“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

SIMDEF
SEGUNDA DECISIÓN

➢ CURSO:
✓ FINANZAS
✓

➢ PROFESOR:

✓ MARVIC CABRERA
BENAVIDES

➢ INTEGRANTES:

✓ HUERTA TORRES, GABRIEL OMAR

✓ INGA BOCANEGRA, MILAGROS DEL
ROSARIO
✓ REYNOSO ESQUICHE, FABRICIO
RICARDO
✓ QUIROZ CHUQUIMARCA, JEYNY
JENNIFER
✓ VELASQUEZ TEMOCHE, YARICSA
NICOL

LIMA – PERÚ
2023 - 1
INTRODUCCIÓN

- El SIMDEF es una herramienta educativa que brinda

una experiencia interesante y rica en la toma de
decisiones financieras y generales. El participante
debe tomar decisiones en un ambiente similar al de
una empresa real y las consecuencias de las
decisiones son reflejadas en el desempeño y en la
forma en que se mide. El SIMDEF es especialmente
útil para demostrar ambientes de toma de decisión
complejos.

- Nos permiten mejorar en la toma de decisiones

financieras y generales, presenta un máximo de 18
situaciones gerenciales que se dan en cada periodo
simulado, la mayoría de ellas son financieras y otras
no financieras que influyen sobre las variables
financieras.

La contabilidad administrativa, producción y finanzas

son disciplinas que se fortalecen con los principios de
herramientas y procedimientos.

RESUMEN:

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DECISIÓN N° 1: Venta de Valores Negociables:
- Se ha tomado la decisión de vender valores negociables por la
cantidad de $1 720 000 para financiar una expansión de la
capacidad de la máquina y la planta debido a que la empresa
necesita fondos adicionales para adquirir los recursos necesarios
para la expansión.

DECISIÓN N° 2: Descuento de Cuentas por Cobrar:

- Nuestra decisión en este periodo 2 fue no cobrar esas cuentas
pendientes, ya que actualmente tenemos un saldo en cuentas por
cobrar, no sabemos lo imprescindible que puede ser para nuestra
situación financiera pues contamos con ingresos sólidos. Sin
embargo, es importante considerar la posibilidad de mantener una
reserva de fondos para afrontar posibles crisis en el futuro. De esta
manera, podremos estar mejor preparados financieramente.

DECISIÓN N° 3: Préstamo a 4 Trimestres:

- Como grupo tenemos en cuenta que en este momento no
necesitamos solicitar ningún préstamo, ya que estamos en el inicio
del segundo período y necesitamos evaluar cómo se mueve la
demanda y la oferta en los siguientes periodos. Además,

2
 endeudarnos sin una razón justificada no sería una decisión
financiera adecuada. Es importante tomar decisiones financieras
informadas y basadas en la situación actual de la empresa, para
asegurarnos de mantener una buena salud financiera a largo
plazo.

DECISIÓN N° 4: Préstamo a 2 años de Plazo:

- Se ha tomado la decisión de solicitar un préstamo a 2 años de
plazo por $5 050 000 para financiar la expansión de la capacidad
de la máquina y la planta, debido a que la empresa necesita
fondos adicionales para adquirir los recursos necesarios para la
expansión, y los recursos internos y los valores negociables no
son suficientes para cubrir los costos.

DECISIÓN N° 5: Préstamo a 3 años de Plazo:

- Como decisión grupal no sería buena idea pedir un préstamo a 12
trimestres para nuestra empresa. Aunque estamos en una etapa
de crecimiento, creemos que podemos manejar nuestras finanzas
con los recursos que actualmente tenemos y no queremos
comprometer nuestra estabilidad financiera con pagos de
préstamos a largo plazo. Además, preferimos centrarnos en
mejorar nuestras estrategias de ventas y eficiencia operativa para
lograr nuestros objetivos a largo plazo sin tener que recurrir a un
préstamo. Continuaremos evaluando nuestras necesidades
financieras en el futuro y tomaremos decisiones informadas y
responsables en consecuencia

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DECISIÓN N° 6: Bonos a Largo Plazo:
- Hemos tomado la decisión de no utilizar los bonos a largo plazo en
nuestra estrategia financiera actual y en su lugar, como ya lo
hicimos mención, nos enfocaremos en mejorar nuestras
estrategias de ventas y eficiencia operativa para alcanzar nuestros
objetivos a largo plazo sin comprometer nuestra estabilidad
financiera, los bonos a largo plazo implican una mayor deuda y
compromisos financieros a largo plazo, lo que puede afectar
nuestra capacidad para hacer frente a cualquier imprevisto o
cambios en el mercado a largo plazo. Por ello que este periodo 3
no se consideró la toma de esa decisión.

DECISIÓN N° 7: Nro. de Acciones Preferenciales:

- Hemos tomado la decisión de no utilizar acciones
preferenciales, las acciones preferenciales tienen una tasa de
dividendos fija y son perpetuas, lo que significa que una vez
emitidas, continúan vigentes hasta que se recompran. Esta
permanencia de las acciones preferenciales puede restringir
nuestra flexibilidad financiera en el futuro, la cual no es
recomendable por ahora de comprar.

