LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa. Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sector industrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios. cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario. De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución. la ganadería y la pesca en su estado natural. actividades como: La extracción de recursos. y de esta forma encontramos en este nivel. es allí. por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo. obliga a las empresas a transformar. la agricultura. la materia prima obtenida en el sector primario. explotar el sector primario de la economía. . El engranaje de cadenas productivas. aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicio. es decir.Una empresa se podrá organizar. las empresas industriales.

llevar cuentas. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas . manejo del recurso humano y su salud ocupacional.Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas. la prestación de servicios y atención al cliente. la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna. también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. planeación del trabajo. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera. producción y venta de los productos.

Buen diseño estructura organizacional Ahorros en los costos de la estructura organizacional ¿Como incrementa la Rentabilidad en el diseño de la Estructura Organizacional ? Capacidad de creación de valor Ventaja bajo costo Ventaja en diferenciación Incremento en la utilidad .

(Criterio si existe especialización). (Operativas o Asesoras).CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION Ho ogeneidad de las tareas. (Criterio si existen) . Territorio. Producto. (AFINIDAD) Categorías de tareas. (Criterio si existen zonas geográficas ) Cliente.

la común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que. producción. por ejemplo. etcétera. como la proximidad de la clientela. etc.Departamentalización por funciones.). La empresa se puede organizar para . junto con su red de oficinas multiservicio.). en determinadas entidades de crédito que. empresas de mensajería con diferentes centros de recogida y entrega. Este modo de estructurar la empresa es muy atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. Esta organización interesa en los supuestos donde prima la especialización (como sucede en departamentos centrales. como por ejemplo bancos. etcétera. por el contrario.Departamentalización geográfica. por clientes. recursos humanos. oficinas institucionales (para atender a entidades públicas). Mediante esta forma de división. oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal). etc. . comercial. Este tipo de departamentalización se puede encontrar. empresas fabriles.empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas. . por tanto. tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente. grandes almacenes. administración.Departamentalización . en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios. oficinas para jóvenes. Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios. crean oficinas para empresas.

. La centralización y la descentralización son 2 maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de la empresas de forma concordada.CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.

tales como una oficina central o a un centro corporativo. la información y la ideas se concentran en lo mas alto. En un organización centralizada. .Centralización: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. y las decisiones de conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. El conocimiento. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización.

tales como divisiones. debido a que hay mas autonomía en los niveles mas bajos.Descentralización: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional. o subsidiarias. El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. en una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. sucursales departamentos. y hay relativamente pocas gradas en la organización. . En una organización descentralizada. El conocimiento. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización.

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