Informe Final de Finanzas - Firma 4

 León Jávez, Sandra
 Ríos Pérez, Juana

 Segura Hernández, Milagros
 Vela Villanueva, Yulisa
SIMDEF
SIMDEF Informe T2
INFORME FINAL
Trujillo - 2018
ÍNDICE
1. OBJETIVOS........................................................................................................... 2
2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL.................................................................3
2.1. ANÁLISIS HORIZONTAL.................................................................................4
2.2. ANÁLISIS VERTICAL......................................................................................4
3. RESUMEN DE DECISIONES..................................................................................5
3.1. DECISIÓN 1 – PERIODO

2…………………………………………………………..5
3.2. DECISIÓN 2 – PERIODO 3………….……………….

………………………….....10
3.3. DECISIÓN 3 – PERIODO 4….…………………………………..

………………....15
3.4. DECISIÓN 4 – PERIODO 5…….………………………..…………………….

…...19
3.5. DECISIÓN 5 – PERIODO 6….…………………………………..

………………....24
3.6. DECISIÓN 6 – PERIODO 7…….………………………..………………………...29
4. CONCLUSIONES………………………………………………………………………...33
5. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..34
1
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivo General
Diseñar una estructura financiera y económica de la empresa
distribuyendo correctamente los recursos. Asimismo, planear,
fundamentar, analizar y controlar las decisiones que se va a tomar para el
manejo de la empresa con la finalidad de generar utilidades y mantenerse
en los periodos correspondientes de acuerdo al Simdef.
1.2. Objetivo Específico
 Detallar el aprendizaje de los participantes que toman como papel de
gerentes, en aplicar técnicas financieras y contables; asimismo, preparar
Estados de Resultados y balances para la evaluación de proyectos de
inversión.
 Analizar las decisiones a tomar, desarrollando un marco conceptual de las
decisiones financieras del entorno de la empresa.
 Maximizar a largo plazo el valor de la empresa.
 Establecer una máxima utilidad para la empresa.
 Mantener el nivel de liquidez de la empresa.
 Evaluar eficientemente una buena administración del efectivo.
 Calcular las proyecciones por cada decisión tomada en los flujos caja para
manejar los ingresos y egresos de la empresa.
2
2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTR TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE

DECISIONES
2 3 4 E5 6 7 8 9 10
Monto de Valores
Negociables
10,000 210,000 -40,000
Descuento de
cuentas por cobrar
1 1 2 2 2 2 2
Préstamos a 4
Trimestres
Préstamos a 2
años plazo
Préstamos a 3
años de plazo
Bonos a largo
plazo
Nro. de Acciones
Preferenciales
Nro. de Acciones
Comunes
1´000,000
Precio pedido por

Acciones comunes
8.00
Dividendos a
Pagarse por Cada
Acción
Nro. de Unid. de
Capacidad de 5,000
Máquina a
25,000 15,000 55,000
Comprar
Nro. de Unid. de
Capacidad de 20,000 10,000 30,000 15,000 25,000
Planta a Comprar
Compra de
Proyecto de 1
Inversión A
Compra de
Proyecto de
Inversión B
Nro. de Unidades a
Producir
100,000 8,300 80,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 97,800
Compra de
pronósticos de 1 1 1 1 1 1
Demanda
Decisión para
Pliego de
Reclamos
Precio del Producto

por Unidad
101.76 102.49 126.00 105.00 100 105 100 102 94.87
2.1. ANÁLISIS HORIZONTAL
 Se compraron valores negociables en los Trimestres 2 y 3, mientras
tanto en el Trimestre 4 y 5 se decidió no comprar y mejor era producir
y proyectarse con la planta y la maquinaria para empezar a recuperar
la empresa de la quiebra y evitar mayores gastos. Asimismo, el
Trimestre 6 se decidió vender valores negociables para empezar a
equilibrarse. El número de unidades a producir varía entre 8,300 y
80,000 teniendo en cuenta la capacidad de maquinaria, planta,
inventario y la demanda.
 Asimismo, se mantiene el precio equivalente porque se maneja según
la proyección de la demanda que refleja la síntesis ejecutiva a
$100.00 para evitar tener mayores precios y decidan comprar por la
competencia.
 Como se puede apreciar en los últimos periodos se ha tomado un
descuento de cuentas por cobras del 2%. Asimismo, en los trimestres
del 5 hasta el 9 se mantenía paralelo la producción de 100 000 und.
esto debido a la correcta compra de capacidad tanto de planta como
de maquinaria.
 Debido a la demanda que fue aumentando por periodo se tomó en
cuenta comprar 1 pronostico desde el periodo 6 hasta el 10.
2.2. ANÁLISIS VERTICAL

