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en el Sector Público
Descentralizado
Venezolano
2011
A manera de prólogo
En ningún momento el autor desea que este trabajo sea impuesto como
texto único para elaborar presupuestos en los entes descentralizados del sector
público, sino que le sirva de orientación a los técnicos, profesores y estudiantes
del área presupuestaria a objeto de mejorar dicho proceso.
El Autor
CAPITULO I
En cuanto a los sin fines empresariales, los define como: ― aquellos entes
descentralizados funcionalmente que no realizan actividades de producción de
bienes o servicios destinados a la venta y cuyos ingresos o recursos provengan
fundamentalmente del presupuesto de la República, los estados, los distritos
metropolitanos y los municipios‖.
1. .- Aspectos generales.
Metas, Objetivos,
Acciones, Recursos,
Estrategias
Gráfico No. 1
Congestiona-
Alto
Alto miento
Costo del
Costo del del transito de
Asfalto
Asfalto vehículo
Causa # 2 Efecto # 2
Bajo
Deterioros
Rendimiento
de
del
Vehículos
Personal
Servicio de Bacheo
Servicio de Bacheo Efecto # 3
Causa # 3 Ineficiente
Ineficiente
Deficienciaenen Malestar
Deficiencia
la Contratación de la
la Contratación
Ciudadanía
dedelas
las
Obras Públicas
Obras Públicas
Causa #4 Efecto # 4
Deficiencia en la Deterioro
Deficiencia en la del
Supervisión
Supervisión Ambiente
En consecuencia, en los planes del sector público ese nivel mínimo (operación,
acción, sub-acción), viene a ser la célula que se vincula con el presupuesto, a
través de su o sus productos. De ahí que esa articulación tiene un propósito:
asegurar la coherencia económica, financiera y garantizar que los productos del
plan tengan asignados los recursos en el presupuesto. Además, que la
estructura de las metas de ese plan se corresponda con las unidades de
medición establecidas en cada categoría presupuestaria. En este orden de ideas
Albano (1993) dice:
Gráfico No.2
Op # 1
Ampliación
Ampliación Transito
Capacidad Fluido de
Capacidad
Plantadede
Planta Vehículos
Asfalto
Asfalto
Op # 2
Sistema de
Evaluación y Ciudadanos
Remuneración e Contentos y
Incentivación del Satisfechos
Personal
Eficiente
Eficiente
Servicio de
Op # 3 Servicio de
Bacheo
Bacheo
Sistema de Control, Vehículos
Sistema de Control,
Evaluaciónyy en buen
Evaluación
Contratación de Estado
Contratación de
Obras
Obras
Op #4
Sistemadede
Sistema Ambiente
Coordinaciónyy
Coordinación Agradable
Supervisión del
Supervisión del
Servicio
Servicio
Como se ha podido ver, existe una relación entre las políticas, los niveles
programáticos del plan y los programas del presupuesto; por ello es necesario
detallar, para una mejor comprensión, la estructura interna de los programas y
analizar los elementos que hacen que tal vinculación sea la más acertada
posible.
Gráfico No.3
Comercialización
Comercialización
Comercialización
Comercialización
Dirección
Dirección
Dirección
Dirección
yy
yy Producción
Producción
Producción
Producción
Administración
Administración
Administración
Administración
Inversiones
Inversiones
Inversiones
Inversiones
Gráfico No. 4
Institución X
Servicios de Control
Instalación de Señales Aéreas y Regulación de Servicios de
la Vialidad Control y
Instalación y Mantenimiento Regularización
de Semáforos de la Vialidad
el Transporte
Diseño y Control de Rutas
y el Transito
de la ciudad.
Servicios de Control
Permiso y Regulación del
y Regulación del
Transito Colectivo
Transporte y Transito
Control de Estacionamientos
Existen, además, otras categorías programáticas dentro de las
instituciones públicas, cuya producción es intermedia. Son categorías formales
más no legales para la asignación de recursos. Entre ellas se pueden mencionar:
las actividades y las obras. Las primeras, pueden ser centrales, comunes y
específicas.
Asesoría
AsesoríaLegal
Legal
Grafico No.5
Administración
AdministraciónyyApoyo
Apoyo
DDirección
irecciónyy Servicios
Servicios
CCoordinación
oordinación
Centrales
Centrales
Planificación
Planificaciónyypresupuesto
presupuesto
Servicios
ServiciosdedeControl
Control
2.2.2.-La estructura del presupuesto por proyectos.
