Tema: 1

El Liderazgo

“Un líder es un repartidor de esperanza”.

(Bonaparte, 1800)

Ser Líder

Figura 4. El líder, lleva las inquietudes, ideas o mensajes de sus

compañeros a la comunidad, y soluciona los problemas de ella
misma. (Anampa, E., 2013)
 Liderazgo

Figura 5. Existen algunos tipos de liderazgo y cada uno con características definidas.
 El Liderazgo

El concepto de liderazgo, es muy extenso y suele ser definido de acuerdo a la situación,

modelo o estilo en que se aplica.
Existen muchos estudios acerca del liderazgo, sus elementos, variables y condiciones en las
que se gesta y aplica, varios de ellos, han catalogado al líder y al liderazgo de acuerdo a estilos
y modelos, encasillándolos a contextos predeterminados, sin tener en cuenta que cuando el
líder toma decisiones, el éxito o buena acogida de estas, depende del clima laboral que genere
la decisión y de la incidencia que esta propicie en la cultura organizacional.
Previo a lo anterior, un líder está constituido por una persona que ha desarrollado total o
parcialmente una serie de valores y habilidades sociales y en cuya conducta, experiencia y
capacidades para gestionar recursos y resultados, se toman decisiones basadas en una
planificación organizacional estratégica previa, involucrando en estas acciones responsables a
sus seguidores y a la sociedad.
Por tanto, un líder es un instrumento del que se vale una organización para transmitir el
liderazgo a todos sus niveles, mediante técnicas de comunicación y motivación; para lograr
esto, divide a la organización en equipos multidisciplinarios y gestiona en base a procesos,
quedando los objetivos a lograr distribuidos en toda la cadena productiva y de staff.
El liderazgo es transmisible, los líderes pueden nacer o no con esos dotes o contagiarse o no
de ellos, durante el proceso de aprendizaje en el que todas las personas estamos inmersos.
Recordemos que en toda organización vamos a tener líderes y seguidores, es decir, personas
que en una organización toman decisiones y otras que las asumen y que son evaluados sobre
el resultado logrado, incluyendo a quien tomó la decisión.
El líder y el liderazgo, poco han sido estudiados desde el punto de vista de la prospectiva
estratégica y su resultado en la competitividad organizacional, esto deja un campo de
investigación interesante con nuevos modelos de liderazgo y estilos de líderes globales,
basados en el manejo de información y recursos para la gestión del riesgo pasado, presente y
futuro.

Maxwell, J (2016, p1), de la Escuela Europea de Management; autor de “21 leyes irrefutables
del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder”. Resume, desde la perspectiva
organizacional, el concepto de líder:
 Un líder: conviértase en la persona que otros querrán seguir, los líderes originales son
aquellos que logran que sus seguidores, desarrollen un rendimiento óptimo.
Raymond B. Cattel, creador de la Teoría del rasgo, dice que el líder es quien logra un
cambio positivo en el rendimiento de sus dirigidos.
Peter Senge, conceptualiza al liderazgo como la “creación de un entorno en el cual las
personas permanentemente analizan su realidad y adquieren la capacidad de ser parte
del contexto mundial, promoviendo la generación de nuevas realidades”.
Idalberto Chiavenato, define al líder como “el predominio interpersonal aplicada en una
situación a través de la comunicación, para la obtención de uno o varios objetivos
determinados”.
Para Gibb, “los líderes son aquellos individuos que con mucha frecuencia realizan
labores y funciones que promueven y gestionan el comportamiento de sus seguidores
hacia objetivos comunes”.
John Kotter, define así al liderazgo: “no es otra cosa que realizar acciones para
influenciar a las personas y bajo esta motivación, voluntariamente desarrollen labores
con el fin de lograr objetivos comunes”.
David Archer, el liderazgo es la “pericia humana que permite la cohesión de un grupo en
equipo de trabajo, motivando a sus componentes para el logro de metas y objetivos”.
Konrad Fiedler, autor de la Teoría de la Consistencia, dice: “el liderazgo es la capacidad
de influenciar a una o varias personas, al cumplimiento entusiasta de objetivos
predefinidos”.
José Alberto Santos, describe al liderazgo como “los mecanismos para mediar sobre sí
mismo, sus seguidores o la organización por medio de la comunicación, en las
decisiones y la apertura las oportunidades para conseguir un resultado útil”.
Keith Davis, define el liderazgo como “la capacidad de persuadir a otros para que
busquen con ánimo el cumplimiento de objetivos definidos”.

Tipos de líderes

Nos centraremos en los siguientes:

Líder Autoritario

Prevalece orientado al cumplimiento de los objetivos; da instrucciones y en ese sentido

coordina los planes previamente definidos sin consultarlo con otros líderes inferiores o
seguidores de la cadena de mando. Estas característica de líder, mayormente se pueden
observar en la milicia, donde el líder toma una decisión según su criterio y el subordinado
debe asumirla y cumplirla sin importar las consecuencia que se generen posteriormente. Aquí
no hay democracia y la decisión que toma el líder es rígida e inapelable.