 En los trimestres 2 y 3 decidimos hacer descuentos por cobrar del 1%
para que el descuento sea menor y así tener menores gastos.
 Se hizo la compra de maquinaria y planta para contar con ambas en
el tiempo adecuado y no generar pérdidas en los trimestres
posteriores. Se compraron pronósticos de demanda en los trimestres
2 y 6.
 Se vendió acciones comunes en una gran cantidad a un precio muy
bajo del que la empresa pueda ganar, es por ello que en el Trimestre
3 cayó bruscamente llegando a la quiebra.
 Solo se compraron capacidad de maquina en los trimestres 3, 4, 6 y
7.
 Se compraron capacidad de planta en los trimestres 3, 4, 5, 6 y 9.
 En el trimestre 10 se va producir solo 97 800 para alcanzar la
capacidad demandad.
 En el trimestre 10 se consideró el precio según de pronósticos de la
demanda por un monto de $ 94.87.
3. RESUMEN DE DECISIONES
3.1. DECISIÓN 1 – PERIODO 2
3.1.1. EXPLICACIÓN
a) Monto de Valores Negociables: Según el manual SIMDEF, los valores

negociables pueden ser comprados o vendidos. En este caso,
compramos 10,000 dólares en valores negociables, por lo que para el
siguiente trimestre contaremos con un saldo considerable.
b) Descuento de cuentas por cobrar: Se eligió el 1% en descuento de
cuentas por cobrar, ya que la empresa no necesita dinero extra.
Además, el descuento que nos hacen es menor, por lo tanto, la
disminución de los ingresos es mínima, así como la reducción de costos.
c) Compra de Proyecto de Inversión: Al realizar el análisis del Proyecto
de Inversión A, a través del CAE y VAN, según los resultados obtenidos,
optamos por elegir esta opción ya que es la mejor para reducir costos y
evitar pérdidas futuras.
d) Número de unidades a producir: Para tomar la primera decisión, el
SIMDEF nos recomienda como monto inicial 100,000 unidades.
e) Compra de pronósticos de demanda: Tomamos la decisión de
ingresar el valor 1 para poder comprar el pronóstico de 30,000 dólares.
f) Precio de producto por unidad: Según el manual SIMDEF, el precio
debe ir de acuerdo a la demanda real, es decir, no colocar un precio
muy alto ni muy bajo. Por eso, consideramos que para el número de
unidades a producir determinado (100,000 unidades) el precio adecuado
para cada producto es de 101.76 dólares.
3.1.2. ACIERTOS Y DESACIERTOS
ACIERTOS DESACIERTOS
 Precio ajustado al SIMDEF.
 Mantener una política de

inventarios de 10,000
unidades.
 Mantener una política de

cuentas por cobrar 1.
 No solicitar un préstamo.
RECOMENDACIONES
 Hacer flujo de caja
 Fijar estrategia de inventarios
 Mantener una política fija.

