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CV Niveles de
61
TURBULENCIA
Datos NIVELES
Históricos Baja
Turbulencia baja: Se caracteriza por un entorno estable y
predecible, con cambios mínimos en los factores externos
En 1965 Fred Emery y E. L Trist fueron que afectan a la organización.
los primeros en definir la turbulencia
como la inestabilidad o cambio
Moderada
subyacente de las organizaciones, Turbulencia moderada: Se caracteriza por cambios más
teniendo como antecedente las frecuentes e impredecibles en el entorno empresarial,
investigaciones desarrolladas en Noruega como fluctuaciones económicas, avances tecnológicos y
por Dill en 1959, este determinaba que cambios regulatorios.
las condiciones del ambiente y el entorno
eran clave para determinar las decisiones Alta
de los administradores. Turbulencia alta: Se caracteriza por un entorno
altamente dinámico y caótico, con cambios significativos
y rápidos que pueden incluir disrupción tecnológica,
competencia intensa, cambios políticos o crisis
económicas.
Aprendizaje continuo y
mejora
Alianzas
estratégicas y Flexibilidad y
colaboración
ACCION adaptabilidad

Diversificación y A Desarrollo de
exploración de
nuevas TOMAR capacidades
internas
oportunidades

Monitoreo constante del Autores y

entorno
Referencias
Turbulencia en Estrategias Algunos autores
conocidos en el ámbito de

la planificación Los gerentes emplean cinco estrategias políticas

la estrategia empresarial
incluyen a Michael Porter,
Henry Mintzberg, Peter
básicas para lidiar con la turbulencia de sus Drucker y Gary Hamel,
entornos: negociación, cabildeo, alianza, entre otros.
La turbulencia en la planificación estratégica se representación y socialización. Estas estrategias no
refiere a las condiciones inestables y dinámicas en son excluyentes, por lo general se utilizan en forma
las que opera una organización. Implica cambios Referencias:
combinada y con frecuencia una de ellas contiene
rápidos e impredecibles en el entorno empresarial, elementos de las otras. Openai.com. Recuperado
como fluctuaciones en los mercados, avances el 5 mayo de 2023
tecnológicos, cambios políticos o regulaciones, Joint Venture Negociación
competencia intensa, demandas cambiantes de los La turbulencia y la
clientes y otros factores que pueden afectar planeación en las
Representación Cabildeo organizaciones. Anahi
significativamente la forma en que una organización
Gallardo Velazquez.
opera y logra sus objetivos estratégicos.
Socialización Alianza Recuperado el 5 de mayo
de 2023