Liderazgo y Poder

Tipos de poder y sus bases

Tipos de poder y sus Bases
Estilos interactivos
Estilos interactivos para manejar relaciones
interpersonales
 Conducta pasiva:

Evitar conflictos
Suaviza diferencias
Evita discusiones por diferencias
Enfoca perder –perder
 Estilos interactivos para manejar relaciones
interpersonales
CONDUCTA ACTIVA
 Enfoque solo diferencias.
 Aumenta al número o tamaño de las diferencias.
 Utiliza las diferencias como base para conflictos.
 Enfoca ganar –perder.

CONDUCTA ASERTIVA
 Identifica acuerdos y diferencias.
 Busca áreas adicionales.
 Identifica áreas para reconciliar.
 Clarifica confusión del lenguaje.
 Utiliza diferencias como base para invención.
 Enfoca ganar -ganar.
 Dirección de una reunión
 Principios de dirección de reuniones de equipo de trabajo.
Hacer reflexionar.
Hacer hablar.
Guiar.
Conservar atmósfera de colaboración.
Obligaciones respecto al equipo.

 Como obtener éxito en una reunión:

Concreta el objetivo.
Prepara el tema.
Previene el momento
Dispón una actuación posterior.
Trabajo en equipo
 Principios de dirección de reuniones

 Hacer reflexionar.

 Hacer hablar.

 Guiar.

 Conservar atmósfera de colaboración.

 Obligaciones respecto al equipo.

 Cómo obtener éxito en una reunión
 1.Concreta el objetivo motivos y consecuencias Finalidad y soluciones posibles

 2.Prepara el tema ordena, clasifica y previene documentos y razones

 3.Previene el momento lugar, hora y personas Concreta programa y duración adecuada

 4.Dispón una actuación posterior sigue el hilo de las decisiones que se adopten

 5.Informa a los interesados controla la ejecución de las acciones acordadas

 Cómo conducir una reunión

 Cuida la presentación. Se claro, conciso y no improvises Se amable y paciente.

 Convence y guía al equipo. Pide colaboración Haz participar Mantén vivo el interés respeta
opiniones.

 Vigila el desarrollo. Está atento a las reacciones del equipo. Evita situaciones tirantes. No intentes
lucirte. Utiliza preguntas habitualmente.

 Resume y clausura. Intenta conciliar opiniones. Llega a conclusiones. Mantén dominio detimismo y
tono cordial.
 Team building o construcción de equipo

 Qué significa Team Building y cómo hacerlo

La definición literal de Team Building es “construcción de equipo”. Con este término se identifica el conjunto de
dinámicas y actividades de integración en una empresa que se utilizan para que los miembros interactúen en grupo con el
fin de mejorar sus capacidades de jugar en equipo.
 PROPÓSITOS
 Fijar metas o prioridades.
 Examinar cómo trabaja el grupo procesos tales como fijación de normas, toma de decisiones, comunicaciones, etc.
 Establecer la manera como el grupo debe trabajar de acuerdo con el rol de miembro de un equipo.
 Explorar la calidad de los miembros del equipo.