3.1.3. ANÁLISIS DE ESTADO FINANCIERO
INGRESOS VTAS ( 101706. UNIDS A $ 101.76) 10,266,820

OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 2,783
INGRESO TOTAL 10,269,610
COSTO PROD VENDIDA;
INVENTARIO INICIAL ( 12426. A $ 70.78) 879,492
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,435,000
TOTAL COSTOS DCTOS 4,935,000
GASTOS ALMACEN 46,759
DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 542,925
EDIF 1,300,000
OTROS GASTS INDIRECTOS 187,000
TOTAL COSTOS INDIRTS 2,076,684
COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.12 7,011,684
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.19 POR UNID) 7,891,176
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 10720. UNIDS) 752,424
COSTO PRODUC.VEND. 7,138,752
UTILIDAD BRUTA 3,130,854
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1,543,341
GASTOS FINANCIEROS;
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO 0
PRESTAMISTAS SA. 0
INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 83,031
INTERES BONOS 33,600
COSTO REDENCION BONOS 0
TOTAL CARGOS FINANCIERS 116,631
1,659,972
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1,470,882
ITEMS EXTTRAORDIN. 0
INGRESO ANTES IMPTS 1,470,882
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 588,352
INGRESO DESP.IMPTS 882,530
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. 0
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 882,530
DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.) 0
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 882,530
Descripción:
En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa cuenta

con un inventario que supone un gasto por la cantidad de unidades
restantes. Para el próximo trimestre se buscará reducir ese inventario y con
esto, reducir los gastos de almacén. También podemos determinar el precio
más adecuado para el producto a partir de las cifras brindadas, teniendo en
cuenta los gastos administrativos, valores negociables, depreciación de
maquinaria, materia prima, etc.
3.1.4. ANÁLISIS DE RATIOS
Ratios Trimestre 2
Liquidez 2.76
Retorno Sobre 29.24
En este caso el ratio es positivo, ya que los activos corrientes
Capital de la empresa son dos veces mayores
El capital de la empresa tiene un 29.24%que
de los pasivos
rentabilidad.
aprox.
RetornoÁcida
Prueba Sobre 5.23
2.53
Activos Este
El ratio muestra
activo que por tiene
de la empresa cada un
sol rendimiento
que se deba,del
se5.23%
cuenta
con 2.53 soles para pagar, lo que garantiza el pago de
Rotación de deudas a 0.61
corto plazo.
Activos
Endeudamiento La empresa rotó sus activos 0.61 veces durante el periodo.
0.40
Este ratio denota que la empresa cuenta con recursos
Margen Neto 8.60
propios que están siendo aprovechados de manera
La utilidad neta equivale al 8.60% de las ventas.
adecuada.
Rentabilidad
Poder parade 30.47
5.23%
Ventas
generar La empresa tiene una capacidad de 30.47% para producir
El poder de laen
beneficios empresa
relaciónpara
a lasgenerar
ventas ganancias
que realiza.es del
ganancias
5.23%.
Retorno Sobre 20.94
la Inversión La rentabilidad esperada por la empresa al momento de
realizar una inversión es del 20.94%
3.1.5. FLUJO CAJA:
3.2.1. EXPLICACIÓN
a) Monto de Valores Negociables: Cambiamos el valor del monto a

210,000 porque consideramos que incrementarlo generará mayores
ingresos.
b) Descuento de cuentas por cobrar: Se siguió eligiendo el 1% en
descuento de cuentas por cobrar, ya que la empresa no necesita dinero
extra. Además, el descuento que nos hacen es menor, por lo tanto, la
disminución de los ingresos es mínima, así como la reducción de
costos.
c) Número de Acciones Comunes: Se tomó como número de acciones 1
000 000 en la cual se consideró del Balance de la decisión anterior.
d) Precio Pedido por Acciones Comunes: Se consideró 8 por acción
común tal cual tomado del Balance de la decisión anterior.
e) Nro. de Unidades de capacidad de máquina a comprar: Se tomó la
decisión de comprar 25,000 en maquinaria teniendo en cuenta los
valores proyectados en los demás trimestres.
f) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Al igual que en
la maquinaria, se tomó la decisión de comprar 20,000 en planta,
teniendo en cuenta los valores proyectados.
g) Número de unidades a producir: El número de unidades es de 83 00
que es menor ya que decidimos trabajar con inventarios. Además,
tomamos la decisión de producir a capacidad para cumplir solamente
con la demanda.
h) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo al
número de unidades a producir es de 102.49.
 Haber ajustado el precio según  La venta de 1000000 acciones