El proyecto. Definición
Las acciones específicas son aquellas acciones de menor nivel que detallan y
concretan la producción final o intermedia generada tanto por los proyectos
como por las acciones centralizadas. En el caso de las acciones específicas de los
proyectos, representan las operaciones concretas y cuantificables. En lo que se
refiere a las acciones centralizadas, ellas detallan las actividades que realiza la
Institución en función de su gestión.
Lo que sí es necesario resaltar es que, a partir del año 2008 se comienza a exigir
con mayor fuerza a las organizaciones descentralizadas la vinculación de sus
presupuestos a los planes operativos. Y más aún, el documento: Lineamientos
para la Formulación de los Planes Operativos Anual Nacional e Institucional
para el año 2010, establece: ―Desde el punto de vista metodológico, los proyectos
a incorporar en el POAN y POAI 2010, se elaborarán a partir de la metodología
de presupuesto por proyectos, logrando así una mayor coherencia de toda la
acción anual del Gobierno, articulada en los distintos instrumentos que por ley
debe elaborar el Ejecutivo Nacional, cada año fiscal.‖
Una vez elaborado el plan y el presupuesto del año, allí aparecerán reflejados
todos esos indicadores físicos y financieros para informar y orientar no solo a los
gerentes y operadores, sino a todos los que recibirán los beneficios de esa
gestión.
Los indicadores de gestión son importantes también en las fases de ejecución,
control y evaluación porque el registro ordenado de las variables y metas que
los generan, permiten llevar el seguimiento de los mismos y conocer de las
desviaciones que en la realidad se presentan. Estos resultados permiten
adecuar procesos, redefinir metas, rendir cuenta y apoyar al proceso de
planificación.
REVISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
(LGPDESN / Lineamientos POAN, POAI,
Sector e Inst.)
OBJETIVO INDICADOR
PROYECTOS ESPECÍFICO (Sob)
POAN
PPTO*
*ACCIONES
CENTRALIZADAS
EJECUCIÓN EVALUACIÓN
CAPITULO III
EL PROCESO DE FORMULACIÓN
PRESUPUESTARIA.
Sin quedarse muy atrás, en esta última década, el sector descentralizado con
fines empresariales ha venido creciendo vertiginosamente con la expropiación de
un sin número de empresa que antes pertenecían al sector privado,
especialmente, empresas de los sectores: financiero, industrial y comercial. De
ahí que. se ha tenido que revisar normas y desarrollar sistemas, procedimientos
e instructivos de orden presupuestario y contable para controlar dicho sector.
Dentro de la normativa existente, se establece que sus presupuestos deben estar
fundamentados en la ley del marco plurianual, los Planes Operativos Anuales y
por ende, responder al conjunto de políticas que dicte el Ministerio d Finanzas.
En todo caso, tanto a los entes sin fines como los con fines empresariales se les
ha desarrollado toda una normativa tomando en cuenta sus diferencias en
cuanto a los procesos propios de producción, pero considerando también que sus
presupuestos se formulen dentro de ciertos parámetros que le son comunes. En
consecuencia, también existe uno o varios instructivos para este tipo de
instituciones. Pero, dentro los aspectos más resaltantes y que so comunes a los
dos niveles de entes, están:
La política presupuestaria
Estructura presupuestaria institucional
Descripción de cada categoría presupuestaria.´
Cuadros referentes a los recursos humanos.
Créditos presupuestarios.
Indicadores de gestión
Resumen de las metas
Los estados financieros proyectados.
Gráfico No. 7
Programa o proyecto: ATENCION INTEGRAL AL DEPORTISTA
DESCRIPCION:
Fue a partir del año 1.982 cuando surge una propuesta para que dichos
presupuestos se elaboren reflejando todos los orígenes de los recursos así como
sus gastos y aplicaciones y así convertir este documento en un instrumento
económico-financiero y cumplir con el principio de universalidad. Dicha técnica
permite que se cambie el modelo de presupuesto de ingresos por el de
financiamiento y el presupuesto de gastos; por el concepto de gastos y
aplicaciones. Por tanto, dentro de este contexto, son fuentes de recursos, además
de los ingresos, las disponibilidades de caja, los inventarios, las cuentas a
cobrar, los préstamos, etc. Son aplicaciones financieras, las inversiones
financieras y las disminuciones de pasivos.
