Liderazgo

“Método de caso”
Profesor: Samuel Vega B.
Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo
Sección 558
Estudiantes: Ivanna Vallejos
Nayaret Silva
Reinaldo Lizana
Marcos Villacura
 REFERENTE

Bukele, hábil Líder y estratega de comunicación, supo aprovecharse de ese hartazgo y desidia
política para lanzar su candidatura y obtener el favor de los votantes y en 2019 ganó la elección
con más del 50% de los votos.
Se convirtió desde ese momento en un ‘tsunami’ que no paraba de atraer simpatías por su
discurso.
Bukele, que no representaba una ideología clara, se dirigía principalmente a los jóvenes, los
más desencantados por la falta de oportunidades. Se vendió como el presidente milenial, el
mandatario más cool del mundo, un hombre moderno, eficiente, que dirige un país como un
CEO capaz de poner las cosas en orden.
Y esa imagen enganchó, no solo en El Salvador, sino también en el resto de Centroamérica,
una región golpeada por los autoritarismos.
 
LAS CIFRAS
 Y QUE MUESTRA LA PERCEPCION DE LA
CIUDADANIA, VALORIZACIÓN DEL GOBIERNO.

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 Método de Caso:
Líder durante una pandemia
Nos encontramos en terreno desconocido.
Desorden en los almacenes, estantes vacíos, restaurantes
quebrados, restricciones de viajes, teletrabajo obligatorio, mercados
inestables.
Personas infectadas, vida y muerte.
Esta es la nueva realidad para el futuro.

La seguridad de los empleados es lo primero.

Pero, Si No sabemos como hacerlo.¡¡¡¡

Líderes,
EL dilema aun más profundo, uno que se extiende más allá de
esta prioridad inmediata del trabajo, sino de vida.
 Las bases de liderazgo

Según un estudio realizado por WORTEV, se identificaron cinco tipos de líderes nuevos a partir de
la pandemia:
Entusiastas, Apáticos, Moderados, Tecnológicos desanimados y Conservadores.

Cada uno de ellos se caracteriza por tener una actitud diferente frente al cambio, la innovación, la
comunicación y el uso de la tecnología.
Entonces la gran pregunta al Líder fue:

¿Cuál es la mejor manera de satisfacer las necesidades físicas y mentales de sus colaboradores al
mismo tiempo que se asegura de que su organización continúe funcionando? 

Que hicimos:
• Alineación estratégica:
Asegurarnos de que los colaboradores de la organización estén conscientes de los retos del momento y de
las prioridades internas/externas emergentes. visión, misión y metas claras.

• Efectividad organizacional:
Asegurarse de que sus colaboradores tuviesen todas las herramientas, tecnología y capacitación de forma
que puedan trabajar remotamente. Si no se lo llevamos.

• Adaptabilidad del empleado:

Invaluable, la experiencia y la adaptabilidad de los trabajadores era un pilar fundamental.

• Agilidad organizacional.
Comunicación, conectarse y repetir el proceso. Centrarse en las pequeñas victorias e innovaciones.
Tomar cartas en el asunto:
Capacitaciones, las cuales debían entrenar la confianza de los líderes al
delegar y quitar de sus mentes la gran pregunta

¿Cómo controlo si trabajan o no, si no sé donde están?.

“Y Reconocer que esto es nuevo para todos, ayudó a fortalecer el lazo de

confianza entre trabajadores y líderes”

Generar confianzas, confiar en su equipo y hacer que confíen, hay que

predicar con ejemplo y motivar.

Saber escuchar, confrontar las situaciones de tensión y lo más importante y

que los humanizo aún más, es saber consolar y ponerse en los zapatos del
otro.

Motivar y buscar sinergias es clave

Ejemplo: Los millennials, tal vez, fueron los menos afectados por el home
office, puesto que ya mantenían un estilo de trabajo diferente, mas relajado
donde trabajan por objetivos y no por cumplir.
Con el paso del tiempo, los líderes desarrollamos nuevas competencias que estaban ocultas
adaptando estilos y estrategias a las nuevas necesidades y demandas de sus colaboradores y
clientes.
Algunos aspectos clave que se tuvieron en cuenta fueron:

La resiliencia La innovación

La agilidad La empatía comercial.

Estrategia; Guía para los Lideres
Plan comunicacional, mantener siempre informado.
 Conclusiones

La pandemia como toda crisis, exigió a los líderes a desarrollar habilidades y enfoques más
adaptables y flexibles. Se superaron barreras y desafíos, promoviendo la comunicación
abierta, adaptando metodologías y brindando apoyo a los equipos.

Sin respuestas y en plena ‘oscuridad’ se debía liderar y proyectar la confianza al equipo.

Se rompieron Paradigmas, como el teletrabajo, que cambió radicalmente la forma en que

funcionaba el mercado laboral, acelerando la implementación de nuevas tendencias que en
épocas normales habría tomado mucho más tiempo, rompiendo la barrera mental de los
gestores de las organizaciones.

Como hemos podido observar en este análisis, es que los liderazgos deben cambiar y ser
adaptables.
Y van cambiando no solo porque aparecen nuevas teorías o ideas acerca del liderazgo, sino
que también porque van cambiando definitivamente los liderados.
Lo que nos obliga a repensar y profundizar aún más en esta idea del nuevo líder, porque las
personas requerirán, otro tipo de líderes.
Más empáticos con lo emocional y más comprometidos con las personas.