social le puede ser opuesta si se prueba que los terceros
la conocieron efectivamente al tiempo del nacimiento de la relación jurídica.
– el art. 1024 contempla la extensión activa y pasiva de los efectos del contrato a los sucesores universales, salvo inherencia, incompatibilidad o prohibición, lo que autoriza a
trasladar los efectos del protocolo a los herederos no firmantes.
EL CÓDIGO CIVIL Y COMERCIAL Y SUS
EFECTOS SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES
• Brinda la posibilidad de constituir un fideicomiso societario integrado únicamente por miembros de la familia empresaria
– permite que las cláusulas y previsiones del Protocolo constituyan las "instrucciones" del fundador, como fiduciante, dadas al fiduciario ejecutor
• Facilita el plan de sucesión - La admisión del pacto sobre herencia futura cuando se trata de una empresa familiar
– art. 1010 del Código Civil y Comercial, en su segundo párrafo y como excepción a la prohibición general de pactos sobre herencias futuras, establece: "Los pactos relativos a una
explotación productiva o a participaciones societarias de cualquier tipo, con miras a la conservación de la unidad de gestión empresaria o a la prevención o solución de conflictos, pueden
incluir disposiciones referidas a futuros derechos hereditarios y establecer compensaciones en favor de otros legitimarios. Estos pactos son válidos, sean o no parte el futuro causante y su
cónyuge, si no afectan la legítima hereditaria, los derechos del cónyuge, ni los derechos de terceros".
– El texto atiende a la necesidad de facilitar la sucesión en la empresa familiar permitiendo al fundador transmitir la propiedad de la misma solo a los herederos con vocación de continuar la
empresa, excluyendo a los demás.
• El aumento de la porción disponible del padre
– La porción legítima de los herederos forzosos se reduce en el Código Civil y Comercial pasando de 4/5 a 2/3 en el caso de descendientes (art. 2445), vale decir que se aumenta la porción
disponible del testador que pasa a ser un tercio de los bienes con los cuales puede favorecer la propiedad de aquellos herederos con vocación de continuar la empresa familiar
• Limita a los parientes políticos
– Permite el matrimonio "con separación de bienes" (art. 505) , En casos de divorcio o sucesión atribuye preferentemente la empresa al socio familiar (arts. 499 y 2380)
• Reduce riesgos empresarios
– Fortalece a las empresas familiares "informales" (Sección IV, LGS), Admite a la sociedad anónima unipersonal (art. 1°, LGS), Da capacidad a los cónyuges para socios entre sí (art. 27,
LGS)
LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
• Granell, al expresar que "son empresas multinacionales aquellas que bajo una unidad mundial de gestión, tienen intereses y actúan en la pluralidad de
países, acomodándose a las condiciones económicas, sociales y legales de cada uno de ellos con el fin de conseguir la maximización de sus beneficios
y la mejor defensa de sus potencialidades de nivel mundial”
• Características
– Un centro de la responsabilidad, diseñador de la estrategia común del conjunto de unidades que componen el grupo multinacional
– Internacionalización productiva
– poseen estrategias empresariales generales e internacionalizadas
• Interiorización de los mercados a partir de los costos económicos de la transacción para los bienes y servicios intermedios que derivan, entre otras causas, de las imperfecciones
del mercado internacional como sistema de asignación y distribución de esos bienes y servicios intermedios y de la asimetría en la distribución de la información.
– - Rugman y Eden han definido el "precio de transferencia" en los términos siguientes: "es el precio utilizado para las ventas internas de bienes y servicios que tengan lugar entre divisiones de una
empresa de negocios.
• Diversificación operativa: se refiere a la capacidad de la empresa multinacional para lograr una economía de sus costos recurriendo al aprovechamiento de la diversidad de
recursos y costos de los factores que existen en diversos países
• Innovación científico—tecnológica
– Falta de una adecuada regulación jurídica internacional de la empresa multinacional