Universidad Estatal Península de

Santa Elena

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditoria

Auditoria de Gestión

I NT RODU CC I O N A L A AUDI TOR I A DE

GESTION

GRUPO
Rosa Estefaní Crespín Crespín
Darwin Miguel Flores Alvarado
Jenny Maritza González Chilán
Kimberly Angeline Lindao González
Lady Stefanny Mera García CPA
Norma Cecilia Morocho Ashqui
5-1
2022
Contenido Unidad I

Introducción a la Auditoria de Gestión Indicadores

Concepto, características, consideración
Definición, causas, alcance,
para su formulación, niveles de
objetivos y normativas. aplicación, dimensiones que evalúan.

Definición Perfil y rol del Auditor de Gestión

Indicadores de ejecución, Definiciones de la auditoría de gestión
indicadores del proceso de y su diferencia de la auditoría integral y
gestión, escalas de medición financiera, historia.
 Definición

1.1 Causas
Alcance
Objetivos
Normativas
 1.1 DEFINICIÓN, CAUSAS, ALCANCE, OBJETIVOS Y NORMATIVAS

Definición Alcance Normativas

Acción y efecto de administrar Principios éticos y legales, Se refiere a políticas, pautas y
los recursos humanos, y todos los procesos, procedimientos que permiten
tecnológicos y financieros procedimientos, politicas y establecer los criterios a
directrices manejar
1 3 5 CÓDIGO DE ËTICA

Integridad
Objetividad
Confidencialidad
Competencia
NAGA
Identificar áreas Criterios no Normas de
NIAS
problemáticas
2
apropiados
4 Objetivos
Identificar áreas
Auditoria
Normas de
evaluación
EFICACIA Causas ECONOMIA ineficientes y asegurar razonable y fiable
Adquisición de operaciones a corto y largo
Optima utilización
recursos al Costo plazo según directrices
de los recursos
más bajo
EFICIENCIA
Logro de objetivos y
resultados optimos
1.2 Indicadores:

Concepto, Características, consideración para su formulación,

niveles de aplicación, dimensiones que evalúan
Concepto de Indicadores

1 Es un instrumento de
medición de las variables
asociadas a las metas.
Pueden ser cualitativos o
cuantitativos

2 Son señales cuantitativas y

cualitativas que sirven para
observar el comportamiento
de una variable
Características de los indicadores de Gestión

Válido
Disponibilidad

Confiable
Simplicidad

Adaptabilidad
Válido

Los indicadores tienen un propósito principal para apoyar

la toma de decisiones y la coordinación de las estrategias
diseñadas previamente
Consideración para su formulación

Seleccionar las
Identificar la intención medidas correctas
de medición y lo que se para cada objetivo
quiere medir estratégico
1 3 5

Establecer la línea
2 4 base y la meta del
Revisar las Definir indicadores
indicador
alternativas de de gestión
medición compuestos

Los indicadores de gestión son parámetros cuantitativos que miden el

comportamiento, el proceso y el desempeño de una organización
Objetivos de niveles de la Organización
Para alcanzar los objetivos es necesario utilizar los procedimientos, en los
diferentes niveles de la planificación y metas con los siguientes pasos para
integrarse en el proceso de gestión

ESTRATEGICO OPERATIVO

Se toman las decisions que tienen

que ver con asignación de recursos
en el corto y mediano plazo

TACTICO
Requiere información del Giran entorno a los procedimienos.
ambiente sectorial y general Decisiones a corto plazo
Toma de decisiones.
Dimensiones que Evalúan
Efecto
Mide el cumplimiento objetivos y
metas

Cobertura
Informa sobre el alcance de las
acciones.

