SIMDEF

DECISIONES– GRUPO 2
INTEGRANTES:

NOMBRES Y APELLIDOS CÓDIGO

Cabeza Sánchez, Cesar Antonio N00056577

Huamán Valdiviezo, Miguel Ángel N00317075

Quinde Castillo, Marleny N00127351

Saldaña Colchado, Laly Naesmit N00327208

Vereau Sánchez, Bruno Sebastián

D O C E N T E : Mg. Alan Enrique García Gutti

 INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones financieras efectivas es esencial
para el éxito de cualquier empresa o proyecto. En el
contexto del simulador de negocios SIMDEF, esta
habilidad es aún más crítica, ya que los participantes
deben tomar decisiones informadas y estratégicas para
maximizar el valor de sus empresas simuladas.
El objetivo de este informe es analizar las decisiones
dadas en el SIMDEF, centrándose en el uso de
técnicas financieras para lograr los resultados
deseados. En particular, se explorará cómo se
utilizaron las proyecciones para generar un flujo de
caja positivo.
OBJETIVO FINANCIERO
Potenciar el máximo valor de cada acción,
con la finalidad de hacer crecer la empresa
financieramente hablando Y logrando de esta

manera un crecimiento moderado de nuestra

organización o firma.
 SUSTENTOVALORATIVO
DECISIÓN 1 DECISIÓN 2
Se realizó 2 decisiones, en En esta ocasión, se realizo las trimestral la demanda aumenta
primer lugar se ejecutó una proyecciones correspondientes
prueba piloto, con los para ejecutar la decisión mas
resultados de esta misma se acertada que nos permita
procedio a realizar la Primera lograr nuestro objetivo
decision. financiero.
Se mantuvo la misma
produccion y estimacion de
Para lo cual, se proyecto
ventas a un precio de $106, se
producir 100mil unidades,
vendio $1 000 000 de valores
100mil unidades a vender al
negociables y se solicitó un
precio de $103, además se
préstamo de $5 700 000 para
adquirio valores negociables
financiar la compra de 20 000
por un monto de $1 500 000.
capacidad de planta y 25 000
capacidad maquinaria.
Nuestro valor de acción es de
Los resultados, nos posicionan
$106.34, lo que significa un
por encima de las firmas
incremento importante para
competidoras, siendo asi
nuestra empresa, y
nuestro valor de accion de
mantuvimos el liderazgo en
$69.51
el mercado.
DECISIÓN 3 DECISIÓN 4
Para este cuarto periodo
En este quinto periodo
hasta 122,556 y el precio de observamos una caída
mercado pronosticado importante de la demanda y del
desciende a $105.06. Se realizó precio de venta a $101.18.
las proyecciones mas Frente a esta situacion nuestras
conservadoras para este periodo proyecciones son las siguientes.
y ejecutar nuestra decisión.
Con la adquisición de capacidad
maquinaria y planta en el periódo Mantenemos la capacidad de
anterior, nuestra producción se producción y la estimación de
mantiene en 100 mil unidades, ventas en 100mil unidades a
la estimación de ventas en 100 un precio de $101. No se
mil unidades al precio de $106. adquirio capacidad de planta ni
Se adquirio 15 000 de maquinaria. A final del periodo
capacidad maquinaria para el obtuvimos un excedente de
siguiente periodo y se invirtió el efectivo con el invertimos $1
excedente de efectivo en la 800 000 en valores
compra $1 200 000 en valores negociables.
negociables.
El valor de acción es de
$90.05. Esto refleja una
El nuevo valor de nuestra
disminución con respecto al
acción es de $120.06, esto
periodo anterior, debido a la
gracias a la inversión en valores
caída de la demanda y del precio
negociables y mantenemos el
de mercado. A pesar de esta
liderazgo frente a las firmas
situación nuestra situación
competidoras.
financiera nos ubica en primer
lugar.
ANÁLISIS COMPARATIVO DEL PRECIO DE ACCIÓN
FIRMAS PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 PERIODO 4
FIRMA 1 $ 69.23 $ 100.05 $ 113.19 $ 86.40
FIRMA 2 $ 69.51 $ 106.34 $ 120.06 $ 90.05
FIRMA 3 $ 63.82 $ 98.94 $ 115.12 $ 88.32
FIRMA 4 $ 68.34 $ 103.39 $ 116.31 $ 89.72
En esta simulación SIMDEF, hay un total de 4 firmas las cuales muestran variaciones en los
valores de sus acciones. Somos la Firma 2 y para el Periodo 1 nuestro valor de acción es de
$69.51 y nuestros 2 competidores más cercanos son la Firma 1 ($69.23) y la Firma 4 ($68.34).
Para el Periodo 2 nuestro valor de acción es de $106.34, los competidores cercanos siguen
siendo los mismos pero la Firma 4 ($103.39) ha superado a la Firma 1 ($100.05). En el periodo 3,
seguimos adelante con $120.06, la Firma 4 ($116.31) mantiene su posición y la Firma 3 ($115.12)
se ha recuperado y es nuestro nuevo competidor más cercano. Nos encontramos en el cuarto
periodo y nuestro liderazgo se ha mantenido a lo largo de las 4 decisiones, en este periodo se
experimentó una reducción de demanda y precio de venta, a pesar de ello nuestro valor de
acción se mantuvo en $90.05, La firma 4 ($89.72) se mantiene en segundo lugar y en tercer lugar
la Firma 3 ($88.32).
DECISIONES ACIERTOS DESACIERTOS
Las decisiones tomadas dieron un resultado
favorable, estuvimos primeros de las otras
DECISIÓN 1 no hubo desaciertos
firmas. La compra de valores negociales y el
precio de $103, fueron acertadas.
Las decisiones tomadas dieron un resultado
favorable, estuvimos primeros de las otras
firmas. Se vendió valores negociales 1 millón y
DECISIÓN 2 no hubo desaciertos
el precio de $106, realizamos un prestamos a
largo plazo para sustentar la comprar de
maquinaria y panta, fueron acertadas.
Las decisiones tomadas dieron un resultado
favorable, estuvimos primeros de las otras
DECISIÓN 3 firmas. La compra de valores negociales y el no hubo desaciertos
precio de $106 y solo realizamos la compra de
maquinaria, fueron acertadas.
Las decisiones tomadas dieron un resultado
favorable, estuvimos primeros de las otras
DECISIÓN 4 firmas. La compra de valores negociales y el no hubo desaciertos
precio de $101 debido a la demanda, fueron
acertadas.
F
Flu jo de c aja proye c t ado

