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APALANCAMIENTO FINANCIERO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
TALLER DE TRABAJO EN CASA
1. Defi
Defina
na apalancamien
apalancamiento operativo y grado
to operativo y grado de apalancamiento
apalancamiento operativo (GAO). ¿Cuál es la
operativo (GAO).
relación entre ellos?
APALANCAMIENTO OPERATIVO:
El apalancamiento operativo consiste en utilizar costes fijos para obtener una mayor
rentabilidad por unidad vendida.
Dado que al aumentar la cantidad de bienes producidos los costes variables aumentarán a un
menor ritmo y con ello también los costes totales (costes
(costes variables más
variables más costes fijos)
fijos) aumentarán a
un ritmo más lento, según vayamos aumentando la producción de bienes, resultando en un mayor
beneficio por cada producto
p roducto vendido.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Podemos saber que una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo si el margen
2 Clasifique
Clasifique los siguient
siguientes
es costos
costos de manufactura
manufactura a corto
corto plazo
plazo como típicamente
típicamente fijos o
típica-mente variables. ¿Qué costos son variables según el criterio de la
administración?
¿Algunos de estos costos son fijos a la larga?
Investigación y Agotamiento de
a) Segur
Seguros.
os. d ) desarrollo. g ) materiales.
Mano de obra
b) directa. e) Publicidad. h) Depreciación.
c) Pérdida
Pérdida por
por deuda
deuda f) Materias primas. i) Mantenimiento.
incobrable.
3. ¿Cuál sería el efecto sobre el punto de equilibrio operativo de la empresa de los siguientes
cambios individuales?
APALANCAMIENTO FINANCIERO
4. ¿Existen negocios
negocios que estén libres de riesgo?
No existe ningún activo sin riesgo. Una inversión sin riesgo en uno de esos llamados activos
refugio puede hacerle perder dinero, o valor relativo en el largo plazo.
Su amigo, Jacques Fauxpas, sugiere: “Las empresas con altos costos operativos fijos muestran
fluctuaciones extremadamente drásticas en las ganancias operativas para cualquier cambio dado
en el volumen de ventas”. ¿Está de acuerdo con Jacques? ¿Por qué?
5. Se puede tener un alto grado de apalancamiento operativo (GAO) y aun así tener un bajo
riesgo de negocios. ¿Por qué? Usted puede tener un alto GAO y todavía tienen bajo riesgo de
negocio si las ventas y la estructura de costos de producción son estables. Asimismo, se puede tener
un GAO bajo y aun así tener un alto riesgo de negocios. ¿Por qué? Se puede tener un bajo
GAO y alto riesgo de negocio si las ventas y / o el costo de producción estructura son / son volátiles
APALANCAMIENTO FINANCIERO
de cómo el nivel de endeudamiento de una entidad le permite aumentar la rentabilidad que obtiene de
su operación.
PROBLEMAS:
1. Stallings Specialty Paint Company tiene costos fijos de operación de $3 millones al año. Los
costos variables de operación son de $1.75 por cada media pinta de pintura producida, y el precio
de venta promedio es $2 por media pinta.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo anual en términos de medias pintas ( QPE)? ¿Y en
dólares de ventas ( V PE
PE)?
APALANCAMIENTO FINANCIERO
PE.U 3.000.000
=
2-1,75
= $ 12.000.000
3.000.000
0,25
CF 3.000.000
CV 1.75
V 2
b) Si los costos variables de operación disminuyen a $1.68 por media pinta, ¿qué pasa con el
punto de equilibrio operativo
o perativo ( QPE)?
CF 3000000
CV 1,68
PREC UN 2
PE.U 3.000.000
=
2-1,68 $
=
9.375.000
3.000.000
0,32
APALANCAMIENTO FINANCIERO
c) Si los costos fijos aumentan a $3.75 millones por año, ¿cuál sería el efecto sobre el punto de
equilibrio operativo (QPE)?
CF 3.750.000
CV 1,75
PREC UN 2
PE.U 3.750.000
=
2-1,75 $
=
15.000.000
3.750.000
0,25
d ) Calcule el grado de apalancamiento operativo (GAO) para el nivel actual de ventas de 16
millones de medias pintas.