Eficiencia
Mide costos unitarios y productividad

Calidad
Cuantifica la satisfacción del cliente.
1.3 Indicadores:

Indicadores de ejecución, indicadores del proceso de gestión,

escalas de medición
 Indicadores
Los indicadores se clasifican en dos grupos: indicadores de procesos de gestión
e indicadores de ejecución

Determina las
Se evalúa en términos
relaciones y tendecias
cualitativos y
de los hechos.
cuantitativos con el
punctual cumplmiento de
etapas
EJECUCION Campo de aplicación:
Gestión Rentabilidad
Liquidez
Etapas o fases:
Financiamiento
Procesos
Ventas
Asignacion
Producción
Difusión
Abastecimiento
Aceptación
Fuerza Laboral
Congruencia
 Escala de medición
Utilizado para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos por la organización
NOMINAL ORDINAL INTERVALO RAZON

Mide variables Mide variables Mide variables Mide variables

cualitativas sin orden cualitativas en un cuantitativas de un cuantitativas de un
alguno en su análisis orden jerárquico entre rango de valores rango de valores
los grupos
 Perfil y Rol
1.4 del
Auditor de
Gestión

Definiciones de la auditoría de gestión y su diferencia de la

auditoría integral y financiera, historia.
El auditor en su perfil debe tener ciertos valores y
habilidades que permita el éxito en todo el
proceso de la auditoría (Martinez, 2012)

• Conocimientos en áreas afines

• Reconocida experiencia en la metodología y
normas
• Visión global del negocio objeto de auditoría
• Conocimiento en normas legales de la
organización y sus procesos.
El Rol que se desempeña el auditor es
importante en todos los aspectos,
basándonos en la autora (Alayon, 2014)

1. Identificar áreas problemáticas

2. Identificar las causas actuales, no los síntomas o
las causas probables de los problemas.
3. Localizar las oportunidades para eliminar
derroches e ineficiencia.
4. Permitir una independiente y objetiva evaluación
de las operaciones.
 Definición
La auditoría de gestión es considerada una revisión sistemática
de todas las actividades de una organización o de un segmento
de ella en relación con objetivos específicos.)

Definición
Asumir la responsabilidad en el ejercicio de un proceso. Es por
esto que la auditoría de gestión busca evaluar el grado de
cumplimiento de la misión, política, objetivos, metas y demás
aspectos considerados en los planes
 FINANCIERA
Diferencias entre Auditoria Integral y Financiera

 
FACTOR AUDITORÍA  INTEGRAL AUDITORÍA  FINANCIERA

La obtención de la evidencia se basa, en la La norma se extrae de los principios de contabilidad

Criterios
comparación entre la circunstancia o generalmente aceptados.
establecidos
  condición actual y la norma o conjunto de La obtención de la evidencia se basa en la
y/o normas normas que rigen los procesos de negocios comparación entre la circunstancia o condición actual
auditados. y la norma o conjunto de normas.

Recolección de evidencias que permitan la emisión de

Objetivos
  Evaluar los sistemas de control, implantados
un dictamen sobre los estados financieros elaborados
por la Gerencia General.
por la gerencia.
El auditor someterá a prueba el sistema de
Para esto el auditor somete a comprobaciones al
medición de la gerencia que descansa en lo
sistema de control interno y de información
estratégico de la organización.
establecida por la gerencia.
Diferencias entre Auditoria Integral y Financiera

 
FACTOR Auditoría  integral Auditoría   Financiera

 
Alcance Es variable ya que puede aplicarse a la Relacionado con los estados financieros de la
organización total de la entidad o solo a entidad. Únicamente se fija su alcance a un
algunas de sus procesos, enfocando su periodo económico o año calendario.
evaluación al sistema de control gerencial.

Requisitos de Exige un equipo compuesto por Utiliza un equipo entrenado en contabilidad y

 
personal profesionales con una amplia gama de auditoría financiera y como apoyo a
habilidades gerenciales que puedan o no especialistas de otras disciplinas
incluir habilidades contables.
 Gracia
Referencias
s
Alayon, R. (2014). Introducción al proceso de Auditoría de gestión.
http://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic4_ven_intro_proc_aud_ges.pdf

García, R. d. (2008). Auditoría de Gestión conceptos y métodos. Félix Varela.

http://instipp.edu.ec/Libreria/libro/LIBRO-AUDITORIA-DE-GESTION-pdf
%20(1)concepto%20y%20metodos%20.pdf
Inchicaqui, M. D. (2014). La Auditoria Financiera.

Martínez, M. H. (2012). Perfil del Auditor clave en la calidad del proceso auditor.