Instituto Tecnológico Nacional de Tlalnepantla

Instituto Tecnológico De Tlalnepantla

Carrera: Ingeniería En Gestión Empresarial

Materia: Gestión Estratégica

Tema De La Materia: “Mapa comparativo”

Nombre Del Alumno: Olguín Rojo Luis Fernando

Matrícula: “20251323”

Grupo: G-72

Nombre Del Profesor: Reyes Solís Dolores

Fecha De Publicación: 23/04/2023

 Autor Año Categoría Diferencias Semejanzas
• El modelo durante • Ambos modelos se
este período de centran en la
tiempo fue más importancia de la
rígido. planificación
• Avance acelerado de estratégica para el
la tecnología de alta éxito a largo plazo de
información, una organización.
ingeniería genómica • Enfatizan la
y robótica. necesidad de
G. Steiner • Considera la comprender el
tecnología y la entorno competitivo y
globalización como las tendencias del
factores clave en la mercado para tomar
formulación y decisiones
ejecución de estratégicas
1969 Planificación Estratégica estrategias. informadas.
• Ambos modelos
abogan por evaluar
las capacidades
internas y los recursos
de la organización
para determinar las
áreas de fortaleza y
debilidad.
• Tanto Steiner como
Hitt consideran
importante establecer
objetivos claros y
alcanzables como
parte del proceso de
 administración
estratégica.
• El modelo de Hitt en • Ambos modelos se
la primera década del centran en la
siglo XXI tiende a ser importancia de la
más flexible y planificación
adaptable para hacer estratégica para el
frente a un entorno éxito a largo plazo de
empresarial en una organización.
constante cambio. • Enfatizan la
• El modelo de Hitt necesidad de
probablemente comprender el
M. Hitt incorpora más entorno competitivo y
consideraciones sobre las tendencias del
Administración tecnología y mercado para tomar
estratégica y globalización, ya que decisiones
administración global estos factores han estratégicas
2004 (1999) cobrado más informadas.
relevancia en la • Ambos modelos
administración abogan por evaluar
estratégica en la era las capacidades
actual. internas y los recursos
• Incorpora más de la organización
consideraciones sobre para determinar las
la tecnología y áreas de fortaleza y
globalización, ya que debilidad.
estos factores han • Tanto Steiner como
cobrado más Hitt consideran
relevancia en la importante establecer
administración objetivos claros y
alcanzables como
 estratégica en la era parte del proceso de
actual. administración
• Tienden a enfatizar la estratégica. (Navarro,
importancia de la 2015)
participación de los
empleados en el
proceso de toma de
decisiones
estratégicas, mientras
que los modelos más
antiguos pueden
haber sido más
jerárquicos.
(Hernández, 2015)
 Referencias:

Referencias
Hernández, T. (2015). Administración Estratégica. CDMX: Grupo Editorial Patria. Obtenido
de
https://cursos.tlalnepantla.tecnm.mx/pluginfile.php/145430/mod_resource/content/2/Lectur
a%201.%20Torres%20Hernández%2C%20Z.%20%282015%29.%20Administración%20es
tratégica.%20Grupo%20Editorial%20Patria.%20pp%2019-23.pdf
Navarro, A. (12 de Marzo de 2015). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/nbeildxnmdxc/el-modelo-de-planeacion-estrategica-por-george-steiner/