TEMA:

DECISIONES

FIRMA 5 :
APCHO GONZA, LUIS ALBERTO
HUAYRA TOMAS, NATALY
MUÑOZ SULCA, ANGIE
JIMENEZ GUTIERREZ, PAOLO
MEZA PAEZ, GUADALUPE MIRELLA
ESTRATEGIAS UTILIZADAS:
Se utilizó siempre el precio de venta máximo permitido con la
finalidad de obtener mayores ingresos, considerando que las otras
empresas no afectan la demanda.

Se dió siempre el 0.10 en los dividendos, generando con esto un

alto valor para los socios y volviendo la acción mas atractiva,
impulsando su cotización hacia arriba.

La deuda siempre se generó mediante credito a largo plazo, por su

interés bajo y por su cuota moderada. Las otras deudas nunca se
consideraron viables.

Se optimizó la producción con base en la demanda pronosticada,

garantizando la capacidad de planta y maquinaria.
DECISION 1:
Se compraron valores negociables por 1 000 000.
Producción 100.000 unidades.
Precio de venta $102
Se compro un pronostico de demanda
DECISION 2:
Se compraron valores negociables por 1 000 000.
Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 1
Se compran bonos a largo plazo por 3 000 000
Dividendos a pagarse por acción 0,10.
Se adquirió capacidad de maquinaria y planta por
15000 cada uno.
Se invirtió en los dos proyectos (A y B).
Producción 100.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 3:
Se compraron valores negociables por 1 000 000.
Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 1
Dividendos a pagarse por acción 0,10.
Se adquirió capacidad de maquinaria y planta por
15000 cada uno.
Se invirtió en los dos proyectos (A y B).
Producción 101.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 4:
Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 1
Se compraron bonos a largo plazo por 500 000.
Se adquirió capacidad de maquinaria y planta por
15000 cada uno.
Se invirtió en los dos proyectos (A y B).
Producción 90.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 5:
Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 1
Se adquirió capacidad de maquinaria por 150 000 y
planta por 140 000 cada uno.
Se invirtió en los dos proyectos (A y B).
Se compro pronostico de demanda.
Producción 90.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 6:
Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 2
Se invirtió en los dos proyectos (A y B).
Se compro 2 pronostico de demanda.
Producción 80.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 7:

Se compraron valores negociables por 7000 000

Se aplica el descuento de cuentas por cobrar de 1
Producción 114.000 unidades.
Precio de venta $106.
DECISION 8:

Se compraron bonos a largo plazo por 10 000.

Se compraron acciones comunes por 5000 000
Producción 105.000 unidades.
Se compraron pronosticos de demanda.
Precio de venta $103.
CONCLUSIONES:
El simulador LABSAG SIMDEF aportó conocimiento y
práctica para mejorar nuestro perfil profesional.

Se logró integrarnos como equipo y aportar nuestros

resultados.

Si bien cometimos varios errores como no considerar

los flujos de caja, y comprar varios proyectos de
inversion, aprendimos como NO debemos manejar
una empresa.
Losvalores negociables es dinero que invertimos
como un fondo de resguardo.
Los bonos los utilizamos cuando necesitamos dibero
para financiar la compra de planta o maquinaria.
Los proyectos de inversion A tiene una vida util de 8
trimestres y el B de forma similar, no se compra a
cada momento.
Los errores que se han ido cometiendo en cada
periodo ha repercutido en que cada vez bajen mas
nuestro valor hasta llegar a 5.

En la firma 5 fuimos a perdida, ya que se genero un

deuda debido a intereses de prestamos, se puede
aprovechar la capacidad de produccion, ya que
tenemos capacidad de planta y maquinaria.
GRACIAS!