Lider az go efec t iv o:

Lo s 6 e st ilo s de
Daniel Goleman
El estilo coercitivo

El estilo autoritario

El estilo afiliativo

El estilo d e m o c r á t i c o
El estilo formativo
El estilo orientado a
resultados
El estilo coercitivo
El estilo coe rci ti v o de liderazgo se enfoca en la
obediencia y el con tr ol . Los líderes qu e utili zan est e
estilo rara vez dan explicacione s o j ustificacione s para
sus órdenes, s imp lemen t e esperan qu e sean seguidas
sin cue st ionamien t o. Este enfo qu e pu ede ser efec t i v o
en si tuaciones de cr i si s donde se necesi ta t oma r
deci siones rápidas y preci sa s, p er o a largo plazo pu ede
s er pe rj udicial para la moral del equ i p o y la mot i v ación .

La imagen muestra una fig ura de autoridad elevada

s ob re u n g rup o de personas qu e parecen estar
s ig uiendo sus órdenes sin cuest ionarlas. La figura de
autoridad tiene una p o stur a rígida y mira hacia abajo, lo
qu e sugiere una ac t i tu d dominan t e y controlado ra.
El estilo autoritario
El est ilo autori ta rio de liderazgo se enfoca en la t oma de
deci siones p o r p a rt e del líder sin con su l ta r al e qu i p o .
Este enfo qu e pu ede ser efec t i v o en situaciones donde
se necesit a una respuest a rápida y decisi va, p e r o a largo
plazo pu ede llevar a la falta de creati vidad y com pr omi s o
p o r p art e del e qu i p o . Los líderes qu e utilizan este
estilo t ambién pu eden ser p er cibido s como arrogantes
y p oco di spu e st o s a es cucha r las ideas de los demás.

La imagen muestra una fig ura de autor idad sentada en

una silla y dando órdenes a u n g rup o de pers onas
qu e est án de p ie f ren t e a ella. La fig ura de aut oridad
t iene una expresión seria y par ece est ar ignorando las
sugerencias del e qu i p o.
El estilo afiliativo
El estilo afiliativo de liderazgo se enfoca en la creación
de relaciones cercanas y afectuosas entre el líder y el
e qu i p o. Los líderes qu e utilizan este e st ilo son
emp á t ico s y se pr eoc up an p o r el bienestar emocional de
su e qu i p o . Este enfo qu e pu ede ser efec t i v o para
fomen ta r la colaboración y la creatividad, p er o a veces
pu ede llevar a la falta de di rección clara y objet i vo s
definido s .

La imagen muestra una fig ura de autoridad rodeada de

u n g rup o de personas qu e se abrazan y se apoyan
mutu amen te . La fig ura de autoridad tiene una expresión
cálida y ami stosa, lo qu e sugiere una relación cercana
con su e qu i p o.
El estilo d e m o c r á t i c o
El est ilo democ r á t ico de liderazgo se enfoca en la toma
de deci siones en conj u n t o con el equ i p o . Los líderes
qu e utilizan este e st ilo valoran la o p inión de su e qu i p o y
les dan voz en el pr oce s o de t oma de deci siones. Este
enfo que pu ede ser efec t i v o para fomen t ar la creati vidad
y el com pr omi s o del e qu i p o , p er o a veces pu ede llevar
a la indeci sión y la falta de acción.

La imagen muestra una figura de a utoridad sentada en

una mesa rodeada de u n g rup o de personas qu e están
di s c ut iendo y com p a rt iendo ideas. La fig ura de
a utoridad tiene una expresión atenta y parece estar
e scuchando atentamente las opiniones del e qu i p o .
El estilo formativo
El estilo fo rma ti v o de liderazgo se enfoca en el
desarrollo personal y profesional del e qu i p o . Los líderes
qu e utilizan est e e stilo brindan retroalimen t ación
con st an te y o p o rtu nidade s de aprendizaje para ayudar a
su e qu i p o a c r ece r y mejorar. Este enfo qu e pu ede ser
efec t i vo para foment a r la innovación y el com pr omi s o
del equ i p o , p er o a veces pu ede llevar a la falta de
di r ección clara y objeti vos definido s .

La imagen muestra una fig ura de autor idad sentada en

una mesa con un miemb r o del e qu i p o qu e le está
pres ent ando un pr o y ec t o. La figura de aut oridad t iene
una expr es ión interesada y está haciendo pr eg un t as
para ob t ene r más información sob re el pr o y ec t o .
El estilo o rient ado
a r e su l t ad o s
El est ilo orien tado a re sul tado s de liderazgo se enfoca
en alcanzar metas específicas y medibles . Los líderes
qu e ut ilizan este est ilo establecen objet i v os claros y
trabajan con su e qu i p o para lograrlos . Este enfo que
pu ede ser efec t i v o para fomen t a r la pr od u c t i v idad y el
é xi to del e qu i p o, p e r o a veces pu ede llevar a la falta
de atención a las necesidades emocionale s del
e qu i p o .

La imagen muestra una fig ura de a utoridad parada

f r en te a u n gráfico qu e muestra el pr og r es o del e qu i p o
hacia una meta específica . La fig ura de a utoridad tiene
una expresión determinada y p arece estar celebrando
el éxi to del equ i p o .