lo recomendado en la síntesis comunes a 8 dólares.
ejecutiva.
 Haber seguido con la política

de cuentas por cobrar.
 Trabajar con el inventario.
 Realizar los flujos cajas para la

toma compra de maquinaria y
equipo.
RECOMENDACIONES
 Producir a capacidad máxima.
 Tener mayor cuidado con el precio del producto.
 Tener proyectado de ahora en adelante la compra de maquinaria y

equipo.
 Tener en cuenta que al comprar maquinaria recién se cuenta a dos

periodos.
Descripción:
En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa cuenta con

un inventario que supone un gasto por la cantidad de unidades restantes.
Para el próximo trimestre se buscará reducir ese inventario y con esto, reducir
los gastos de almacén. Además, se observa que al tomar la decisión de
vender las acciones comunes a un precio de 8 dólares bajo por completo
nuestro rendimiento en utilidades dejando un margen en quiebra. Por todos
los sectores tenemos saldos negativos.
Ratios Trimestre 3
Liquidez 14.84
Retorno Sobre -12.40
En este caso la ratio es positivo, pero alto.
Capital
El capital de la empresa tiene un -12.40% de rentabilidad.
Prueba Ácida 14.84
Retorno Sobre Este ratio muestra que por cada -2.89sol que se deba, se cuenta
Activos con 14.84 soles para pagar, una cifra no muy alta para pagar
El activo de la empresa tiene un rendimiento del -2.89%
posibles préstamos o deudas.
Rotación de 0.04
Endeudamiento
Activos 0.07
La empresa
Este rotó sus
ratio denota activos
que 0.04 veces
la empresa durante
cuenta el periodo.
con una cifra
mínima de endeudamiento, algo que indica un posible
Margen Neto -76.87
beneficio.
Rentabilidad de -66.77
La utilidad neta equivale al -76.87% de las ventas.
Ventas La empresa tiene una capacidad de -66.77% para producir en
Poder para -2.89
relación a las ventas que realiza. En este caso ya se está
generar
apreciando
El poderlade
decisión de la para
la empresa ventagenerar
de acciones comunes
ganancias que
es del
ganancias
nos da como -2.89%.
indicador negativo.
Retorno Sobre -11.58
realizar una inversión es del -11.58%. indica que hay mucha
probabilidad de que la empresa quiebre.
3.2.5. FLUJO CAJA
3.3.1. EXPLICACIÓN
a) Nro. de Unidades de capacidad de máquina a comprar: Se tomó

la decisión de comprar 15,000 en maquinaria teniendo la decisión
tomada en el periodo anterior, ya que así completamos la
capacidad.
b) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Al igual que
en la maquinaria, se tomó la decisión de comprar 10,000 en planta,
c) Número de unidades a producir: El número de unidades es de 80
000 que se decidió tomando en cuenta la capacidad de maquinaria y
planta, de acuerdo al flujo caja proyectado para esta decisión y la
próxima.
d) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo
al número de unidades a producir es de 126 dólares.
 Haber producido 80000  No haber vendido valores

unidades. negociables.
 Haber establecido un precio  No haber considerado los
de 126.00. Descuentos por las
 Haber comprado la cuentas a cobrar.
capacidad de maquinaria
necesaria para los próximos
trimestres.
RECOMENDACIONES
 Tener en cuenta la producción restante por los costos de

almacén.
Descripción:
En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa tiene un
ingreso considerable tanto en ventas (80000 und. a $ 126.00) y obteniendo
aun valores negociables. Por otro lado, se busca mantener o recuperar a la
empresa de la quiebra, en la cual se puede apreciar que no hay saldos
negativos mostrados en el Estado de Resultados anteriormente.
3.3.4. FLUJO CAJA

