INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

CUADRO COMPARATIVO

ALUMNA: ORTEGA ANTONIO PAULINA

PROFESOR: GEMINIANO PEÑA ERICK DAVID

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

1º SEMESTRE - 1 GH

21 DE ENERO DE 2022

 PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Es el proceso por el cual se Es la evaluación y medición de la

Consiste en determinar los Es la clasificación de
gestionan los recursos de una ejecución de los planes, con el
objetivos y formular políticas, actividades requeridas para
DEFINICIÓN procedimientos y métodos para alcanzar un objetivo. (Koontz
compañía para alcanzar los fin de detectar y prever
objetivos planteados por la desviaciones para establecer las
lograrlos. Kazmier (1985, p.64) y Weihrich 1999) medidas correctivas necesarias.
gerencia.
Autoridad dividida y sustentada Evaluación y seguimiento de
La unidad Toma de decisiones
procesos
en el conocimiento. Integración * supervisión
La penetrabilidad Elaboración de patrones y
CARACTERÍSTICAS Línea directa de comunicación en Motivación
métricas
La continuidad. busca de rapidez de respuesta Comunicación
Búsqueda de eficiencia.
La precisión. Decisiones descentralizadas Liderazgo Identificación de anomalías
Examina el panorama que tienes
Establecimiento de premisas Racionalidad limitada delante
Establecer estándares.
Identificación de alternativas Relatividad de las decisiones Define bien lo que quieres Medir los resultados
TOMA DE DECISIONES Evaluación de las alternativas Racionalidad administrativa Clarifica los criterios más Implementar acciones
Elección de una alternativa Influencia organizacional relevantes
Genera diversas alternativas
correctiva
Principio de la universalidad Orientación a objetivos Coordinación de intereses o Asegurar el objetivo
Especialización armonía del objetivo Eficiente en los controles
Principio de racionalidad
PRINCIPIOS Jerarquía
Impersonalidad de mando
Responsable en el control
Principio de la Precisión
Supervisión directa
Principio de la Flexibilidad Unidad de mando Control directo
Vía jerárquica
Graficas de Gantt Organigramas Lluvia de ideas Diagrama de proceso
Método de ruta crítica Diagrama de procedimiento Hojas de registro y listas de
Técnica delPHI
HERRAMIENTAS Método del camino crítico
Diseño de procesos
verificación
Diagrama de Ishikawa Diagrama de Pareto
Técnica de revisión
Manual de procedimientos Hoja de verificación Diagrama causa-efecto
PERT
Contribuye a actividades ordenadas Permite descubrir y localizar
Mayor especialización. Se logran las formas de conducta
y con propósitos las fallas y los errores a
Se obtiene la mas alta eficiencia más deseables
Señala necesidades de cambios
VENTAJAS futuros
La división del trabajo es planeada A través de ella se establece la tiempo.
El trabajo manual separa del trabajo comunicación necesaria para que Ayuda a mantener la disciplina
Proporciona una base para el control intelectual.
Fomenta el logro de los objetivos la organización funcione. de los subordinados
La planeación cuesta demasiado Dificultad de localizar y fijar la Coerción sobre los subordinados. Puede desalentar la creatividad y la
La planeación tiene barreras responsabilidad Aprobación por objetivos innovación
Se viola el principio de la unidad de incompatibles. Menos capaces de adaptarse a los
DESVENTAJAS psicológicos
mando Énfasis en resultados más fácilmente cambios en el mercado
La planeación ahoga la iniciativa La no clara definición de la autoridad cuantificables que sobre los más Tienen limitado el alcance de
La planeación demora las acciones da lugar a razonamientos entre jefes. importante. posibles ideas y planes
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