TRABAJO

SIMULADORES DE NEGOCIO

PROFESOR: Arturo García Huamantumba

INTEGRANTES: Gladys Urfano Contreras

Mathiew Stewart Rojas Cayo

 INTRODUCCION

SIMDEF es una herramienta muy útil, donde se encuentran diferentes participantes que toman
el papel de gerentes, cada uno con diferentes ideas de negocio, en el cual cada uno toma sus
decisiones mediante su estudio económico, financiero y de producción. Esto se ve influido en
el precio accionario de su empresa en la competencia, con la finalidad de tener un
acercamiento a la realidad empresarial y poder dar soluciones a problemas parecidos,
contando con el apoyo y el trabajo en equipo.

Nuestra Firma 3 tuvo la oportunidad de tomar las decisiones mediante los estados financieros
que son emitidos por la misma herramienta, así se repite el proceso de análisis teniendo en
cuenta el rendimiento obtenido en las decisiones ya tomadas, esto servirán como parámetros
de mejora para la siguiente decisión.

Las decisiones sucesivas definirán el futuro de la firma, si crece se desarrolla o si se extingue,

teniendo en cuenta los objetivos de la empresa

En el presente informe se mostrará el uso y desarrollo de 6 decisiones en el simulador SIMDEF,

así como las estrategias utilizadas, las decisiones tomadas, los aciertos y desaciertos,
sugerencias recomendaciones y conclusiones de las mismas.
 OBJETIVOS

1. Evitar los Prestamos Multa.

2. Mantener siempre en equilibrio maquinaria con planta.

3. Mantener un monto mínimo en caja.

4. Aprovechar al máximo el dinero obtenido de las ventas.

5. Reducir los costos en la producción.

6. Mantener un precio de venta a escala para obtener las mejores utilidades.

ESTRATEGIA:

VALORES NEGOCIABLES

Para invertir en valores negociables, se tenía en cuenta el flujo de efectivo proyectado, con el
fin de tener una buena liquidez y mejores utilidades para la empresa, es por ello que se ha
tratado de invertir al máximo en cada decisión.

ESTRATEGIA: DESCUENTOS POR COBRAR

Para tener efectivo para las inversiones se mantenía el mismo descuento en todos los
periodos, esto con la finalidad de aprovechar el dinero al máximo, obteniendo liquidez y tener
una mejor estabilidad en la empresa.

MAQUINARIA Y PLANTA

Acorde a lo pronosticado, se evaluó las capacidades optimas de planta y maquinaria para

aprovechar su capacidad y establecer en que momento seria el adecuado para realizar una
sola compra de cada una de ellas (maquinaria y planta) sabiendo que los costos a incurrir por
cada una de ellas serian altos.
DECISIÓN 1

Monto de Valores negociables: invertimos 1 000 000 en la compra de valores negociables, ya

que obtuvimos efectivo sobrante, al comprar valores negociables podemos ganar interés y
generar ingresos extras en el trimestre 2.

Descuento de 1% en cuentas por cobrar, con el fin de recaudar más efectivo para las salidas de
dinero que se presentarían en las compras de maquinaria y planta.

Se decidió en este semestre la producción de 100 000 unidades, ya que contamos con dicha
capacidad de planta y máquina, además para tratar de cumplir con la demanda del trimestre 2
y a la vez tener mayor ingreso de efectivo.

El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 102 debido a que era el precio
recomendado según el pronóstico del SIMDEF.
DECISIÓN 2

Monto de Valores negociables: Se tomó esta decisión debido a que los intereses que estos
ganan podrían ayudar en caso de necesitar efectivo en un futuro cercano.

Préstamos a plazo: Se optó por esta decisión debido a que no se contaba con suficiente dinero
para comprar futuras.

Compra planta 20.000 (En estas 2 decisiones de compra de maquinaria y planta se empezó a
analizar la situación a futuro para poder producir más, tener más control del mercado y
preparar la fábrica para el futuro)

Compra de maquinaria 25 000

Se decidió en este semestre la producción de 100 000 unidades, ya que contamos con dicha
capacidad de planta y máquina.

El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 106 debido a que era el precio
recomendado según el pronóstico del SIMDEF.
DECISIÓN 3

Monto de Valores negociables: invertimos 2 150 000 en la compra de valores negociables.

Compra de maquinaria 15 000

Se decidió en este semestre la producción de 100 000 unidades, ya que contamos con dicha
capacidad de planta y máquina.

El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 106 debido a que era el precio
recomendado según el pronóstico del SIMDEF.
DECISIÓN 4

Monto de Valores negociables: invertimos 1 500 000 en la compra de valores negociables.

Descuento de 1% en cuentas por cobrar, con el fin de recaudar más efectivo para las salidas de
dinero que se presentarían en las compras de maquinaria y planta.

Compra de planta 25 000

Se decidió en este semestre la producción de 100 000 unidades, ya que contamos con dicha
capacidad de planta y máquina.

El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 106 debido a que era el precio
recomendado según el pronóstico del SIMDEF.
DECISIÓN 5

 Monto de Valores negociables: Se tomó esta decisión debido a que los intereses que
estos ganan podrían ayudar en caso de necesitar efectivo en un futuro cercano.
 Préstamos a plazo: Se optó por esta decisión debido a que no se contaba con
suficiente dinero para comprar futuras.
 Descuento de 1% en cuentas por cobrar, con el fin de recaudar más efectivo para las
salidas de dinero que se presentarían en las compras de maquinaria y planta.
 Compra de planta 25 000
 Compra de maquinaria 50 000
 Préstamos a plazo: Se optó por esta decisión debido a que no se contaba con
suficiente dinero para comprar futuras y evitar ciertas multas por liquidez.
 Se decidió en este semestre la producción de 70 000 unidades, para priorizar las
decisiones tomadas.
 El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 106 debido a que era el
precio recomendado según el pronóstico del SIMDEF.
DECISIÓN 6

 Monto de Valores negociables: invertimos 800 000 en la compra de valores

negociables.
 Descuento de 1% en cuentas por cobrar, con el fin de recaudar más efectivo para las
salidas de dinero que se presentarían en las compras de maquinaria y planta.
 Se decidió en este semestre la producción de 95 000 unidades, para priorizar las
decisiones tomadas.
 El precio del producto por unidad se decidió fijar el precio a $ 106 debido a que era el
precio recomendado según el pronóstico del SIMDEF.

CONCLUSIONES

Se debe mantener los niveles de producción en promedio para todos los periodos, logrando
como objetivo tener un equilibrio en producción y evitar costos elevados.

Se debe evitar incurrir en inversiones elevadas que nos podría ocasionar un préstamo multa
muy elevado y bajar nuestro nivel de liquidez.

Invertir en todo momento para generarnos una utilidad y no tener dinero sin movimiento y sin
darnos ingresos futuros.

RECOMENDACIONES

Se debió revisar mejor el manual para evitar cierto revés de caídas estrepitosas en ciertos
semestres que se vio reflejado y luego con decisiones certeras se tu un cierto repunte.