Ratios Trimestre 4
Liquidez 12.63
Retorno Sobre 11.44
Capital En este caso el ratio es positivo, pero es súper alto.
El capital de la empresa tiene un 11.44% de rentabilidad.
Prueba Ácida 12.63
Retorno Sobre 2.69
Este ratio muestra que por cada sol que se deba, se cuenta
Activos
con El
12.63 soles
activo para
de la pagar, tiene
empresa una cifra no muy altadel
un rendimiento para pagar
2.69%
Rotación de 0.19
Activos
Endeudamiento 0.06
La empresa rotó sus activos 0.19 veces durante el periodo.
Este ratio denota que la empresa cuenta con recursos
Margen Neto propios que están siendo aprovechados de manera
14.00
adecuada.
Rentabilidad de La utilidad neta equivale
38.93al 14% de las ventas.
Ventas
Poder para La empresa tiene una capacidad 2.69 de 38.93% para producir
generar beneficios en relación a las ventas que realiza.
El poder de la empresa para generar ganancias es del
ganancias
2.69%.
Retorno Sobre 10.75
3.4.1. EXPLICACIÓN
a) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Se tomó la

decisión de comprar 30,000 en planta, teniendo en cuenta los valores
proyectados detallados en el flujo caja realizado para tomar esta
decisión.
b) Número de unidades a producir: El número de unidades se decidió
tomando en cuenta la demanda que fueron en el caso 100000
unidades.
c) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo al
número de unidades a producir y teniendo en cuenta la demanda se
trabajará con $105.00.
 Haber producido 100,000  No haber aumentado el precio

unidades. de venta.
 No haber comprado valores  No hacer préstamo para hacer

negociables. las respectivas compras.
 Haber comprado capacidad  No emitir bonos hasta ahora.

de planta.
 Vender cada unidad a $ 105

para obtener una
rentabilidad y estabilizar a la
empresa.
RECOMENDACIONES
 Tener en cuenta las unidades y capacidad de producción para

determinar el precio de venta.
Descripción:

aun valores negociables. Por otro lado, se busca mantener o recuperar a la
empresa de la quiebra, en la cual se puede apreciar que no hay saldos
negativos mostrados en el Estado de Resultados de la decisión 3.
Ratios Trimestre 5
Liquidez 11.73
Aquí se indica que los activos y pasivos de la empresa son casi
iguales, lo que se considera una situación aceptable.
Retorno Sobre 8.82
Capital
Prueba Ácida El capital de la empresa 11.73
tiene un 8.82% de rentabilidad.
Retorno Sobre con 11.73 soles para pagar, una 2.09cifra no muy alta para pagar
Activos
El activo deposibles préstamos
la empresa tiene uno rendimiento
deudas. del 2.09%
Endeudamiento
Rotación de 0.05
0.20
Activos Se puede apreciar que la empresa está con un
La empresa rotó susendeudamiento.
activos 0.20 veces durante el periodo.
Margen Neto 7.69

Rentabilidad de 32.70
Ventas La utilidad
La empresa tieneneta
unaequivale al 7.69%
capacidad de las
de 32.70% ventas.
para producir
Poder para beneficios en relación 2.09
a las ventas que realiza.
generar
Retorno Sobre El poder de la empresa 8.38
para generar ganancias es del
ganancias
2.09%.
La rentabilidad esperada por la empresa al momento de
la Inversión
3.4.5. FLUJO CAJA
3.5.1. EXPLICACIÓN
a) Monto de Valores Negociables: Se vendieron 400,000.

b) Descuento de cuentas por cobrar: Se consideró en esta decisión un
2% considerando que resulta beneficioso en este trimestre.
c) Nro. de Unidades de capacidad de máquina a comprar: Se tomó la
decisión de comprar 55,000 en maquinaria teniendo la decisión
tomada en el periodo anterior, ya que así completamos la capacidad
según el cálculo en el flujo caja.
d) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Al igual que
en la maquinaria, se tomó la decisión de comprar 15,000 en planta,
e) Número de unidades a producir: El número de unidades es de 100
000 que se decidió tomando en cuenta según la demanda.
f) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo al
número de unidades a producir y teniendo en cuenta la demanda que
en esta decisión será de $ 100 para estabilizar la rentabilidad de la
empresa.
g) Compra de pronósticos de demanda: Se volvió a comprar un
pronóstico de demanda en el trimestre.
 Haber producido 100,000  No haber aumentado el precio

unidades. de venta.
 No hacer préstamos para
 Haber comprado pronóstico. manejar la caída de la
empresa.
 Bajar el precio por unidad.
 Vender valores negociables

para estabilizar la
rentabilidad de la empresa.
 Haber puesto 2% de
descuento de cuentas por
cobrar.
RECOMENDACIONES
 Analizar mejor la compra de maquinaria y planta.

