Habilidades Gerenciales y Liderazgo

UNIVERSIDAD ECCI

SEDE CRISANTO LUQUE

COMERCIO INTERNACIONAL

LAS HABILIDADES GERENCIALES Y SU INFLUENCIA EN LA PLANEACIÓN EN UNA

PEQUEÑA EMPRESA. CASO TERMINOX

LAURA STEFANNY HERRERA HERRERA

YESENIA PATRICIA PINEDA JARAMILLO

BOGOTÁ D.C

12/08/2023
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INTRODUCCIÓN
El siguiente texto proporciona una introducción sobre cómo se desarrollan las fases
estática y dinámica de la planeación en el proceso de gestión. Luego se habla de la
fase dinámica de la planificación, la cual está relacionada con la implementación y
puesta en marcha de los planes y estrategias desarrollados en las fases anteriores. En
resumen, el texto proporciona una visión general de las fases estática y dinámica del
diseño, enfatizando sus componentes esenciales y la ciclicidad y continuidad de la fase
dinámica.

CUADRO SINÓPTICO

ANÁLISIS

¿Cómo se desarrollan las Fases estática y dinámica de la planeación?

La fase inicial del proceso de gestión es la planificación, que da comienzo a la fase
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mecánica. Su propósito principal es minimizar el nivel de improvisación en las

actividades de la empresa y es establecer claramente las metas y objetivos de la
empresa y las estrategias para alcanzarlos.
Esta planeación al interior de la empresa puede tener tres niveles:

ESTRATÉGICO LA PLANEACIÓN PLANECACIÓN

Donde hace referencia a
las actividades que tienen
a largo plazo y con
incidencia en toda la
organización.
TÁCTICA OPERATIVA
Esta se desarrolla con un Se desarrolla a corto
mediano plazo, siendo plazo, creando un plan
responsabilidad de las basado en objetivos ya
diferentes áreas de gestión dados en el que se
para llevarla a cabo de asignan tareas a un
forma particular. equipo.

En una estructura general de planeación, hay varias etapas o fases que suelen incluir:
Fase de Diagnóstico o Análisis: Durante esta fase se recopila información relevante
sobre la situación actual, recursos disponibles, fortalezas y debilidades, oportunidades y
amenazas, entre otros.
Fase de establecimiento de metas: luego del análisis, se determinan las metas y
objetivos a alcanzar. Fase de estrategia: durante esta fase se desarrollan las
estrategias y medidas necesarias para lograr los objetivos establecidos.
Fase de planificación: Esto detalla los pasos específicos que se tomarán para
implementar las estrategias.
Fase de Implementación: Durante esta fase, se ponen en marcha ciertos planes y
medidas.
Fase de Monitoreo y Control: Esta fase monitorea el progreso hacia el logro de las
metas y hace los ajustes necesarios.
Fase de evaluación: Luego de la implementación del plan, se realiza una evaluación
integral para determinar el grado de cumplimiento de las metas.

La fase dinámica de la planeación es un proceso continuo y cíclico. A medida que se

evalúan los resultados y se obtiene nueva información, es posible que sea necesario
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ajustar las estrategias y acciones para adaptarse a las condiciones cambiantes del
entorno empresarial.

La fase dinámica de la planificación generalmente se refiere a la implementación y

ejecución de los planes y estrategias desarrollados en las etapas anteriores donde
incluye varios pasos o características:
Implantación de las medidas previstas: En esta fase se llevan a cabo las medidas y
acciones definidas en el plan.
Coordinación y Comunicación: Durante la implementación, es importante mantener
una comunicación efectiva y una adecuada coordinación entre los diferentes equipos y
departamentos involucrados.
Seguimiento y control: Durante la implementación de las medidas se debe realizar un
seguimiento continuo para evaluar si todo va según lo previsto.
Adaptación y flexibilidad: En esta fase es importante ser flexible y estar listo para
adaptar las estrategias y medidas a los cambios en el mercado, la competencia u otros
factores externos e internos.
Solución de problemas: Cuando surgen problemas o problemas durante la
implementación, es importante solucionarlos de manera efectiva.
Motivación y liderazgo: Durante la fase dinámica, los líderes y gerentes juegan un
papel crucial para mantener al equipo motivado y encaminado. La motivación es
necesaria para mantener el compromiso y el esfuerzo en la ejecución de las acciones
previstas.
Evaluación continua: A medida que avanza la fase dinámica, es importante continuar
evaluando el desempeño y los resultados.

En la empresa del caso de estudio ¿se visibiliza la planeación estratégica, táctica y

operativa? Fundamente su respuesta, en caso de no encontrarse ¿cómo la
propondría?

Planeación Estratégica: Se analizarían las decisiones estratégicas clave que la

empresa ha tomado, como su posicionamiento en el mercado, sus ventajas
competitivas y su enfoque en segmentos específicos. Se exploraría cómo estas
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decisiones están influenciadas por las habilidades gerenciales de los líderes de

Terminox y cómo afectan la dirección futura de la empresa.

Planeación Táctica: Se abordaría cómo la planeación estratégica se traduce en

acciones concretas en diferentes áreas funcionales. Se examinaría cómo las
habilidades gerenciales influyen en la implementación de estas acciones tácticas y
cómo se asegura la alineación con los objetivos estratégicos.

Planeación Operativa: Se exploraría la implementación diaria de las estrategias y

tácticas planificadas. Se analizaría cómo las habilidades gerenciales impactan en la
toma de decisiones operativas y en la capacidad de adaptación a cambios en el
entorno.

CONCLUSIÓN
En el caso de estudio “Habilidades directivas y su impacto en la planificación en una
pequeña empresa. El caso de Terminox”, se pueden señalar elementos que indican la
existencia y visibilidad de la planificación estratégica, táctica y operativa.

Dado que el texto brinda información sobre las etapas de la planificación y su

desarrollo, se puede concluir que la planificación estratégica, táctica y operativa se
puede apreciar en el estudio “Caso Terminox”. En el caso hipotético de que el estudio
de caso no proporcione suficiente información sobre la planificación estratégica, táctica
y operativa, se puede recomendar lo siguiente: entrevistas y análisis, evaluación
comparativa, análisis de rendimiento, investigación interna y consulta externa.

En resumen, si el caso de estudio carece de información sobre la planificación

estratégica, táctica y operativa, se puede abordar mediante una combinación de
análisis, consulta y estudios comparativos para comprender mejor el progreso de estas
etapas. La empresa Terminox.

BIBLIOGRAFIA
https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/habilidades_gerenciales/unidad1.html
http://bit.ly/46aOp7E
http://bit.ly/3CE6UUw
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/el-proceso-administrativo-
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l19664#:~:text=Fase%20est%C3%A1tica%2C%20compuesta%20por%20la,respectivamente
https://www.sarralle.com.mx/blog/planeacion-operativa-que-es-y-como-hacerla-flexible-
a-los-cambios