LIDERAZGO

Es la influencia que se ejerce a nivel social sobre las acciones de los miembros del grupo. Es la
acción que ejerce un líder en un grupo de personas determinadas.

LIDER

Es la persona o personas que ejerce o ejercen el liderazgo, siendo quien influye en forma especial
sobre los procesos sociales y las acciones de los miembros de un grupo o colectividad, pudiendo
ser el conductor, jefe, el guía, caudillo, coordinador, dirigente o la persona que encabeza un grupo
o a las masas.

Es la persona que goza con mayor influencia dentro de cualquier organización o comunidad la cual
guía, orienta o dirige.

El líder va siempre a la cabeza, guía e impulsa a los demás, es el en quien deposita la confianza de
buen número de personas. En él se encuentran unidas las esperanzas de la comunidad. Es el
encargado de encauzar, orientar e inducir a la comunidad hacia las metas del desarrollo.

LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

El liderazgo consiste en influir a las personas para que cambien, no importa lo insignificante que
pueda ser ese cambio. Cualquier persona, (auxiliares de Enfermería o enfermeras), pueden ser
jefes en tales circunstancias. Sin embargo, el liderazgo puede no alcanzar los objetivos enunciados
en cuanto a actitudes o estándares del rendimiento en dicha profesión. El liderazgo en la
Enfermería debe planearse. El cambio resultante no necesita ser una renovación mayor de las
actividades del método de Enfermería, pero sí producir cierto grado de mejoramiento en las
prácticas de la misma.

El término “liderazgo” es, en sí difícil de definir, puesto que tiene amplias connotaciones que
varían según la persona que emplee la palabra.

ENFOQUES DE LIDERAZGO

El liderazgo es un conjunto de rasgos como inteligencia, extroversión, auto confianza, ambición,

empatía y otros. Debe basarse en la comunicación para lograr una buena percepción y con ello,
generar la persuasión. El líder no nace, sino que se forma a lo largo del camino, mediante el
desarrollo de competencias que se traducen en cualidades que permiten la efectividad de la
influencia que se ejerce en el grupo al que pertenece. Las teorías del liderazgo se traducen en
esquemas de dirección o de gerenciamiento en las empresas. Existen diversos enfoques del
liderazgo, entre los cuales se encuentran los siguiente:

1 Enfoque Conductual
Se refiere al comportamiento del líder y se basa en La teoría de los rasgos, (traits) (Stodgill, 1948 y
Kirkpatrick y Locke, 1991 en Leithwood, 2008). Parece ser la concepción del liderazgo más antigua
y extendida en época moderna, en la cual se argumenta que el líder nace como una persona con
cualidades innatas, que le permiten alcanzar una posición de dominio.

En las teorías del comportamiento, en vez de identificar los rasgos del buen líder, se observan los
patrones de conducta de líderes efectivos, quienes desarrollan conductas efectivas, con base en
entrenamiento.

Los estilos de Liderazgo son: (De acuerdo a Lewis, Lippit y White en 1939, en Nahavandi, 2003)

– Autocrático. – Decide por sí mismo, sin tomar en cuenta al grupo.

_ Democrático. – Considera la opinión de los miembros del grupo para la toma de decisiones.

– Paternalista o Concesivo.- Establece comunicación y lazos cercanos con los miembros del grupo.

– Liberal (laissez – faire). -Es el líder que deja hacer y revisa los resultados

2. Enfoque de Contingencia

Se basa en la Teoría de la Contingencia en la que no es posible analizar la eficacia del liderazgo, ni

recomendar un estilo u otro, sin atender a diversas variables relevantes de la situación específica,
(Fred Fiedler, 1967 en Gardner, 1996).

Procura comportamiento de liderazgo para situaciones concretas, al resaltar variables como: tipo
de colaboradores, nivel de desarrollo organizacional, poder del líder, la estructura motivacional del
líder y cantidad de control e influencia disponible en la situación. Distingue, entonces, entre
líderes motivados hacia la tarea y líderes motivados hacia las relaciones interpersonales.

El Enfoque de la Contingencia, también se basa en La Teoría Trayectoria – Meta House (1971),

trata de integrar la teoría motivacional de la expectativa con los estudios de liderazgo de la
Universidad de Ohio. Su principal énfasis estriba en la necesidad de que el líder estimule la
motivación de sus colaboradores, e influya sobre sus actitudes y satisfacción. Identifica cuatro
comportamientos para el líder: orientado al logro, directivo, participativo y de apoyo.

