ACTIVIDAD 5

CUADRO COMPARATIVO

REALIZADO POR:

ANDREA CATALINA ARANGO SANCHEZ

KELLY VIVIANA IPIA
JORGE ANDRES CARDONA OSORNO

GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC :11405

NOMBRE DEL DOCENTE

CLAUDIA PATRICIA MONTIEL CASTAÑO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
 2022

CUADRO COMPARATIVO

Modelo de Russel Modelo de Fred Modelo de H. Modelo de Michael E.

Ackoff R. David Igor Ansoff Porter

Definición Definición Definición Definición

En el modelo de describe su Este modelo PESTEL El Análisis
Russel Ackoff se modelo como un representa una PESTEL se basa en la
resalta la necesidad enfoque objetivo estructura descripción del entorno
de comprender la y sistemático conceptual para de la empresa mediante
naturaleza de los para la toma de la administración la consideración de los
cambios en forma decisiones en de elementos: Políticos,
global y no parcial, una discontinuidades, Económicos, Socio-
para lo cual se debe organización, se un acercamiento cultural, Tecnológicos,
desarrollar una mejor organiza sistemático para Ambientales y Legales
visión del mundo en información la toma de PESTEL El Análisis
concordancia con los cuantitativa y decisiones PESTEL se basa en la
nuevos métodos de la cualitativa para estratégicas, así descripción del entorno
época. Ackoff aborda tomar como una de la empresa mediante
la necesidad de la decisiones metodología para la consideración de los
planeación al efectivas en guiar la elementos: Políticos,
expresar que cuando circunstancias implementación. Económicos, Socio-
no se planea no se de cultural, Tecnológicos,
puede evitar que nos incertidumbre, a Ambientales y Legales
alcance la planeación través de tres El análisis PESTEL es un
de los otro. etapas: método descriptivo
Formulación, usado para conocer
ejecución y el contexto de una
evaluación de empresa. Busca
estrategias profundizar en los
elementos que rodean a
un negocio, por
ejemplo: aspectos
económicos, políticos,
ambientales,
socioculturales,
psicológicos o legales.
Fase 1: Modelo: Características
Principios del Formulación de sirve para hacer una
planteamiento. estrategias:  Medio planificación estratégica
 propone realizar ambiente: de una empresa, tanto a
 Participativa una profunda evolución nivel organizacional
participación investigación histórica de las como de mercado.
de los con distintas organizaciones. Además, si se hace
trabajadores matrices, las ya Evaluación de los regularmente, tiene la
en la conocidas de sistemas de capacidad de mostrar
planeación fortalezas y respuesta: : oportunamente las
 Continuidad amenazas y Administración tendencias o cambios en
cualquier plan otras menos por control del el mercado que puedan
debe ser empleadas, desempeño, influir negativa o
revisado pero igualmente extrapolación, por positivamente en tu
continuamente relevantes como anticipación y a sector. 
ya que al son la matriz través de la
basarse en BCG, la matriz flexibilidad: Factores
predicciones y de la gran Postura
estas ser estrategia o las estrategia: Político
inexactas y matrices interna : Proceso de todos los factores
variables, y externa. cambio en que la políticos que rodean a tu
 Holistico Fase 2: organización va empresa. Estos
Compuesto Ejecución de las de un estado E1 elementos provienen de
por la estrategias: a un estado E2 regulaciones legislativas
Coordinación y  Fred distingue es imprescindible y otros mecanismos,
la Integración tres etapas, una que también lo mediante los cuales el
entre las primera de haga la estrategia gobierno puede incidir en
distintas partes fijación de de la tu negocio.
que componen metas, una organización, sus
el sistema segunda de habilidades  Cambio de
fijación de funcionales y las gobierno
políticas y una de la  Normativas
tercera de administración antimonopolios
asignación de general.  Acuerdos
recursos. El sistema de internacionales
Fase 3: administración de  Cambio de
Evaluación de eventos legislación
las estrategias estratégicos  Movimiento
 establece vigilada constante político
un marco para de los hechos  Estabilidad del
la evaluación de tanto adentro gobierno
la estrategia, como afuera de la
que debe ser organización, que
continua y impacten en las
sistemática para habilidades y
adaptarnos al logros de la
cambio con empresa.
posibilidades de
éxito.
Fases de la planeación Económicos: La empresa
estratégica. puede verse afectada
tanto por los cambios
Fase 1: Formulación económicos nacionales
de la problemática: como internacionales.
Esta fase se centra en Por ello, es vital que
definir las consideres el entorno
oportunidades y macroeconómico que
amenazas a las que gira alrededor de tu
se enfrentaría la industria o sector.
organización.
Fase 2: Proyecciones  Política monetaria
de referencia se  Tasas de empleo
intenta hacer una  Crecimiento
predicción del estado económico
futuro de la  Producto interno
organización Bruto (PIB)
idealizando estas  Regulación
formulaciones de bancaria
problemáticas.  Impuestos
Fase 3: Preparación Socioculturales:
de los fines:  se divide determinar todo lo que tu
en múltiples pasos, se público aceptaría y
define el ideal de la necesitaría (y lo que no).
organización para Te daremos un ejemplo
hacer frente a las extremo, pero que te
posibles amenazas y ayudará a comprender el
aprovechas las objetivo
oportunidades  Demografía
previsibles. 
 Estilo de vida
Fase 4: Planeación de
 Hábitos y
medios. se
tendencia
determinan que
medios serán  Nivel educativo o
necesarios para llegar de ingresos
a donde nos  Nivel cultural
proponemos y  Factores
cuantificar la regíoslos o
diferencia con la creencias
situación actual, tras Tecnología:
lo cual se Si analizas todas las
determinarán aplicaciones
acciones para superar tecnológicas que existen
esta brecha. para fortalecer tu negocio
Fase 5: Diseño de la podrías llevarte una gran
implementación y el sorpresa. Por ejemplo,
control:  se definen los en estos momentos
responsables, podrías estar utilizando
tiempos, lugares, sistemas basados en
indicadores y puntos inteligencia artificial o
de control que incorporar un CRM en la
llevarán a la nube para aumentar la
organización hacia el productividad de tus
cumplimiento de los equipos de trabajo.
objetivos.
 Inteligencia
 artificial
 Programatic
 Software de nube
 CRM o ERP

