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Diapositivas de La Organizacion Administrativa

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LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

la ganadería y la pesca en su estado natural. y de esta forma encontramos en este nivel. es decir. las empresas industriales. es allí. la materia prima obtenida en el sector primario. la agricultura. verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa. aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicio. De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución. por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo. explotar el sector primario de la economía.Una empresa se podrá organizar. . cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario. obliga a las empresas a transformar. El engranaje de cadenas productivas. Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sector industrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios. actividades como: La extracción de recursos.

la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. producción y venta de los productos. llevar cuentas. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. la prestación de servicios y atención al cliente. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas . planeación del trabajo.Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas. manejo del recurso humano y su salud ocupacional. también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna.

Buen diseño estructura organizacional Ahorros en los costos de la estructura organizacional ¿Como incrementa la Rentabilidad en el diseño de la Estructura Organizacional ? Capacidad de creación de valor Ventaja bajo costo Ventaja en diferenciación Incremento en la utilidad .

(Criterio si existe especialización). Territorio. (Criterio si existen zonas geográficas ) Cliente. (Operativas o Asesoras).CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION Ho ogeneidad de las tareas. Producto. (Criterio si existen) . (AFINIDAD) Categorías de tareas.

en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios. crean oficinas para empresas. oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal). grandes almacenes. Esta organización interesa en los supuestos donde prima la especialización (como sucede en departamentos centrales.Departamentalización . . Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios.). oficinas institucionales (para atender a entidades públicas). Este tipo de departamentalización se puede encontrar. por ejemplo. Mediante esta forma de división. administración. como por ejemplo bancos. recursos humanos. en determinadas entidades de crédito que.empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas. como la proximidad de la clientela.Departamentalización por funciones. la común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que. empresas de mensajería con diferentes centros de recogida y entrega. etcétera. La empresa se puede organizar para .Departamentalización geográfica. etc. Este modo de estructurar la empresa es muy atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. empresas fabriles. etcétera. por tanto.). tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente. etc. por clientes. junto con su red de oficinas multiservicio. producción. comercial. . por el contrario. oficinas para jóvenes.

La centralización y la descentralización son 2 maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de la empresas de forma concordada. .CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.

y las decisiones de conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. En un organización centralizada. .Centralización: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. la información y la ideas se concentran en lo mas alto. tales como una oficina central o a un centro corporativo. El conocimiento.

en una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. tales como divisiones. . El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. En una organización descentralizada. o subsidiarias. debido a que hay mas autonomía en los niveles mas bajos. El conocimiento.Descentralización: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional. y hay relativamente pocas gradas en la organización. sucursales departamentos.

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