LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

es decir. las empresas industriales. explotar el sector primario de la economía. aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicio. El engranaje de cadenas productivas. Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sector industrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios.Una empresa se podrá organizar. verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa. la agricultura. y de esta forma encontramos en este nivel. cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario. la materia prima obtenida en el sector primario. es allí. . por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo. la ganadería y la pesca en su estado natural. actividades como: La extracción de recursos. obliga a las empresas a transformar. De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución.

planeación del trabajo. la prestación de servicios y atención al cliente. también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. producción y venta de los productos. manejo del recurso humano y su salud ocupacional. llevar cuentas. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera. la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición.Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas . lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna.

Buen diseño estructura organizacional Ahorros en los costos de la estructura organizacional ¿Como incrementa la Rentabilidad en el diseño de la Estructura Organizacional ? Capacidad de creación de valor Ventaja bajo costo Ventaja en diferenciación Incremento en la utilidad .

(Operativas o Asesoras). (Criterio si existe especialización). (Criterio si existen zonas geográficas ) Cliente. (Criterio si existen) . (AFINIDAD) Categorías de tareas. Territorio. Producto.CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION Ho ogeneidad de las tareas.

. Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios. en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios. tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente. Esta organización interesa en los supuestos donde prima la especialización (como sucede en departamentos centrales.Departamentalización por funciones.Departamentalización geográfica. como la proximidad de la clientela. como por ejemplo bancos.). la común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que. oficinas para jóvenes. Mediante esta forma de división. administración. etcétera. etcétera. Este tipo de departamentalización se puede encontrar. empresas de mensajería con diferentes centros de recogida y entrega. crean oficinas para empresas. comercial. producción. en determinadas entidades de crédito que. oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal). . oficinas institucionales (para atender a entidades públicas). La empresa se puede organizar para . por ejemplo.). por clientes. por tanto. empresas fabriles. etc.Departamentalización . junto con su red de oficinas multiservicio. Este modo de estructurar la empresa es muy atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. etc.empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas. grandes almacenes. recursos humanos. por el contrario.

.CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales. La centralización y la descentralización son 2 maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de la empresas de forma concordada.

. la información y la ideas se concentran en lo mas alto.Centralización: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. En un organización centralizada. El conocimiento. y las decisiones de conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. tales como una oficina central o a un centro corporativo.

Descentralización: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional. . en una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. debido a que hay mas autonomía en los niveles mas bajos. o subsidiarias. sucursales departamentos. En una organización descentralizada. y hay relativamente pocas gradas en la organización. El conocimiento. tales como divisiones. El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño.

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