El estilo de Liderazgoes (Hughes, 2012):

– Liderazgo Situacional: hace hincapié en la conducta del directivo respecto de sus colaboradores
al fijar un estilo adecuado para cada circunstancia. La madurez de los subordinados reflejada en la
tarea y en su psicología es determinante. Se establecen competencias sobre las combinaciones de
la conducta de tareas y derelaciones:
– Ordenar: Índices bajos de madurez, el líder debe indicar lo que se ha de hacer.

– Persuadir: Madurez moderadamente baja, incapaces, pero con voluntad. Supone un apoyo
compensatorio.

– Participar: Alto nivel de madurez respecto a la tarea, pero menor decisión a nivel personal. Se
hace pertinente apoyar.

– Delegar: Alta madurez. El directivo participa en las tareas, pero los colaboradores son
responsables del proceso.

3. Enfoque Emergente

Se refiere a una teoría de cambio. Los estilos de Liderazgo son:

Liderazgo carismático: observa que en el quehacer cotidiano existen individuos persuasivos,

inteligentes, vendedores de ideas que convencen a sus audiencias. El origen se le atribuye a Max
Weber con un uso muy limitado, “que la esencia del líder carismático descansa en la creencia que
éste alimenta en los demás de poder controlar las fuerzas de la historia y realizar todos sus
objetivos trascendentales. Siguiendo este patrón, Hitler, Churchill y De Gaulle fueron capaces de
inspirar en sus seguidores la convicción de que ellos eran los maestros de la historia y que ésta
seguiría su rumbo mientras ellos continuaran como protagonistas”, (Meléndez,1997). El líder
carismático posee unas características que lo diferencian delos demás líderes: Creativo, inspirado,
visionario, arriesgado, impaciente, decidido, buen comunicador, persuasivo, oportunista,
egocéntrico.

–El Liderazgo transformacional: es una cierta capacidad de transformar una visión en realidad,
requiere de un cambio en la forma de actuar, precedido de una transformación de cómo se piensa
y siente, lo que conlleva a un reenfoque mental. Este liderazgo significa una forma única y a
menudo nueva de percepción, es un cambio radical, en la que el líder demuestra una profunda
apreciación por la libertad humana. Se establece sobre las siguientes bases:

– Se crea sobre la necesidad humana profunda de tener un significado.

– Separa las causas de los síntomas y actúa preventivamente.

– Trasciende los asuntos cotidianos.

– Se propone obtener resultados a largo plazo sin comprometer los principios y valores humanos.
4. Enfoque Metacultural

El Liderazgo Metacultural debe garantizar y legitimar la educación del futuro (Slater, 2002), al
generar una multiculturalidad y una educación global que no tenga fronteras, cuya visión sea la
excelencia en la gestión educativa, orientada a tres aspectos fundamentales: informativo,
consultivo y decisorio, que tendrá como resultado, la generación de políticas públicas en materia
de educación, la creación de redes tanto al interior de las instituciones educativas como en el resto
de la sociedad.

Particularmente en México, los líderes deberán enfrentar y acordar con los actores políticos
representados por partidos, gobernantes, rectores, miembros de la alta dirección, representantes
sindicales, etc. Por lo que los directivos deberán desarrollar las habilidades sociales que les
permitan aplicar su inteligencia emocional al trabajo, como los líderes que son (Goleman, 2014).

Estilos de liderazgo

Durante este artículo vamos a analizar los diferentes estilos de liderazgo, haciendo especial
hincapié en los más populares, además las empresas los utilizan mucho.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la
empresa. Muchas personas se sienten mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático
presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las
reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un
estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a
seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los líderes de
la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a
todos los empleados.

De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en los equipos
de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un proyecto en una
organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las
personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el
éxito.

4. Liderazgo participativo o democrático

El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a otras
personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto
no sólo incremente la satisfacción por el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas
habilidades. Los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se
encuentran motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede durar bastante
tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de liderazgo puede adoptarse
cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y cuando la calidad es mucho más
importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes
que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.

Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo
comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos los
mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el
liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

Nueva llamada a la acción

7. Liderazgo natural

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en
cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de
un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de
liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras personas opinan
que en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros
líderes usan diferentes estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a
los colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.

La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas que les da su
líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el trabajo se encuentra como él líder
lo desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, ya que
es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben realizar a corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los

teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y
le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados. Es una ida y vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar
tanto con el liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional.

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