Introducción.

El liderazgo es una habilidad o cualidad que todo líder o miembro de una

organización cabecilla de un grupo de subordinados debe poseer, con la que no
todas las personas cuentan, pero que es importante tener entre su dominio, ya que
son un conjunto de habilidades que permite influir positivamente en la manera de
pensar o de actuar de la gente que nos rodea, motivándolos para lograr un objetivo
común. Si bien, cada individuo tiene diferentes estilos de liderazgo, esto no significa
que ya se es un buen líder.

El liderazgo es visto como el cumplimiento de los objetivos para la generación de

los cambios positivos a las que aspiramos, para definir que es un líder profesional
es aquella persona impulsora de organizaciones colectivas y que actúa como una
vocación de transformación social. Individuo que tiene las competencias,
habilidades y destrezas para conducir un proyecto, para influenciar a otros con un
proyecto compartido y que tiene, además, la capacidad de empoderar a otros.
trabajo social, como es el voluntariado, desarrolla habilidades críticas de
negociación, incluyendo la resolución de problemas, la formación y tutoría de los
colaboradores y una comunicación eficaz.

Los líderes tienen habilidades trabajando con personas de orígenes muy diversas,
se desarrollan de manera interpersonales, para que un líder profesional inspire a los
demás entes que estén a su cargo . El que toma en cuenta todas las opiniones y
eso genera confianza en los demás entonces, el líder desarrolla sus habilidades,
pero al mismo tiempo, con su acción logra valor de la diversidad, comunicación
efectiva, respeto mutuo, gestión y cooperación, enfoque en objetivos y metas a
futuro.
Desarrollo.
El profesor de la Universidad de Monterrey, E. (5 de marzo, 2022) destacó que “un
líder no nace, se hace”, todos nacemos y nos formamos con diferentes creencias,
virtudes, habilidades destacables y con aptitudes diferentes de liderazgo, solo está
en que tipo de líder se aspira a ser y de qué manera buscamos influir.

Liderazgo autocrático: El líder autocrático siempre se ha considerado como un tipo

de persona inflexible hacia los criterios de sus seguidores, que se rige por sus
propios argumentos y asume la responsabilidad en la toma de decisiones. Este tipo
de líder acude a remuneraciones o castigos dependiendo de las acciones realizadas
por los propios seguidores. El líder autocrático impone y espera el cumplimiento de
sus órdenes por sus subordinados, suele ser dogmático y seguro. Diversos autores
que analizaron este estilo de liderazgo, lo han colocado en la misma categoría del
liderazgo autoritario sin distinciones ni diferencias entre ellos.

Los líderes autoritarios: se basan en su poder para obligar y sus habilidades para
persuadir mientras que los líderes autocráticos resuelven los problemas o toman las
decisiones por ellos mismos, usando la información que tienen disponible en el
momento.

Liderazgo democrático: El líder con un estilo de liderazgo democrático tiende a ser

más participativo y tiene muy en cuenta los puntos de vista de cada uno de sus
subordinados. En el momento de proyectar alguna acción cada subordinado debe
estar presente para que finalmente se apruebe el proyecto. Este tipo de líder
fomenta que los empleados decidan y asuman responsabilidades en la toma de
decisiones.

El líder se caracteriza por ser activo, consultivo y orientador, contrario al anterior.

Además, el líder democrático tiene un claro sentido de responsabilidad y
compromiso personal para satisfacer las necesidades de la organización que lidera.
Es un líder que comparte la toma de decisiones con otros miembros de la
organización y, por tanto, está conectado con una alta moralidad en la mayoría de
las situaciones. Por tanto, es un líder influyente en los subordinados, un estimulador
para la consecución de proyectos, un buen guía, un apasionado de las
consecuencias lógicas, un gran oyente y respetuoso con el trato hacia sus
empleados.

Liderazgo laissez-faire: Este tipo de liderazgo es totalmente contrario a los estilos

anteriormente mencionados. Este estilo destaca por ser un estilo apático a la hora
de tomar decisiones, sustrayendo el cargo de responsabilidad y cediéndolo a su vez
a sus subordinados, sin ayuda, motivación ni control de las actividades que realizan
sus seguidores. Este líder no es capaz de resolver los conflictos que surgen en la
organización, ni dirigir hacia la consecución de los objetivos y metas marcados, no
ofrece apoyo a sus seguidores, elude cualquier cuestión que requiera de la
experiencia y la responsabilidad del cargo de un directivo. Su desempeño y
perseverancia es ineficiente, lo que lo hace ser más pasivo y desinteresado que
cualquier otro tipo de líder. Se trata de una persona inactiva, que evita la toma de
decisiones y la supervisión y procura no involucrarse en el trabajo del grupo. Para
Robbins (2002), es un líder que proporciona los materiales necesarios y deja hacer
su trabajo a sus empleados como ellos consideren conveniente.

Liderazgo transformacional y transaccional: Los estudios realizados sobre el estilo

de liderazgo transformacional demuestran que proporciona mejores resultados
organizativos, a través del carisma, inspiración y búsqueda del interés de la
organización. Por tanto, este estilo conlleva mejores resultados y beneficios para la
organización.

Los pros y contras de cada uno de los estilos deriva con la carencia y ventaja que
lleva cada uno a contraparte con sus demás estilos, cada uno abarca una parte
importante para el desarrollo, nacimiento o creación de un futuro líder; si partimos
de un ámbito comparativo entre un líder carismático o un líder autoritario, se inicia
una controversia por esto mismo, el líder carismático no necesitará imponer, solo
basta con la lealtad de sus seguidores para socorrer y ayudar, en tanto un líder
autoritario impondrá su voluntad hacia los demás porque así lo demanda su
existencia de jefe.
Conclusión.
Como se abordó a lo largo del texto, un estilo de liderazgo si se mantiene enfocado
en la participación de uno mismo erogando que con la diferencia que la tarea
delegada a mí mismo es alta. Y tanto los estilos que están en pro de vender y de
mandar, no son mi fuerte, estos no son de los cuales pueda presumir un dominio
alto. El poseer una flexibilidad moderada de estilo, es gracias a la gran adaptabilidad
de las situaciones a las cuales me he expuesto a lo largo de mi vida, confirmando
así la ya mencionada tesis de que un líder no nace, se hace.

El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que

tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese
establecen, este debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le
permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo
al que pertenece.

Dentro de los tipos de liderazgo estas son meramente estrategias que sigue un líder
para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro,
su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los
distintos problemas que se presenten. Sí un líder tratara de actuar y dirigir su equipo
con un solo tipo de liderazgo sería un error, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo
a las circunstancias que se presenten.

Los estilos de liderazgo se pueden agrupar y de esta forma asociarlos y su

aplicación debe depender de la situación en la que nos encontremos. El principal
grupo es donde se encuentran los estilos de liderazgo orientativo y el formativo,
estos generan valor en nuestra organización y deben convertirse en nuestra
principal herramienta para alcanzar un clima organizacional adecuado y un
excelente desempeño.
BIBLIOGRAFÍA

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