Estilo participativo

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

· Confía  en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la dirección

adecuada por ellos mismos.

· Invita a sus colaboradores a  participar en la  toma de decisiones que tiene

que ver son su trabajo, buscando el  consenso.

· Mantiene reuniones  frecuentes.

Los directivos, utilizan muy estilos de liderazgo, que presentamos a continuación, y

son los siguientes:

a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las

situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero
en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a
la luz.

  B.-El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando

notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a
las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto
completa que contempla la organización. 

C.-El Estilo Afiliativo. Si el líder corcitivo obliga a una persona a que "haz lo que te
digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el líder afiliativo le dice a la
persona "las personas son lo primero". Este estilo de liderazgo gira en torno de las
personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de
las tareas y los objetivos.

  D.-El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el

sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño
laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario -
buscan la satisfacción del trabajo bien hecho.

E.-El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las
personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al
dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos,
y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.
 Eficacia del estilo participativo
 Es más eficaz…
· Cuando los colaboradores
son competentes.
· Cuando hay que coordinar a
los colaboradores.
· En las ocasiones en que un
directivo no tiene claro cuál es
su mejor enfoque o dirección y
tiene colaboradores con las
ideas muy claras.
 Es menos eficaz…
· En situaciones de crisis,
cuando no hay tiempo para
reuniones.
· Cuando los colaboradores no
son lo suficientemente
competentes, no poseen
información esencial o
necesitan supervisión
estrecha.

Teorías del Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.» 

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).

El liderazgo es un rasgo propio de la personalidad. De hecho desde la niñez y en todas

las etapas del ser humano se reciben señales e influencias de liderazgo de las personas
que nos rodean padres, amigos, compañeros de clase o de trabajo, jefes, maestros,
etc. Pero esta influencia puede pasar desapercibido con gran facilidad.

Sea como fuere, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se propone.
En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama
que rebose dotes de liderazgo; un líder que sepa guiar a la compañía hacia los
objetivos marcados.
Habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial
Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en
un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos
saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa

Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre

la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su
disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que
puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de
problemas.

Visionario: Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a
los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante
búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante

Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
“vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer
comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situación lo requiere.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a
los riesgos que estas puedan generar. 

Honesto: La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier

persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están
delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza
ganada.

Teoría de rasgos o teoría del gran hombre

Esta teoría fue la primera en tratar de explicar el liderazgo. Es una teoría bastante
rígida pues entiende que los rasgos de un líder son innatos, no pudieron ser
adquiridos por entrenamiento o por la experiencia.

Consideran que el líder nace con unos rasgos, características o cualidades innatas o
no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba. Esto implica que un
líder puede tener una serie de características comunes a otros líderes; por ejemplo
características sociales, físicas, profesionales, intelectuales, formativas etc... Ejemplos
de líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto Ché Guevara, Madre Teresa de
Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Perón, etc.
La teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como líder e ignora las necesidades
de los seguidores o de los requerimientos situacionales.

Principales Limitaciones:

-No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones

-Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir
entre líderes eficaces e ineficientes
 Grupo#3

Temas:
1. Estilo participativo
2. Teorías del Liderazgo
3. Teoría de rasgos o teoría del gran hombre

Integrantes:

Anchundia Flores Nick

Delgado Pico Bryan
Franco Mero Bryan
Macías Macías David
Mendoza Palma Joselyn
Palacios Mero Joffre
Zambrano López Yelena