Descripción:

aun valores negociables. Además, se puede observar que trabajamos de
acuerdo a pedido, quiere decir que no hay inventario y no hay gastos de
almacén. Por otro lado, se busca mantener o recuperar a la empresa de la
quiebra, en la cual se puede apreciar que no hay saldos negativos
mostrados en el Estado de Resultados de la decisión 3.
Ratios Trimestre 6
Liquidez 12.53
Prueba Ácida 12.53

con 12.53 soles para pagar, una cifra no muy alta para pagar
Endeudamiento 0.04
Se puede apreciar que la empresa está con un elevado
endeudamiento.
Ventas La empresa tiene una capacidad de 23.08% para producir
beneficios en relación a las ventas que realiza.
Retorno Sobre 1.57

Retorno Sobre 1.63

Capital
Retorno Sobre 0.39

Activos
El activo de la empresa tiene un rendimiento del 0.39%
Rotación de 0.15
Activos
Margen Neto 2.63

Poder para 0.39
generar
El poder de la empresa para generar ganancias es del 0.39%.
3.5.5. FLUJO CAJA
3.6.1. EXPLICACIÓN
a) Descuento de cuentas por cobrar: Se consideró en esta decisión un

b) Número de unidades a producir: El número de unidades es de 100
empresa.
d) Compra de pronósticos de demanda: Se volvió a comprar un
 Haber producido 100,000

unidades.
 Haber comprado pronóstico.
 Haber elegido el 2% de
cobrar.
RECOMENDACIONES
 Analizar mejor la compra de maquinaria y planta para el siguiente

periodo.
Descripción:
ingreso considerable tanto en ventas (100000 und. a $ 105.00) y
obteniendo aun valores negociables que va disminuyendo por cada
periodo. Además, se puede observar que trabajamos de acuerdo a pedido,
quiere decir que no hay inventario y no hay gastos de almacén. Por otro
lado, se busca mantener o recuperar a la empresa de la quiebra, en la cual
se puede apreciar que no hay saldos negativos mostrados en el Estado de
Resultados de la decisión 3.
Ratios Trimestre 7
Liquidez 18.95
Prueba Ácida 18.95

Endeudamiento 0.03
endeudamiento.
Retorno Sobre 6.27

Retorno Sobre 6.45
Capital
Retorno Sobre 1.57

Activos
Rotación de 0.19
Activos
Margen Neto 8.05

Poder para 1.57
generar
ganancias
3.6.5. FLUJO CAJA

3.7.1. EXPLICACIÓN

b) Nro. de Unidades de capacidad de máquina a comprar: Se tomó la
decisión de comprar 5,000 en maquinaria teniendo la decisión tomada
en el periodo anterior, ya que así completamos la capacidad según el
cálculo en el flujo caja.
d) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo al
número de unidades a producir y teniendo en cuenta la demanda que en
esta decisión será de $ 100 para estabilizar la rentabilidad de la
empresa.
e) Compra de pronósticos de demanda: Se volvió a comprar un
 No emitir acciones y bonos.

 Haber producido 100,000  No hacer préstamos a largo y
unidades. corto plazo.
cobrar.
 Compra de capacidad de
maquinaria
RECOMENDACIONES
 Estar con capacidad de planta y maquinaria para no producir más de

lo debido y nos genere un costo por inventarios.