Ecológicos
son aquellos que
guardan relación directa
o indirecta con el
medioambiente.
Aspectos a tener en
cuanta son como todo lo
que afecte el cambio
climático, el uso del
plástico, las políticas de
reciclaje y la reutilización
de residuos.

 Cambio climático
 Cultura de
reciclaje
 Política
medioambiental
 Riesgos
ambientales
Legal:
son los asuntos legales o
jurídicos.
 Derechos de
autor
 Propiedad
intelectual
 Licencia y
Certificaciones
 Reglas sanitarias
 Seguridad social
 Salarios

MODELO DE DIAGNOSTICO PESTEL

Es por eso que se sugiere aplicar Las 5 Fuerzas de Porter¨ “Los Verdes SAS”, el cual es

una herramienta que nos permite de una u otra forma comprender qué determina la
rentabilidad y el nivel de competencia que existen entre cualquier industria de una manera

global. Por otro lado, el análisis PESTEL, es un método sencillo de construir que trae a la

compañía una clara visión de las características de su entorno, aspecto vital para tener en

cuenta como insumo cuando estás elaborando el plan estratégico de mediano y largo

plazo, un plan de negocios, un plan de marketing etc.

VENTAJAS

 Anticipación: permite a los miembros de la empresa ver y estudiar las tendencias

que existen dentro de mercado, y así, de esta manera poder anticiparse a éstas e
idear una estrategia que permita actuar de manera inmediata.

 Adaptación. Puede adaptarse a cualquier situación, ya que una vez identificados

los factores (oportunidades y amenazas) éstos se pueden integrar y lograr
establecer un plan de trabajo acorde a las necesidades de la empresa.

 Toma de decisiones. Favorece la toma de decisiones, ya que una vez se

establezcan las oportunidades y amenazas, se podrá adaptar plan
estratégico empresarial.

BILIOGRAFIA

 HubSpot. (11 de octubre de 2022). Análisis PESTEL. Obtenido de Análisis PESTEL:

https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel#:~:text=El%20an%C3%A1lisis
%20PESTEL%20es%20un,%2C%20socioculturales%2C%20psicol%C3%B3gicos%20o
%20legales

 https://www.isotools.org/2021/01/06/planeacion-estrategia-para-interactivistas-
modelo-de-russell-l-ackoff/

 (Delgado Laura) Analisis PESTELhttps://gestion.pensemos.com/analisis-pestel-que-es-cuando-

como-ejecutarlo