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DESEMPEÑO
1
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO BASADA EN COMPETENCIAS
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
LAS EVALUACIONES TRADICIONALES HACÍAN REFERENCIA:
MANNESMANN
Y otras empresas 70%
suecas
Cada vez + importante
SECTOR SERVICIOS
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La administración del desempeño
(performance management)…
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GESTION DEL DESEMPEÑO
La Gestión del Desempeño es una herramienta altamente potente para elevar
la actuación individual y fortalecer la cultura organizacional, con la cual:
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¿OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO?
Involucrar a las
personas con los
Mejorar las objetivos Reconocer a las
actuaciones personas el trabajo
individuales bien hecho
Evaluar
Establecer un estilo
Mejorar los objetivamente las
de Dirección Resultados de la contribuciones
Participativo Organización individuales
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GESTION DEL DESEMPEÑO
¿QUÉ SE MIDE EN EL PROCESO DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO?
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EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
1. Planificación de
objetivos
2. Seguimiento
3. Evaluación
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FASE I
PLANIFICACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS DE RESULTADOS
CARACTERÍSTICAS DE UN OBJETIVO
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FASE II
SEGUIMIENTO Y APOYO
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FASE III
EVALUACIÓN FINAL
Es la FASE donde se realiza la apreciación del Desempeño Anual a través de una
evaluación de la consecución de los objetivos durante el ejercicio finalizado.
INICIO DE
PERIODO
Planificación
FASE I
Evaluación Seguimiento y
Apoyo
FASE III
FASE II
FIN DE DURANTE
PERIODO EL PERIODO
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FASE III
EVALUACIÓN FINAL
PROCESO DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN
ESQUEMA
Auto
Evaluación Elaboración
Plan
de Acción
Evaluación
Conjunta
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DESEMPEÑO EN EL ROL GESTIÓN POR RESULTADOS
Inducción en la empresa Análisis de la cadena de valor del
Inducción en el Proceso y su rol proceso.
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DIÁLOGO DE DESEMPEÑO
DIÁLOGO DE METAS – DIÁLOGO DE DESEMPEÑO Y DESARROLLO
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DIÁLOGO DE DESEMPEÑO
DIÁLOGO DE METAS – DIÁLOGO DE DESEMPEÑO Y DESARROLLO
FIJAR OBJETIVOS
Revisión de responsabilidades. Tareas clave.
Descripción del trabajo (rol/cargo)
Análisis de metas individuales. Relación con
metas de la empresa. Propósito del trabajo,
objetivos concretos.
Fijación de objetivos. (5 – 10).
SMART. Hacer objetivos medibles.
Prioridad para cada objetivo (máximo, alto,
normal).
Discusión de objetivos con el manager.
Acuerdo sobre objetivos
Acordar actividades sobre desarrollo.
Definir calendario de diálogos
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DIÁLOGO DE DESEMPEÑO
DIÁLOGO DE METAS – DIÁLOGO DE DESEMPEÑO Y DESARROLLO
DIÁLOGO DE DESEMPEÑO
Planificación de la reunión del seguimiento al
desempeño.
Revisión del desempeño actual, e
identificación de tendencias. (Comparación de
logros con objetivos acordados). –
AUTOEVALUACIÓN.
Discusión de logros y calificaciones (Manager –
Empleado). Discusión de acuerdos y
desacuerdos. Factores que influyeron en
resultados y calificaciones.
Discusión áreas de desarrollo. (Que cubra
Satisface expectativas
Supera expectativas
supera expectativas
Significativamente
Insatisfactorio