Mapa conceptual

David Elienai Hernández Osorio

Tecnológico Nacional de México Campus Villahermosa

Administración estratégica

M.C. Brissa Roxana De Leo

12 de febrero de 2023

ESTRATEGIAS OBJECTIVO A LARGO PLAZO

Ayudan a una empresa a recabar, organizar y analizar
Los objetivos son indispensables para lograr el éxito de una

1 5
información. Vigilan la industria y las tendencias competitivas,
empresa debido a que establecen la dirección a seguir, ayudan en
desarrollan el análisis de escenarios y los modelos para el
la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la
pronóstico, evalúan el desempeño de la dirección y de las
coordinación y proporcionan una base para llevar cabo con
divisiones, detectan nuevas oportunidades de mercado,
eficacia las actividades deplanificación, organización, motivación
identifican las amenazas para la empresa y elaboran planes de
y control.
acción creativos.

DECLARACIONES DE LA VISION Y LA MISION ESTRATEGIAS

Se considera a menudo como el primer paso a seguir en la Las estrategias son acciones potenciales que requieren

2 planeación estratégica, precediendo incluso al desarrollo de una

declaración de la misión. Una declaración de la misión identifica
el alcance de las operaciones de una empresa en términos del
TERMINO CLAVE 6 decisiones de parte de la gerencia y de recursos de la empresa.
Además, las estrategias afectan lasfinanzas a largo plazo de una
empresa, por lo menos durante cinco años, orientándose así hacia
producto y del mercado el futuro.

EN LA
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS OBJECTIVOS ANUALES
Las oportunidades y las amenazas externas se refieren a las Los objetivos anuales son especialmente importantes en la

3 tendencias y sucesos económicos, sociales, Culturales,

demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales,
tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
7 implantación estratégica, mientras que los objetivos a largo plazo
son importantes sobre todo en la formulación de la estrategia. Los
objetivos anuales representan la base para la distribución de los
forma significativa a una empresa en el futuro. recursos.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS POLITICAS

Las políticas se pueden establecer a nivel de dirección y aplicarse
Las fortalezas y las debilidades se podrían determinar en relación

4 8
a toda una empresa, a nivel de división y aplicarse a una sola
con los propios objetivos de una empresa; por ejemplo, la rotación
división o a nivel funcional y aplicarse actividades o
frecuente del inventario no sería una fortaleza para una empresa
departamentos operativos específicos. Las políticas, al igual que
que no intenta quedarse sin inventario.
los objetivos anuales, son muy importantes en la implantación de
la estrategia porque describen las expectativas de los empleados
y gerentes de una empresa.