DECISIÓN N° 8: Nro. De Acciones Comunes:

- Hemos tomado la decisión de no emitir acciones comunes por
ahora, ya que puede tener un costo significativo, tanto en
términos de los costos de emisión y registro como en los
costos de administración continua de las acciones.
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DECISIÓN N° 9: Precio Pedido por Acciones Comunes:

- Como grupo consideramos que por este periodo 2 no comprar

estás acciones comunes, ya que sabemos que a medida que
aumenta el número de acciones requeridas y el precio
requerido para volver a comprar la acción también aumentará.
Precio que La oferta se deriva del precio al final del trimestre
anterior.

DECISIÓN N° 10: Préstamo a 3 años de Plazo:

DECISIÓN N° 10: Dividendos a Pagarse por Cada

Acción:
- Como decisión grupal consideramos que, Si bien sabemos
hay un préstamo o acción de preferencia, el dividendo de las
acciones totales Común para un cierto trimestre, es por esto
que no podrá exceder el ingreso promedio de Accionistas
ordinarios de los últimos cuatro trimestres.

DECISIÓN N° 11: Nro. De Unid. De Capacidad de

Maquina a Comprar:
- Nosotros como grupo visualizamos que la capacidad de
máquina va a disminuir conforme vayan pasando los periodos,
empezamos con 100000(und) para el periodo 3, en el periodo 4
hay una disminución que nos deja con 75000 (und) de capacidad y
terminamos el periodo 5 y 6 con 60000 (und) de capacidad de
máquina. Es por esto que tomamos la decisión de aumentar la

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 capacidad de máquina en 25000, esto para que la capacidad de
máquina mantenga esa relación con la capacidad de planta y así
evitar problemas como que nuestra demanda aumente, pero
tengamos pocos ingresos debido a que nuestra maquinaria no
pueda cubrir la demanda.

DECISIÓN N° 12: Nro. De Unid. De Capacidad de Planta a

Comprar:
- La decisión a tomar como grupo, al igual que en la decisión
Nro.11, en este periodo 2 no necesitamos hacer la compra de
planta, ya que actualmente tenemos una buena capacidad de
planta, eso lo dejamos para periodos futuros.

DECISIÓN N° 13: Compra de Proyecto de Inversión A:

- Nosotros como grupo, tomamos la decisión de no considerar
que sea necesario invertir en este momento debido a que es
un periodo largo (8 períodos) y el costo inicial del período
actual implica una salida de caja requerida para comprar la
propuesta de inversión de capital, debido a esto consideramos
no asumir este gasto innecesario.

DECISIÓN N° 14: Compra de Proyectos de Inversión B:

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 - Nosotros como grupo consideramos que al igual que en la
decisión Nro.13, en este periodo 2 no es prudente invertir
debido al largo periodo que abarca este punto (12 periodos)
ya que la salida de caja requerida no compensa el disminuir el
costo de mano de obra en la empresa.

DECISIÓN N° 15: Nro. de Unidades a Producir:

- Si bien sabemos en las Unidades Demandadas nos pide producir
104126, pero como nos muestra en el simulador, la capacidad
máxima de producir unidades es de 100000, dicho esto la
capacidad de producción no supera la demanda que estimamos.
Pero tengamos en cuenta, que si vemos en el Balance general:
Activos corrientes – Inventarios, nos damos cuenta que la empresa
para este periodo se tiene 15,109 en Stock. Conociendo este dato,
le sumamos la cantidad que vamos a producir (100000 unid.)
obtenemos el total de 115109 unidades, la cual sobrepasa la
capacidad de producción, pero cubre la demanda.

DECISIÓN N° 16: Compra de Pronóstico de Demanda:

- La compra de este producto se basa para poder tener un
pronóstico más acertado, la cual como grupo tomamos la
decisión de no comprar ningún pronóstico en la decisión de
este periodo 2, ya que nos guiamos de las unidades
demandas, en periodos futuros probablemente tomemos la
decisión de comprar un pronóstico.

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DECISIÓN N° 18: Precio del Producto por Unidad:
- Para tomar la decisión del precio por unidad, tuvimos en
cuenta que el precio del mercado estimado es de 103.49, si
bien es cierto, si vendemos a un precio menor del mercado de
por si se la demanda aumenta, de igual manera que si
vendemos a un precio mayor del mercado la demanda
disminuye, por ende, tuvimos la decisión de fijar nuestro precio
de producto a 106 ya que creemos que este precio es de
acuerdo a nuestra demanda.

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ANALIS DUPONT:

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 El fondo de maniobra sale positivo, esto
es una señal positiva para los inversores,
ya que sugiere que la empresa tiene una
buena gestión financiera y una sólida
posición financiera a corto plazo.
Además, un fondo de maniobra positivo
puede dar lugar a una mayor confianza
de los proveedores, ya que indica que la
empresa es capaz de pagar sus deudas
a tiempo y de manera consistente.

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