Descripción:

ingreso considerable tanto en ventas (100000 und. a $ 100.00) y
quiere decir que no hay inventario y no hay gastos de almacén.
Ratios Trimestre 8
Liquidez 35.62
Prueba Ácida 35.62

Endeudamiento 0.02
endeudamiento.
Retorno Sobre 4.66

Retorno Sobre 4.73
Capital
Retorno Sobre 1.16

Activos
Rotación de 0.19
Activos
Margen Neto 6.27

Poder para 1.16
generar
ganancias

3.8.1. EXPLICACIÓN

b) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Al igual que en
la maquinaria, se tomó la decisión de comprar 25,000 en planta,
d) Precio del producto por unidad: Ajustado al SIMDEF, de acuerdo al
empresa.
e) Compra de pronósticos de demanda: Se volvió a comprar un
 Haber producido 100,000

unidades.
cobrar.
 Compra de capacidad de
maquinaria
RECOMENDACIONES
 Emitir los bonos y acciones.
Descripción:
En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa sigue

teniendo un ingreso considerable tanto en ventas (100000 und. a $ 102.00)
y obteniendo aun valores negociables que va disminuyendo por cada
quiere decir que no hay inventario y no hay gastos de almacén.
Las ventas se mantienen estables por la proyección del flujo caja en la

compra de capacidad de maquinaria y planta.
Ratios Trimestre 9
Liquidez 49.61
Prueba Ácida 49.61

Endeudamiento 0.01
Retorno Sobre 5.55
endeudamiento.
Capital
Retorno Sobre La empresa tiene una capacidad 1.37de 27.53% para producir
Ventas
Activos
Elbeneficios enempresa
activo de la relación a las ventas
tiene que realiza.
un rendimiento del 1.37%
Rotación de 0.19
Retorno Sobre 5.50
Activos
la Inversión La
Larentabilidad
empresa rotó esperada por la
sus activos empresa
0.19 veces al momento
durante de
el periodo.
Margen Neto 7.32
Poder para 1.37
generar
ganancias
3.8.5. FLUJO CAJA
3.9.1. EXPLICACIÓN

b) Número de unidades a producir: El número de unidades es de 97 800
que se decidió tomando en cuenta según la demanda.
número de unidades a producir y teniendo en cuenta la demanda que en
esta decisión será de $ 94.87 para estabilizar la rentabilidad de la
empresa.
d) Compra de pronósticos de demanda: Se volvió a comprar un
 No emitir bonos.
 Bajar el precio por unidad

de acuerdo al pronóstico de
la demanda.
cobrar.
RECOMENDACIONES
 Evaluar la venta de todo lo que se tiene en la empresa para una

repartición de utilidades.
 Manejar el dinero obtenido durante este periodo que se refleja en
Caja y Bancos.
Descripción:

ingreso considerable tanto en ventas (80 371 und. a $ 94.87.00) y
periodo. Se determinó el precio por la demanda proyectada en la cual nos
emite los datos la síntesis ejecutiva. Por otra parte, tenemos que hay
capacidad de planta y maquinaria iguales para los siguientes periodos si lo
hubiera.
Seguimos con inventario 0, la cual no genera ningún gasto por productos.