Grafico No. 8
PRESUPUESTO DE RECURSOS
INGRESOS CORRIENTES
.1. INGRESOS TRIBUTARIOS
.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
.3. TRANSFENNCIAS
RECURSOS DE CAPITAL
2.1. RECURSOS PROPIOS
2.2.1. VENTA DE ACTIVOS FIJOS
2.2.2. DISMINUCIO DE EXISTENCIAS
2.2.3. INCREMENTO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION
FUENTES FINANCIERAS
3.1 DISMINUCION DE ACTIVOS FINACIEROS
DISM. CAJA
DISM CUENTAS A COBRAR
3.2. INCREMENTO DE PASIVOS
OBTENCION DE PRESTAMOS
OTROS INCREMENTOS
Gráfico No.9
GASTOS Y APLICACIONES
1. GASTOS CORRIENTES
1.1. GASTOS DE CONSUMO
REMUNERACIOES
BIENES Y SERVICIOS
TRANSFERENCIAS
2. GASTOS DE CAPITAL
2.1. FORMACION DIRECTA DE CAPITAL
1. FORMACION BRUTA DE CAPITAL FIJO
2. INCREMENTODE EXISTENCIAS
3. TIERRAS Y TERRENOS
4. ACTIVOS ITANGIBLES
2.3.TRANSFEENCIAS
3. APLICACIONES FINANCIERAS
Forman parte de este rubro todos los incrementos financieros, tales como
las relacionadas co las inversiones financieras y las disminuciones de pasivos.
DIAGRAMA DE PROGRAMACION
PRESUPUESTARIA
Objetivos
Políticos y Económicos
Metas de
Producción-Ventas-Ganancias
Estrategias
Trayectoria-Enfoque
Programación
Financiera
Inflación
Política de precios
Restricciones o elasticidad de la liquidez monetaria
Casos fortuitos como: huelgas, terremotos, etc.
Elasticidad o restricción en las políticas de demanda interna o de otras
latitudes.
Presupuesto de ventas.
La capacidad de producción.
Los aspectos técnicos y financieros.
Los niveles existentes y deseables de inventarios.
Las cantidades a producir.
Política de inventarios.
Características técnicas del producto.
Política de salarios.
Política de depreciación y amortización.
Standard de materias primas.
Standard de mano de obra directa.
Standard de carga fabril.
PM = Programación de Materiales
SMR= Standard de Material Requerido
NUP = Numero de Unidades a Producir
La carga fabril está conformada por todos aquellos costos fijos y variables
que aún cuando no forman parte del costo directo del producto, contribuyen al
proceso de producción y a la transformación de la materia prima. Los de
naturaleza variable se gastan o aplican en función de las unidades producidas;
los fijos permanecen constantes, independientemente de las variaciones en la
producción. Además, existe otro grupo de ellos que son de naturaleza mixta
pues, una parte varía en función de las unidades producidas y otra permanece
constante. Como ejemplo de estos últimos se citan:
CF= MTCF
NUP
Son aquellos en los cuales incurre una empresa, pero que condicionan
pluridireccionalmente toda la gestión. Es decir, contribuyen de una forma
indirecta al desarrollo de todos los procesos productivos. De ahí que están
relacionados con:
Los gastos de personal del área administrativa de cada centro de gestión y del
personal destinado a la comercialización.
Los servicios no personales, tales como seguros, comisiones, servicios básicos
generales, etc.
Los costos de equipos, mobiliario y enseres destinados, igualmente, a la
administración y la comercialización.
Los materiales y efectos destinados a las áreas mencionadas
Otros costos y gastos.
Una vez elaborados cada uno de los presupuestos, se deben programar los
diferentes estados financieros. En las empresas industriales del sector público,
esta información se presenta a través de un instructivo emanado de la Oficina
Nacional de Presupuesto. Pero para programarlos es necesario conocer, además
de las políticas financieras de la empresa, los resultados del año anterior, así
como un último estimado del año
Presupuesto de recursos:
AJENOS A LA
MESES APORTES CAPITAL OPERACIÓN
CORRIENTES OPERACIÓN
305010202 309010203 304990100
ENERO 700.000,00 200.000,00 10.000,00
FEBRERO 700.000,00 400.000,00 10.000,00
MARZO 700.000,00 10.000,00
ABRIL 700.000,00 200.000,00 10.000,00
MAYO 700.000,00 300.000,00 10.000,00
JUNIO 700.000,00 100.000,00 10.000,00
JULIO 700.000,00 10.000,00
AGOSTO 700.000,00 10.000,00
SEPTIEMBRE 700.000,00 10.000,00
OCTUBRE 700.000,00 26.000,00 10.000,00
NOVIEMBRE 700.000,00
DICIEMBRE 700.000,00
TOTAL 8.400.000,00 1.226.000,00 100.000,00
FUNDADEPORTE
GASTOS
AL AÑO
DE2011
PERSONAL AÑO 2002
NOMBRE CARGO SUELDO SUELDO OTRAS GASTOS DE TOTAL
AÑO 2010 AÑO 2011 PRIMAS REPRESENTACION
Programa
01:Atenc.