Líder Formador

Centrado en las personas, dedica esfuerzos en educar a sus seguidores en capacidades

sociales y de conocimientos, mediante una mayor información con respecto a los objetivos a
cumplir; provee recursos más eficientes y toma decisiones consultando previamente con la
parte ejecutora y redirecciona las tareas de acuerdo a los escenarios existentes, mediante la
prospectiva estratégica.
En esta parte se puede opinar que el líder es transformacional, aplica técnicas democráticas,
pero al igual que autocrático, se centra en decisiones ya pactadas, aunque en el proceso de
formación, deja claro que las decisiones también son planificadas durante el proceso de
prospectiva.

Líder Motivador

También definido como carismático. Se orienta a las personas y a sus capacidades mediante la
comunicación, la motivación necesaria para el cumplimiento de los objetivos; soluciona
conflictos y dicta las normas necesarias para evitarlos o aplacarlos, trabaja mucho con el clima
organizacional y es el promotor del cambio cultural de la organización.
El líder motivador es muy comunicativo, combina la formación de las personas con la
motivación, aplica la democracia en todo su proceso de liderazgo y se puede decir que
depende de la aprobación del resto para tomar una decisión consensuada. Analizado desde el
lado de la responsabilidad, este tipo de líder utiliza los mecanismos mencionados para delegar
y responsabilizar de los resultados a sus seguidores.

Líder Apático

Aplica el empowerment, es decir, delega toda la toma de decisiones a sus subordinados pero
no forma ni motiva ni asume responsabilidades en el cumplimiento de las tareas y/u
objetivos; su actuar atenta contra la cohesión de los equipos de trabajo y genera un clima
laboral plagado de conflictos ante los cuales no ejecuta acciones para solucionarlos o
mitigarlos. Es enemigo del cambio y defensor de la zona de confort.

Otros tipos más de liderazgo

En la clasificación existente, se nombras a más tipos de líderes y de liderazgo, cada estudioso
del caso, de acuerdo a sus conclusiones, ha catalogado a más tipos de líderes, por tanto es
común ver otros tipos que incluyen por ejemplo:
El líder burocrático, el líder democrático, el líder laissez-faire o déjalo ser, el líder natural,
entre otros, pero cada uno de estos, muy ligados a los cuatro tipos que hemos mencionado
anteriormente.

Características del liderazgo

Por lo general las características de un líder definen las peculiaridades del liderazgo, así
tenemos que un líder es:

a) Busca y se adapta al cambio.

b) Es ágil y reacciona rápidamente al riesgo.
c) Es social y colaborativo con sus seguidores y usuarios.
d) Es menos jerárquico pero cree en la autoridad y el orden de las cosas.
e) Es arriesgado, pero teniendo en cuenta la prospectiva de los escenarios y el mejor
análisis de la información para decidir.
f) Se orienta al largo plazo, cree en que una buena decisión perdura en los resultados,
por tanto planifica en ese sentido, sin dejar de lado el corto y mediano plazo.
g) Facilitador, su visión en el cumplimiento de los objetivos prevé la entrega de recursos
de la organización de acuerdo a los escenarios de desarrollo establecidos; de ser caso,
reestructura y facilita los nuevos recursos a favor de los objetivos estratégicos.
h) Es íntegro y socialmente responsable, sus acciones están regidas por la ética y el
respeto a la sociedad y el medio ambiente.
i) Es de mente abierta, lo que favorece el cambio cultural de la organización y promueve
el mejoramiento del clima laboral.
j) Realista, se proyecta prospectivamente.

La característica prospectiva, se ha incluido, dado que el líder, en la actualidad, simula

escenarios para el desarrollo de los objetivos organizacionales, en donde incluye a las
personas de la sociedad.
Esta característica, se adapta mucho al modelo de liderazgo emergente, dado que su apertura
a la sociedad le da un mejor campo de simulación a los resultados de los objetivos y permite
que las estrategias que se determinen, sean las más productivas.

Actividades en aula: Hazlo tú mismo / Yo puedo solo

Analiza el caso de Liderazgo: Steve Jobs

 Actividades de evaluación

a) De acuerdo al caso analizado, identificar el tipo y características de liderazgo

encontrados en Steve Jobs. (plasmarlo en un mapa cognitivo)
b) INSTRUCCIONES:
c) El mapa cognitivo deberá organizarse en un papel bond, pude ser tipiado o a
manuscrito.
d) El mapa cognitivo debe estar anexado en el Portafolio del Curso.
e) El trabajo es individual y se presentara y sustentara en la sesión 2 por excepción.

Ideas fuerza

a) El líder define el tipo de liderazgo en una organización.

b) El líder, independientemente a su tipo de liderazgo, siempre va a ser transformador y
transaccional y orientado a los objetivos dentro de una organización, esto por el
simple hecho de tomar decisiones dentro de ella, de guiar a personas a los objetivos
comunes y por ser quien precisa los objetivos y las estrategias a aplicar.
c) El líder afecta al clima laboral y a la cultura de la organización, pero muchas veces la
cultura es la más reacia a los cambios y reacciona ante estos en el clima laboral,
pudiendo o no acompañar al líder en su camino transformador.
d) Lo anterior, de darse negativamente, hace que el líder se apague y ceda el
protagonismo a sus seguidores.