Percepción de Poder

Perfil de percepción de poder

Este instrumento está diseñado para ofrecerle información relevante sobre el uso
que hace de diversos tipos de poder como base de su liderazgo.
PARTE I: INSTRUCCIONES
Encontrará listadas 21 parejas de razones que se dan cuando alguien se le pregunta
por qué hace lo que su jefe le sugiere o quiere que haga.
Distribuya 3 puntos entre las dos alternativas de cada par, y hágalo en base a su
modo de juzgar la importancia que cada una de las alternativas tiene para los
miembros de su grupo.
Distribuya los puntos en la forma que crea conveniente siguiendo estos modelos:

3 0 2 1
0 3 1 2
Asegúrese que la suma de cada par es 3.

Los otros responden a mi liderazgo porque:

A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo

1
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
2
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás
E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
3
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
4
A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
5
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás
6
E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
7
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo
8
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
9
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
10
E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás
11
A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo

1
 E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
12
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
13
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
14
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo
15
E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
B Saben que estoy vinculado a personas importantes e influyentes
16
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
C Respetan mi conocimiento profesional, comprensión, experiencia y juicio
17
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás
18
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
E Mi puesto en la organización me da autoridad para dirigir sus actividades profesionales
19
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
F Les caigo bien y por eso están dispuestos a hacer lo que les pido
20
A Puedo sancionar y castigar a los que no cooperan conmigo
G Puedo dar premios y apoyo a los que colaboran conmigo
21
D Poseo o tengo acceso a información valiosa para los demás

2
 BASES DE PODER

Lea la descripción de las bases de poder para interpretar la percepción de su influjo

en los demás.

A. PODER COERCITIVO:
Se basa en el temor. Al líder que tiene puntuación alta se le percibe influyente
porque de no cumplir su mandato el subordinado será castigado con la
asignación de tareas molestas, reprimendas o incluso la expulsión.

B. PODER DE CONEXIÓN:
Se basa en la vinculación con personas influyentes dentro o fuera de la
organización. Este líder influye porque a los otros les interesa conseguir el
favor o evitar el rechazo de los “influyentes”.

C. PODER DE EXPERTO:
Se basa en el conocimiento, la experiencia y destreza profesional que atrae el
respeto de los demás. A este líder se le percibe como la persona que domina
el tema y puede facilitar el trabajo a los demás. Este respeto hace posible que
el líder influya en la conducta de los demás.

D. PODER DE INFORMACIÓN:
Se basa en poseer o tener acceso a información valiosa para los demás.
Influye en otros porque necesitan esta información o quieren “estar al día”.

E. PODER LEGÍTIMO:
Se basa en el cargo o puesto de trabajo. A más altura, el poder tiende a ser
mayor. Influye porque los demás sienten que tiene derecho, por su puesto en
la organización, a que se sigan sus indicaciones o cumplan sus órdenes.

F. PODER DE RELACIÓN:
Se basa en los rasgos de carácter. Se le admira y quiere por su personalidad,
esta admiración, y/o identificación con el líder, influye en los otros.

G. PODER DE COMPENSACIÓN:
Basado en la habilidad para ofrecer premios a los demás. Estos creen que si le
siguen conseguirán incentivos interesantes tales como aumento de salario,
reconocimiento, promoción...

PARTE II:
Para obtener los resultados, relea el cuestionario y sume los puntos que ha
adjudicado a cada uno de los ítems: A, B, C, D, E, F y G. Ponga el total
adjudicado a cada ítem en el cuadro correspondiente. Estos resultados reflejan su
percepción del uso de los tipos de poder como base de su liderazgo.

A B C D E F G
TOTAL
+ + + + + +
3
PARTE III: PERFIL ELECCIÓN DE PODER
Transfiera los resultados de la Parte II a este gráfico, rodeando con un círculo los
números correspondientes en cada escala. Conecte esos círculos para obtener su
perfil. Este le ofrecerá información de retorno cobre su percepción del peso
relativo de cada una de sus bases de poder.

18 18 18 18 18 18 18
17 17 17 17 17 17 17
16 16 16 16 16 16 16
15 15 15 15 15 15 15
14 14 14 14 14 14 14
13 13 13 13 13 13 13
12 12 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 11 11
10 10 10 10 10 10 10
9 9 9 9 9 9 9
8 8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0
A B C D E F G
Coercitivo Experto Legítimo Compensación
Conexión Información Relación