Motivación

2.1 Concepto y proceso de motivación

Positiva
Son aquellas que producen 90%
una experiencia emocional
agradable.
¿Qué es la
motivación?  Alegría, amor, generosidad.
 Miedo,tristeza,ansiedad.
Es la fuente de energía para
completar las tareas que nos
hemos propuesto.
Negativa
Son aquellas que producen 50 %
malestar psicológico o
desagrado.
 Proceso de motivación
1.Elección
del motivo
El sujeto elige el objetivo o
meta que necesita alcanzar
con el propósito de poder
conseguir una satisfaccion
plena.
3.Satisfacción del
motivo elegido
Concluye cuando se ha
alcanzado el objetivo
2.Ejecución de las previsto.
conductas
instrumentales
Procede con la realización de
las conductas instrumentales
que le permitirán al sujeto
alcanzar el objetivo que habia
elegido previamente.
Autor:
Lamber Deckers
 Motivación intrínseca y extrínseca

Intrínseca Extrínseca

Tiene sus raíces fuera del individuo, es

Motivación que nace dentro del propio decir, en la expectativa de recibir una
individuo, es decir en los deseos de recompensa (material o no) que surge
satisfacción de sus necesidades, es el tipo como subproducto de la acción o la
de motivación mas valioso y productivo ya conducta motivada, este tipo de
que genera márgenes de compromiso. motivación proviene de la expectativa de
obtener un beneficio futuro.
Ser ejemplo de
01 02 Conocer al
motivación
Primero debemos equipo
conocer
Debemos transmitir nuestra bien a cada una de las
propia motivacion. personas con las que
trabajamos

Brindar refuerzos
Ajustar tareas al Técnicas positivos.
perfil del trabajador 03 04
de Ayuda a mantener alta la
Lo ideal es que cada quien moral del equipo y a
haga aquello para lo cual
motivació promover el esfuerzo y la
esta preparado. n superacion personal

Dar la importancia
Ofrecer adecuada al salario
flexibilidad
Aumentan la
05 06 Retribución económica
productividad adecuada al puesto de cada
en la empresa. trabajador.
 2.1.1 Teorías de contenido
 Las tres
necesidades de
La existencia, McClelland
relación y progreso 04
Bifactorial
de Herzberg de Alderfer
03 •  Necesidad de
Maslow 02 logro.
• Necesidad de
 Hecho de que la
poder.
persona puede
01 Factores higiénicos
llevar a cabo varias
• Necesidad de
como aquellos que
no producen necesidades sin afiliación.
Un individuo ha de insatisfacción en el suplir antes las
cumplir sus deseos ser humano, pero básicas. 
más básicos, por tampoco aportan
ejemplo, comer, grandes dosis de
respirar, entre otros. motivación.
 2.1.2
La Las
equidad expectativas
G.Adams
Teorías del V.H. Vroom
proceso

✓ Sensación de
equidad.
✓ Valencia
✓ Sensación de
✓ Expectativa.
inequidad negativa.
✓ Medios
✓ Sensación de
inequidad positiva.
2.2
Necesidades
01
Logro, poder y afilación

Fijación de metas
02
Fuente Importante de motivación en el empleo.

Enfoques Reforzamiento
03
contemporáneo Lo que le ocurre a una persona cuando
ejecuta una acción.
s de la
motivación Equidad
04 Comparar apotaciones y resultados con los
trabajos de otros y responder para eliminar
cualquier desigualdad.

Expectativas
05
Todo esfuerzo humano se realiza con la
expectativa de un cierto éxito.
 2.3. Aplicaciones
prácticas de las teorías
motivacionales
Teoría de jerarquia de Teoría de
necesidades
McClelland
✓ Logro.
✓ Indenpendencia, Teoría del factor dual Teoría de X y Y de ✓ Poder.
competencia. de Herzberg McGregor ✓ Afiliacion.
✓ Reconocimiento,
resonsabilidad. ✓ Factores higiénicos Hipótesis X:
✓ Compañerismo,acepta ✓ Factores ✓ La gente no quiere
trabajar.
ción. económicos. ✓ No quiere responsabilidad.
✓ Estabilidad, evitar ✓ Condiciones físicas ✓ Poco creatividad.
riesgos. de trabajo. ✓ Deben ser controlador.
✓ Alimento, vestido. ✓ Seguridad Hipótesis Y:
✓ Factores sociales. ✓ El rabajo surge
✓ Status. naturalmente.
✓ Preferencia de autonomía.
✓ Control técnico. ✓ Todos son creativos.
✓ Tareas estimulantes. ✓ Se autodirigen.
Pirámide de Maslow
 Integrantes

✓ Félix Francisco Calderón Villanueva.

✓ Enrique Camacho Orozco.
✓ Carlos Daniel Camacho Rubio.
✓ Karyme Vianney Hernández Navarro.
✓ José Ernesto Susej Talamates García.