Ratios Trimestre 10
Liquidez 53.85
Prueba Ácida 51.31

Endeudamiento 0.01
endeudamiento.
Retorno Sobre 0.42

Retorno Sobre 0.42
Capital
Retorno Sobre 0.10

Activos
Rotación de 0.14
Activos
Margen Neto 0.74

Poder para 0.10
generar
ganancias
3.9.5. FLUJO CAJA

2. CONCLUSIONES
 Dentro de los límites que implica un simulador, se concordó en que las
decisiones que se tuvieron que tomar en el transcurso de las semanas han
sido fuente de aprendizaje y grata experiencia.
 El poder operar una empresa de forma simulada permite tener una visión
más amplia que nos servirá y será de gran ayuda a lo largo de la vida
profesional.
 En el manual simdef es importante considerar el valor de la acción de
nuestra firma que no solamente tiene que ver con las decisiones del
simulador, sino que también tenemos que considerar otros factores como las
ratios de liquidez, ratios de endeudamiento y ratios de rentabilidad de ventas.
 El efectivo que se obtuvo por las ventas se utilizó en la inversión de
maquinaria y planta para que la firma tenga una producción de acuerdo a la
demanda del mercado.
 Se deben mantener los niveles de producción en promedio para todos los
periodos, logrando como objetivo tener un equilibrio en producción y evitar
costos elevado, como costo de almacenaje de inventarios.
 Generar ingresos para invertir o utilizar, tanto en producción como en compra
de proyectos para generar utilidades y sobretodo tener el dinero en
movimiento y asegurar ingresos futuros.
 Siempre que se proyecte las decisiones a tomar, se tiene que fundamentar
con un flujo caja que ayuda a ver si las decisiones nos darán un resultado
favorable en la cual se puede manejar positivamente. Por otro lado, el flujo
nos proyecta cuando la empresa está preparada para un préstamo.
3. BIBLIOGRAFÍA
 Gerencia financiera. Manual del participante básico. (s.f.). [en línea].
Recuperado de: https://upn.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2115217-dt-
content-
rid16334247_1/courses/FINN.1202A.218434.12209.P/manualsimdefbasico.p
df

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 León Jávez, Sandra

 Ríos Pérez, Juana

2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL.................................................................3

2.1. ANÁLISIS HORIZONTAL.................................................................................4

2.2. ANÁLISIS VERTICAL......................................................................................4

3.1. DECISIÓN 1 – PERIODO

3.2. DECISIÓN 2 – PERIODO 3………….……………….

3.3. DECISIÓN 3 – PERIODO 4….…………………………………..

3.4. DECISIÓN 4 – PERIODO 5…….………………………..…………………….

3.5. DECISIÓN 5 – PERIODO 6….…………………………………..

3.6. DECISIÓN 6 – PERIODO 7…….………………………..………………………...29

TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTR TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE

Precio pedido por

Precio del Producto

2.2. ANÁLISIS VERTICAL

3.1. DECISIÓN 1 – PERIODO 2

a) Monto de Valores Negociables: Según el manual SIMDEF, los valores

 Precio ajustado al SIMDEF.

 Mantener una política de

 Mantener una política de

 Hacer flujo de caja

 Fijar estrategia de inventarios

 Mantener una política fija.

INGRESOS VTAS ( 101706. UNIDS A $ 101.76) 10,266,820

En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa cuenta

a) Monto de Valores Negociables: Cambiamos el valor del monto a

 Haber ajustado el precio según  La venta de 1000000 acciones

 Haber seguido con la política

 Trabajar con el inventario.

 Realizar los flujos cajas para la

 Producir a capacidad máxima.

 Tener mayor cuidado con el precio del producto.

 Tener proyectado de ahora en adelante la compra de maquinaria y

 Tener en cuenta que al comprar maquinaria recién se cuenta a dos

3.2.3. ANÁLISIS DE ESTADO FINANCIERO

En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa cuenta con

3.2.4. ANÁLISIS DE RATIOS

a) Nro. de Unidades de capacidad de máquina a comprar: Se tomó

3.3.2. ACIERTOS Y DESACIERTOS

 Haber producido 80000  No haber vendido valores

 Tener en cuenta la producción restante por los costos de

3.3.4. FLUJO CAJA

a) Nro. de Unidades de capacidad de planta a comprar: Se tomó la

3.4.2. ACIERTOS Y DESACIERTOS

 Haber producido 100,000  No haber aumentado el precio

 No haber comprado valores  No hacer préstamo para hacer

 Haber comprado capacidad  No emitir bonos hasta ahora.

 Vender cada unidad a $ 105

 Tener en cuenta las unidades y capacidad de producción para

En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa tiene un

Margen Neto 7.69

a) Monto de Valores Negociables: Se vendieron 400,000.

3.5.2. ACIERTOS Y DESACIERTOS

 Haber producido 100,000  No haber aumentado el precio

 Vender valores negociables

 Analizar mejor la compra de maquinaria y planta.

En este estado de Resultados podemos visualizar que la empresa tiene un

Prueba Ácida 12.53

Retorno Sobre 1.57

Retorno Sobre 1.63

Retorno Sobre 0.39

Margen Neto 2.63

a) Descuento de cuentas por cobrar: Se consideró en esta decisión un