01: Hospitalización
Int. Atleta Programa
02:02:
Desarrollo
ConsultaDeportivo
Externa
Papel Bond Blanco Papel Bond Oficio Cajas de Lapiceros Engrapadoras
Meses Cant P.U. Monto Cant P.U. monto Cant. P.U. Monto Cant. P.U Monto
Ene
Mar
Nota: El valor de salvamento es del 10% del valor y su vida util es de 5 años
PROGRA MA 01: A TENC. INT. A TLETA P ROG. 02: ESA RROLLO DEPORTIV O
Jubilaciones Becas Escolares
Código: 407010102 Código: 407010103
Meses Cant P.U. Monto Cant P.U. monto
PARCIALES TOTALES
INGRESOS 9.583.000,00
GASTOS 9.558.000,00
INGRESOS
total 11.184.000,00
EROGACIONES 7.989.000,00
ACTIVO
CIRCULANTE
101010100 Caja y Bancos 3.195.000,00
101020100 Cuentas por Cobrar Comerciales 29.000,00
101030700 Inventario de mat. y sum. de oficina 506.000,00
Total Circulante 3.730.000,00
NO CIRCULANTE
Activo Fijo
102030400 Maquinarias y Equipos 18.999.000,00
202030103 Depreciación Acumulada Maq. equipo (7.300.000,00)
Total Activo Fijo Neto 11.699.000,00
Total Activo 15.429.000,00
PASIVO
CIRCULANTE
Para el año 2.011 se espera aumentar las ventas en un 20% con respecto al
año 2010.
Se estima un inventario final del 15% del total necesario para producir
en cada mes siguiente.
Establece que para producir cada unidad de producto ―A‖ necesita dos unidades
de material ―X‖ y dos de ―Y‖ y cada unidad de producto ―B‖ necesita cuatro
unidades de material ―Z‖ y el costo por unidad de material es de Bs. 10,00.
Siguiendo con el ejemplo anterior, los datos referentes a la mano de obra directa
son los siguientes :
Los salarios de mano de obra directa para el año 2011, se estiman en Bs.
605.000,00 sobre los cuales se debe hacer un recargo por aportes patronales
del 30%
Para el año 2011 estima un gasto por concepto de sueldos y otros aportes de
vendedores por Bs. 312.000,00
Del valor de las ventas estimadas para el año 2011, el 20% serán a crédito y se
estima un 10% de provisión para cuentas incobrables.
Las comisiones sobre ventas serán del 2%. Por tanto, este porcentaje se debe
multiplicar por el valor de las ventas estimadas, con el fin de obtener los montos
por cada subperíodo.
3.418.000.00 3.418.000.00
El presupuesto de ventas:
INDUSTRIAS "ABC"
Presupuesto de Ventas
(En Unidades)
V entas Netas 6.300 3.150 2.100 11.550 3.150 3.150 3.150 21.000
V entas Brutas 6.300 3.150 2.100 11.550 3.150 3.150 3.150 21.000
Presupuesto de ventas
(En unidades)
Pr oducto "B" 1e r Tr im e s tr e AÑO 2011
De s cr ipción 2do Tr im 3e r Tr im 4to Tr im Total
E F M Tota l
V entas Netas 4.500 2.250 1.500 8.250 2.250 2.250 2.250 15.000
V entas Brutas 4.500 2.250 1.500 8.250 2.250 2.250 2.250 15.000
INDUSTRIAS "ABC"
Presupuesto de Ventas
(En Bolívares)
EMPRESA "ABC"
Presupuesto de Ventas
(En Bolívares)
El presupuesto de producción:
Unidades a Vender 6.300 3.150 2.100 11.550 3.150 3.150 3.150 21.000
Inventario Final 630 420 210 210 210 210 1.512 1.512
Total Necesario 6.930 3.570 2.310 11.760 3.360 3.360 4.662 22.512
Inventario Inicial -1.260 -630 -420 -1.260 -210 -210 -210 -1.260
Total a Producir 5.670 2.940 1.890 10.500 3.150 3.150 4.452 21.252
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
(EN UNIDADES)
Descripción 1er Trim estre año 2011
E F M Total
Unidades a Vender 4.500 2.250 1.500 8.250 2.250 2.250 2.250 15.000
Inventario Final 450 300 150 150 150 150 1.080 1.080
Total Necesario 4.950 2.550 1.650 8.400 2.400 2.400 3.330 16.080
Inventario Inicial -900 -450 -300 -900 -150 -150 -150 -900
Total a Producir 4.050 2.100 1.350 7.500 2.250 2.250 3.180 15.180
Para el desarrollo del ejemplo, fue necesario tener presente que para determinar
los montos del inventario final e inicial del mes de diciembre del año 2011, se
tuvo que tomar en cuenta la previsión de ventas y las unidades a producir
durante el primer mes del año 2.012. De lo contrario, será imposible conocer
estas cifras.
