LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

es allí. El engranaje de cadenas productivas. aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicio. obliga a las empresas a transformar. las empresas industriales. actividades como: La extracción de recursos. y de esta forma encontramos en este nivel. por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo. verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa. . cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario. la ganadería y la pesca en su estado natural. De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución.Una empresa se podrá organizar. es decir. la materia prima obtenida en el sector primario. la agricultura. explotar el sector primario de la economía. Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sector industrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios.

lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna. también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas . la prestación de servicios y atención al cliente. la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. planeación del trabajo. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera. producción y venta de los productos. manejo del recurso humano y su salud ocupacional. llevar cuentas.Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas.

Buen diseño estructura organizacional Ahorros en los costos de la estructura organizacional ¿Como incrementa la Rentabilidad en el diseño de la Estructura Organizacional ? Capacidad de creación de valor Ventaja bajo costo Ventaja en diferenciación Incremento en la utilidad .

CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION Ho ogeneidad de las tareas. (Criterio si existe especialización). (Operativas o Asesoras). (Criterio si existen) . Producto. (Criterio si existen zonas geográficas ) Cliente. Territorio. (AFINIDAD) Categorías de tareas.

como la proximidad de la clientela. grandes almacenes. etc.Departamentalización por funciones. recursos humanos.empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas. empresas de mensajería con diferentes centros de recogida y entrega. etcétera. La empresa se puede organizar para . etcétera.Departamentalización . junto con su red de oficinas multiservicio.Departamentalización geográfica. en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios.). la común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que. Esta organización interesa en los supuestos donde prima la especialización (como sucede en departamentos centrales. . como por ejemplo bancos. Este modo de estructurar la empresa es muy atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. etc. crean oficinas para empresas.). por clientes. tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente. Mediante esta forma de división. en determinadas entidades de crédito que. comercial. por tanto. oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal). por ejemplo. producción. por el contrario. oficinas para jóvenes. Este tipo de departamentalización se puede encontrar. empresas fabriles. . administración. oficinas institucionales (para atender a entidades públicas). Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales. . La centralización y la descentralización son 2 maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de la empresas de forma concordada.

Centralización: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. tales como una oficina central o a un centro corporativo. . En un organización centralizada. El conocimiento. y las decisiones de conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. la información y la ideas se concentran en lo mas alto.

tales como divisiones. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. En una organización descentralizada. . o subsidiarias.Descentralización: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional. debido a que hay mas autonomía en los niveles mas bajos. El conocimiento. El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. y hay relativamente pocas gradas en la organización. sucursales departamentos. en una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización.

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