Instituto Tecnológico Nacional de Tlalnepantla

Instituto Tecnológico De Tlalnepantla

Carrera: Ingeniería En Gestión

Empresarial

Materia: Gestión Estratégica

Tema De La Materia: “Mapa comparativo”

Alumna: Castillo Ruiz Alicia Jaqueline

Matrícula: “20251302”

Grupo: G-71

Nombre Del Profesor: Reyes Solís Dolores

Fecha: 24/08/2023
 Autor Año Categoría Diferencias Semejanzas
G. Steiner 1969 Planificación Estratégica • El modelo durante • Ambos modelos se
este período detiempo centran en la
fue másrígido. importancia de la
• Avance acelerado de planificación
la tecnología de alta estratégica para el
información, éxito a largo plazo de
ingeniería genómica una organización.
y robótica. • Enfatizan la necesidad
• Considera la de comprender el
tecnología y la entorno competitivo y
globalización como la tendencia del
factores clave en la mercado para tomar
formulación decisiones estratégicas
• Ejecución de informadas.
estrategias. • Ambos modelos
abogan por evaluarlas
capacidadesinternas y
los recursosde la
organización para
determinar lasáreas de
fortaleza y debilidad.
• Hitt consideran
importante establecer
objetivos claros y
alcanzables como
parte del proceso de
administración
estratégica.
M. Hitt 2004 (1999) Administración • El modelo de Hitt en • Ambos modelos se
estratégica y la primera década del centran en la
administración global siglo XXI tiende a ser importancia de la
más flexible y planificación
adaptable para hacer estratégica para el
frente a un entorno éxito a largo plazo de
empresarial en una organización.
constante cambio. • Enfatizan la
• El modelo de Hitt necesidad de
probablemente comprender el
incorpora más entorno competitivo y
consideraciones sobre las tendencias del
tecnología y mercado para tomar
globalización, ya que decisiones
estos factores han estratégicas
cobrado más informadas.
relevancia en la • Ambos modelos
administración abogan por evaluar
estratégica en la era las capacidades
actual. internas y los recursos
• Incorpora más de la organización
consideraciones sobre para determinar las
la tecnología y áreas de fortaleza y
globalización, ya que debilidad.
estos factores han
cobrado más
relevancia en la
administración
 BIBLIOGRAFÍA
Lectura 1. Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. pp
19-23