CF 3.000.000
CV 1,75
PREC UN 16.000.000
MC= 15.999.998
UAII 12.999.998
MC
GAO =
UAII
15.999.998
GAO = = 1,230769262
12.999.998
APALANCAMIENTO FINANCIERO
e) Si se espera que las ventas aumenten 15% de la posición actual de 16 millones de medias pin-
tas, ¿cuál sería el cambio porcentual resultante en la ganancia operativa (UAII) a partir de esta
posición?
CF 3.000.000
CV 1,75
$
PREC UN 2.400.000 18.400.000
MC
GAO =
UAII
18.399.998
GAO = 15.399.998 = 1,194805217
MC= 18.399.998
UAII 15.399.998
2. Gahlon Gearing,
ng, Ltd., tiene un GAO de 2 para el niv
nivel actual de pr
pro
oduc
ducció
ción y
ventas de $10,000 unidades. El ingreso operativo resultante es $1,000.
a) Si se espera que las ventas aumenten 20% con respecto a esta posición de ventas de 10,000
unidades, ¿cuál sería la cifra de ganancia operativa resultante?
GAO 10000
10.000 UNIDADES = 10000- = 2
PE.U
APALANCAMIENTO FINANCIERO
12000-
= =
5000
b) Para la nueva posición de ventas de la compañía de 12,000 unidades, ¿cuál será el “nuevo”
GAO de la empresa?
$
GAO 10.000,00 UNIDADES
$
NUEVA POSICION DE VENTAS 12.000,00 UNIDADES
a) Si los ingresos antes de interés e impuestos son ahora $1.5 millones, ¿cuáles serían las utilida-
des por acción para las tres opciones, suponiendo que no hay un incremento inmediato en la
ganancia operativa?
$
DEUDA 3.000.000,00
TASA DE INTERES 12%
$
PROGRAMA DE EXPANSION 4.000.000,00
OPCION 1 DEUDA ADICIONAL TASA DE INTERES 14%
OPCION 2 ACCIONES PREFERENTES CON UN DIVIDENDO 12%
OPCION 3 LA VENTA DE ACCIONES ORDINARIAS 16%
$
ACCIONES ORDINARIAS DE CIRCULACION 800.000,00
TASA IMPOSITIVA 40%
APALANCAMIENTO FINANCIERO
ACCIONES
DEUDA ACCIONES PREFERENTES
ORDINARIAS
UTILIDADES OPERATIVAS (UAII) 1.500.000 1.500.000 1.500.000
INTERESES DE LA DEUDA ACTUAL 360.000 360.000 360.000
INTERESES DE LA NUEVA DEUDA 560.000 - -
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS 580.000 1.140.000 1.140.000
IMPUESTOS 232.000 456.000 456.000
UTILIDADES DESPUES DE IMPUESTOS 348.000 684.000 684.000
DIVIDENDOS DE LAS ACCIONES
-
PREFERENTES - 480.000
UTILIDADES DISPONIBLES A LOS
684.000
TENEDORES DE ACCIONES ORDINARIAS 348.000 204.000
NUMERO DE ACCIONES 800.000 800.000 1.050.000
UTILIDADES POR ACCION 0,435 0,255 0,651
$
DEUDA 3.000.000,00
IN
INGR
GRES
ESOS
OS $ 1.1.50
500.
0.00
000,
0,00
00 POR 14
14%
% $ 210.
210.000
000,0
,00
0
TASA DE INTERES $ 1.500.000,00 POR 12% $ 180.000,00
VENT
VENTAA DE ACCI
ACCION
ONES
ES OR
ORDI
DINA
NARI
RIAS
AS $ 1.1.50
500.
0.00
000,
0,00
00 POR
POR 16%
16% $ 240.
240.00
000,
0,00
00
UTIL
UTILID
IDAD
AD $ 1.1.50
500.
0.00
000,
0,00
00 POR 42
42%
% $ 630.
630.000
000,0
,00
0
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Chart Title
70000000%
60000000%
50000000%
40000000%
30000000%
20000000%
10000000%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
c) Calcule el grado de apalancamiento financiero (GAF) para cada opción al nivel de UAII espe-
rado de $1.5 millones.
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