El presupuesto de compras:
INDUSTRIAS
INDUSTRIAS
ABC
"ABC"
PROGRAMACION DE COMPRAS DE MATERIAL "X"
(EN UNIDADES)
Cantidad Necesaria por Producir 11.340 5.880 3.780 21.000 6.300 6.300 8.904 42.504
Inventario Final 882 567 315 315 315 315 2.041 2.041
Total Necesario 12.222 6.447 4.095 21.315 6.615 6.615 10.945 44.545
Inventario Inicial -3.000 -882 -567 -3.000 -315 -315 -315 -3.000
Cantidad a Comprar 9.222 5.565 3.528 18.315 6.300 6.300 10.630 41.545
E F M Tota l
Cantidad Necesaria por Producir 11.340 5.880 3.780 21.000 6.300 6.300 8.904 42.504
Inventario Final 882 567 315 315 315 315 2.041 2.041
Total Necesario 12.222 6.447 4.095 21.315 6.615 6.615 10.945 44.545
Inventario Inicial -3.000 -882 -567 -3.000 -315 -315 -315 -3.000
9.222 5.565 3.528 18.315 6.300 6.300 10.630 41.545
INDUSTRIAS ABC
PROGRAMACION DE COMPRAS DE MATERIAL "Z"
(EN UNIDADES)
Cantidad a Comprar 14.660 7.950 5.850 28.460 8.190 9.186 14.125 59.961
INDUSTRIAS ABC
RESUMEN DE LAS COMPRAS DE MATERIALES AÑO 2011
(En Bolívares)
Producto Cantidad P.U Ene Feb Mar Total 2º Trim 3er Trim 4to Trim Total
a Com prar
Total 143.051 10 331.040 190.800 118.960 650.900 207.900 217.860 353.850 1.430.510
INDUSTRIAS "ABC"
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRAMACION DEL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
AÑO 2011
INDUSTRIAS "ABC"
RESUMEN DE MANO DE OBRA DIRECTA AÑO 2011
(EN BOLIVARES)
Solución:
El cálculo de la depreciación:
480.000,00/12 = 40.000,00
INDUSTRIAS
EMPRESA "ABC"
ABC
RESUMEN DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION AÑO 2011
(EN BOLIVARES)
Sueldos Administrativos 32.500 32.500 32.500 97.500 97.500 97.500 97.500 390.000
Otros Gastos 40.000 40.000 40.000 120.000 120.000 120.000 120.000 480.000
Para conocer el costo del flete por cada unidad a vender se divide el total
del flete a pagar entre el total de las unidades a vender. Esto es, 250.000 ÷
36.000= 6.94. Este monto se multiplica por las ventas previstas
Comisiones S/ Ventas 117.000,00 58.500,00 39.000,00 214.500,00 58.500,00 58.500,00 58.500,00 390.000,00
Prov Ctas Incobrables 117.000,00 58.500,00 39.000,00 214.500,00 58,500,00 58.500,00 58.500,00 390.000,00
Fletes S/ Ventas 74.952,00 37.476,00 24.984,00 137.412,00 37.476,00 37.476,00 37.476,00 249.840,00
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRAM ACION PORCENTUAL DE LA RECUPERACION
DE LAS VENTAS AÑO 2011
To tal 1er Trim 10.725.000 8.580.000 2.145.000 214.500 737.100 473.850 9.791.450
To tal 3er Trim 2.925.000 2.340.000 585.000 58.500 368.550 157.950 2.866.500
mensual
No viembre
y trimestral de los780.000
975.000
ingresos195.000
de caja por ventas122.850
19.500
y sus provisiones
52.650
para el955.500
año
Diciembre
2011, con el 975.000
fin de precisar
780.000
los montos
195.000
a ser recuperados
19.500 122.850
y así poder955.500
52.650
IINDUSTRIAS "ABC"
PROGRAMACION DEL LOS EGRESOS DE EFECTIVO
AÑO 2011
M ano de Obra Directa 605.000,00 161.352,00 83.664,00 53.784,00 298.800,00 89.640,00 89.640,00 126.920,00
