Análisis

Visión : Situacional:
• Entorno. Acción
Estado futuro
Misión • Interno. Objetivos Estrategias
deseado Org. y Dir.
• FODA.

Retroalimentación
 DECLARACION DE LA VISION,
MISION, PROPOSICION GANADORA
• VISION: Una declaración de la visión que responde a la pregunta ¿En
que nos queremos convertir?, es el primer paso de la planeación
estratégica que precede incluso al desarrollo de una declaración de la
misión. Muchas declaraciones de la visión constan de un solo
enunciado. Por ejemplo Visión Corporación Backus
• “Ser reconocidos como una empresa líder en el ámbito latino
americano” por: Su modelo de gestión empresarial, la calidad de
preferencia de sus productos, la rentabilidad del negocio, la
competencia, y lealtad de su gente, la contribución al desarrollo del
país
 Análisis
Misión : Situacional:
¿Quién?
• Entorno. Acción
¿Necesidades?
Visión • Interno. Objetivos Estrategias Org. y Dir.
¿Competencias?
• FODA.

Retroalimentación
 DECLARACION DE LA VISION,
MISION, PROPOSICION GANADORA
MISION: Una declaración de la misión identifica el alcance que tienen las
operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado y
debe responder a la pregunta básica: ¿Cuál es nuestro negocio? una
declaración clara de la misión describe los valores y las prioridades de la
organización. Redactar la declaración de la misión obliga a los estrategas
a pensar en la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales y a
evaluar el posible atractivo de futuros mercados y actividades. Por
ejemplo Misión del Grupo Gloria
“Proporcionar bienestar y satisfacción a nuestros consumidores y clientes
a través de productos y servicios de la mas alta calidad a los precios mas
competitivos”
Proposición Ganadora

Análisis Acción
Visión Misión Objetivos Estrategias
Situacional Org. y Dir.

Retroalimentación
Control
 PROPOSICION GANADORA
(PIETERSEN; STRATEGIC LEARNING; PAG. 24)
• BENEFICIOS UNICOS
• VALOR EXCEPCIONAL AL CLIENTE
• RETORNOS FINANCIEROS SUPERIORES
 DECLARACION DE LA VISION,
MISION, PROPOSICION GANADORA
PROPOSICION GANADORA: La proposición ganadora define la ventaja
competitiva de la empresa y galvaniza (avivar, excitar) las energías del personal
en soporte de las cosas correctas.
Si queremos liderar la organización eficazmente, la proposición ganadora debe
vivir en los corazones y en las mentes de todo los trabajadores. Por ejemplo:
Proposición ganadora de Google
“Nosotros organizamos la información mundial y la hacemos accesible y útil”
Proposición ganadora Lego
“Nosotros ofrecemos productos cuyo diseño único ayuda a los niños a aprender
sistemáticamente a resolver problemas- una competencia crucial en el siglo XXI”