“la transformación es

una consecuencia
inevitable de la
configuración”
 Integrant
es Narcy Fabiola
Hernández
César Francisco
Paulo Marco
Antonio Lima
Sandra Julissa
Barahona Lemus
Ramírez Esquive
Franco Martínez

Aguilar López
Athziry Yalahl
Mádelin Daniela Gladis Manuela
Mayorga Valiente
Rosales Avalos YUMIRA

Safari a la estrategia. Mintzberg H

 Escuela de Estrategia como proceso de

configuración transformación

Aspectos Configuración: describe los estados de la

principales organización y del contexto que la rodea.
Investigada y descrita por académicos.

Transformación: proceso de creación de estrategias.

Practicadas por managers y recomendada por
consultores.
Safari a la estrategia. Mintzberg H
 Alfred D. Chandler, 1962
Orige
Estrategia y estructura:
capítulos en la historia de
n
La estructura sigue a la
la empresa industrial. estrategia.

Como se desarrollaron las

estrategias y estructuras

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 1.Estructura y estrategia de
Chandler (1962). En el
analiza la relación entre
Defensor
es
estrategia y estructura.
Basándose en las 4 Miller 1979 mediante
corporaciones de américa arquetipos relaciona las10
diferencias entre estrategia,
estructura, situaciones y
procesos

Milller y friense (1980)

Describen el cambio de
En los 70`s khandwalla en estrategias y las estructuras
su tesis de doctorado relevo de las organizaciones como
una justificación empírica CUANTICO (es la
para el enfoque de la transformación de muchos
configuración. elementos al mismo
tiempo)

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 Ideas y enfoques de la escuela
sobre la estrategia
 Intentan reunir todas las demás escuelas en el
contexto de episodios diversos dentro del proceso.
 Ofrece la posibilidad de reconciliación, una manera
de integrar los mensajes de las otras escuelas.

 Crear estrategias como un proceso de transformación

 La clave para mantener la estrategia es adoptar un
periodo de tiempo par el desarrollo
 La estrategia debe adaptarse a su propio tiempo y
contexto, la formación e si misma tiene varias
configuraciones.

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 Ideas y enfoques de la escuela sobre la
estrategia Empresarial
La estrategia empresarial  Debe impregnar la Filosofía y Conducta Empresarial.
es un elemento necesario
en todo negocio que  Su contenido es cambiante y dependerá de las circunstancias
busque lograr un desarrollo condicionantes de la empresa.
sostenible y un crecimiento
que se pueda replicar con  Determinarse las estrategias de en base a las “entradas” o demandas de los
el paso de los años. interlocutores sociales y las “salidas” de la empresa para su satisfacción.

 Requiere de alianzas estratégicas y rendición de cuentas.

 No debe ser entendida como una actividad marginal a la económica, sino

como una nueva aptitud de la empresa hacia el entorno social.

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Criticas Lex Donaldson (1996) Principal critico

afirma que las

configuraciones Los gerentes deben de
representan un sistema evitar el caos sin caer
para teorizar, en la rigidez
precisamente porque son
tan fáciles de entender y
enseñar.
Las organizaciones se
mueven un intermedio
de tonos grises y no
solo en blanco y negro.
Las criticas de Lex se
basan en el único
criterio de la precisión,
como si las teorías
fuesen ciertas o no

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Aportes Dany Miller (1976)

Sugiere que la
Define que la configuración es la
contribución de la esencia de la
escuela de configuración estrategia
ha sido evidente en el
magnate estratégico.

Denomino arquetipos a
los estados de
estrategia, estructura,
situación y proceso.
Hiso varios estudios
de arquetipos, cuatro
de ellos son de fracaso
y seis son de éxito.

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Aportes Dany Miller (1978)

Desarrollo un
estudio en cuatro
Defensor: se preocupa Analizador: procura categorías.
por la estabilidad reducir al mínimo los
riesgos tratando de
aumentar al máximo la
oportunidad de
conseguir beneficios
(hibrido)

Buscador: busca Reactivo: reacciona al

activamente productos entorno. Es una
nuevos e innovadores y estrategia residual. Que
oportunidades del surge cuando los tres
mercado (flexibilidad) anteriores fracasan.

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 Camale
ón
Son famosos por su habilidad de cambiar de color según
las circunstancias

El ser humano es una de las especies más adaptables y

camaleónicas del planeta, lo que explica cómo con un cuerpo
frágil y poco poderoso hayamos desbancado a especies mucho
mejor dotadas para la lucha por la supervivencia. ¿Qué es lo
que nos ha permitido tomar peligrosamente el control del planeta
y poner el resto de especies a nuestro servicio?...

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 Camale Conclusión

ón
El camaleón es un animal que se adapta a cualquier ámbito en el que este.
de esta manera es la escuela de configuración, que se adapta a la
circunstancias en las que se encuentre, pueda que requiera una configuración
estable o requieran configuraciones de abajo hacia arriba.
la clave de la organización estratégica es reconocer que necesita una
transformación y se debe de hacer en el contexto y momento oportuno.
Esta escuela agrupa los diferentes elementos del magnate estratégico; genera
el proceso de creación de estrategias evaluando su etapas donde busca
generar el cambio en la estrategia y la forma de organización.

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 La advertencia de
whitehead: “agrupar es
sencillo, busca la
simplicidad y desconfía de
ella”
Safari a la estrategia. Mintzberg H
Muchas
Gracias