LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

explotar el sector primario de la economía. y de esta forma encontramos en este nivel. las empresas industriales. aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicio. es allí. es decir. la agricultura. actividades como: La extracción de recursos. por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo. obliga a las empresas a transformar. El engranaje de cadenas productivas. cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario.Una empresa se podrá organizar. De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución. la materia prima obtenida en el sector primario. la ganadería y la pesca en su estado natural. verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa. Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sector industrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios. .

la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna. producción y venta de los productos. manejo del recurso humano y su salud ocupacional. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas . también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. la prestación de servicios y atención al cliente. llevar cuentas. planeación del trabajo. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera.Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas.

Buen diseño estructura organizacional Ahorros en los costos de la estructura organizacional ¿Como incrementa la Rentabilidad en el diseño de la Estructura Organizacional ? Capacidad de creación de valor Ventaja bajo costo Ventaja en diferenciación Incremento en la utilidad .

(Operativas o Asesoras).CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION Ho ogeneidad de las tareas. (Criterio si existe especialización). (AFINIDAD) Categorías de tareas. (Criterio si existen) . Producto. Territorio. (Criterio si existen zonas geográficas ) Cliente.

comercial. la común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que. crean oficinas para empresas.Departamentalización geográfica.Departamentalización por funciones. .). administración. etcétera. Mediante esta forma de división. por ejemplo.). Este modo de estructurar la empresa es muy atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. etc. etcétera. oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal). oficinas institucionales (para atender a entidades públicas). Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios. junto con su red de oficinas multiservicio. empresas de mensajería con diferentes centros de recogida y entrega. La empresa se puede organizar para . por clientes. Esta organización interesa en los supuestos donde prima la especialización (como sucede en departamentos centrales. como por ejemplo bancos. por el contrario. empresas fabriles. recursos humanos. . producción. etc. grandes almacenes. como la proximidad de la clientela. en determinadas entidades de crédito que.empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas. Este tipo de departamentalización se puede encontrar. oficinas para jóvenes.Departamentalización . en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios. por tanto. tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente.

. La centralización y la descentralización son 2 maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de la empresas de forma concordada.CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.

la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. la información y la ideas se concentran en lo mas alto. tales como una oficina central o a un centro corporativo. . y las decisiones de conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización.Centralización: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. En un organización centralizada. El conocimiento.

Descentralización: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional. y hay relativamente pocas gradas en la organización. sucursales departamentos. El conocimiento. El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. En una organización descentralizada. o subsidiarias. en una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. . la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. tales como divisiones. debido a que hay mas autonomía en los niveles mas bajos.