L
In gre s os 2 3 4 5
Ventas en efectivo 3,399,000 3,498,000 3,498,000 3,333,000
Cobranza de cuentas por cobrar 7,457,288 6,342,503 7,800,911 7,102,000

U
Ingres o de valores negociables 20,995 9,646 26,600 32,950
Venta de valores negociables 1,000,000
Prés tamos a 1 año

J
Prés tamos a 2 años 5,700,000
Prés tamos a 3 años
Emis ión de bonos

O
(Multa- prestamis ta)
Factoring (Des cuento de cuentas por cobrar 1 o 2)
Total ingres os 10,877 ,283 16,550,149 11,325,511 10,467,950
Egres os
Material directo 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000
Mano de obra 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000

D
Otros gas tos indirectos 200,000 200,000 200,000 200,000
Gastos de almacén 1,748 39,728 0 0
Pago de cu en tas por pagar 520,000 520,000 520,000 520,000

E
Gastos de adminis tración y ventas 1,515,000 1,530,000 1,530,000 1,505,000
Interés corto Plazo
Interés pres tamo Intermedio 83,031 65,813 175,857 148,070
Interés bonos 33,600 29,400 25,200 21,000
Interés Mu lta- pres tamis ta
Pago principal prés tamos a 1 año

C Pago principal Prés tamos a 2 años 312,500 312500 1025000 1025000

Pago principal Prés tamos a 3 años 300,000 300000 0 0
Pago principal de bonos 300,000 300000 300000 300000

A Principal (Mu lta- pres tamis ta)

Impues to
Compra de maquinaria
521,342 692,832
1,294,250
546,838
702,450
395,783

J Compra de planta
Compra de valores negociables
Total Egres os
1,500,000
10,287 ,221
7,036,400

17,320,923
1,200,000
11,225,345
1,800,000
10,914,853

A Flujo de caja financiero

Caja inicio periodo (Caja y Bancos del

590,061 -770,773 100,166 -446,903

periodo anterior) 505,087 1,432,570 600,633 1,211,888

Caja final periodo 1,095,148 661,797 700,799 764,985
 CONCLUSIONES
 Se debe mantener los niveles de producción en promedio para todos los
periodos, logrando como objetivo tener un equilibrio en producción y evitar
costos elevados.
 Se debe evitar incurrir en inversiones elevadas que nos podría ocasionar
un préstamo multa muy elevado y bajar nuestro nivel de liquidez.
 Invertir en todo momento para generarnos una utilidad y no tener dinero
sin movimiento y sin darnos ingresos futuros.
 Este simulador de negocios es un instrumento de mucha utilidad en el
desarrollo de las habilidades académicas de nosotros los estudiantes,
pues la buena implementación de una estrategia es vital para el éxito de
cualquier empresa.
 RECOMENDACIONES
 Es necesario para todos los periodos proyectar lo estados financieros, así
como también revisar a detalle los datos iniciales de la simulación.
 Es muy importante el trabajo en equipo para evaluar diferentes
alternativas de decisión y obtener mejores resultados según lo
proyectado.
 Para la Producción se debe proyectar de acuerdo a la demanda, el
número de horas necesarias de producción en cada máquina para cada
producto terminado, a fin de evitar multas, programar la producción de
productos en proceso y finalmente estimar los requerimientos de materia
prima.
 Se recomienda realizar un análisis histórico de las operaciones, para que
al inicio de la simulación tengamos una idea de cómo se fue comportando
la empresa a través del tiempo.
 AS
CI
RA
G