Compra de M ateriales 1.194.610,00 ******** 331.040,00 190.800,00 521.840,00 267.660,00 214.540,00 190.570,00
Aportes Patronales 169.058,00 ******** 48.502,00 25.149,60 73.651,60 34.123,60 26.934,40 34.348,40
Fletes sobre Ventas 237.358,00 74.962,00 37.476,00 112.438,00 49.968,00 37.476,00 37.476,00
Carga Fabril 2.436.629,00 485.578,00 459.887,60 269.766,00 1.215.231,60 416.210,40 385.380,00 419.807,00
Gastos de Administración 870.000,00 72.500,00 72.500,00 72.500,00 217.500,00 217.500,00 217.500,00 217.500,00
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRAMACION DE CAJA AÑO 2011
1e r Trim e s tre
Conce pto 2do Trim 3e r Trim 4to Trim Total
E F M Total
Saldo Inicial de Caja 100.000,00 4.068.904,00 5.545.582,40 7.301.488,80 7.301.488,80 9.461.086,00 11.297.616,00 100.000,00
Ingreo s po r Ventas 4.680.000,00 2.655.900,00 2.455.550,00 9.791.450,00 3.287.700,00 2.866.500,00 2.866.500,00 18.812.150,00
To tal Recurso s de Caja 4.805.000,00 6.749.804,00 8.026.132,40 17.167.938,80 10.614.188,80 12.327.586,00 14.164.116,00 19.012.150,00
To tal Salidas de Caja 736.096,00 1.024.221,60 724.643,60 2.664.961,20 1.153.102,00 1.029.970,00 1.085.121,40 5.933.155,00
Saldo Final 4.068.904,00 5.545.582,48 7.301.488,80 14.502.977,60 9.461.086,00 11.297.616,00 13.078.995,00 13.078.995,00
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRAMACION DEL COSTO DE LOS INVENTARIOS FINALES DE PRODUCTOS
TERMINADOS AO 2011
Producto A Producto B
Sup-Pe riodos Inv.Final Cos to Cos to Inv. Final Cos to Cos to Total
To tal 1er Trim 1.260 189,7 239.022,00 900 157,7 141.930,00 380.952,00
INDUSTRIAS "ABC"
PROGRA MA CION DEL COSTO DE PRODUCCION A ÑO 2011
(EN BOLIVA RES)
M ano de Obra Directa 209.854,80 108.813,60 69.951,60 116.586,00 116.586,00 164.774,88 786.566,88
Inv Inicial P ro d. Terminado 200.000,00 190.476,00 126.984,00 63.492,00 63.492,00 63.492,00 200.000,00
P ro d. Terminado Dispo nible 1.492.338,80 860.577,60 557.763,60 781.458,00 781.458,00 1.078.226,80 5.043.886,80
Inv. Fianal P ro d Terminado 190.476,00 126.984,00 63.492,00 63.492,00 63.492,00 457.142,40 457.142,40
Co sto pro d. P /Venta 1.301.862,80 733.593,60 494.271,60 717.966,00 717.966,00 621.084,40 4.586.744,40
1er Trimestre
Concepto 2do Trim 3er Trim 4to Trim Total
E F M Total
Costo de Ventas
(Cuadro Nº 3) 1.301.862,80 733.593,60 494.271,60 2.529.728,00 717.966,00 717.966,00 621.084,40 4.586.744,40
Utilidad Bruta 4.548.137,20 2.191.406,40 1.455.728,40 8.195.272,00 2.207.034,00 2.207.034,00 2.303.915,60 14.913.256,60
Gastos de Administración 87.500,00 87.500,00 87.500,00 262.500,00 262.500,00 262.500,00 262.500,00 1.050.000,00
Gastos de Venta 308.952,00 154.476,00 102.984,00 566.412,00 154.476,00 154.476,00 154.476,00 1.029.840,00
Total de Gastos de Venta y Admin 396.452,00 241.976,00 190.484,00 828.912,00 416.976,00 416.976,00 416.976,00 2.079.840,00
Utilidad en Operaciones 4.151.685,20 1.949.430,40 1.265.244,40 7.366.360,00 1.790.058,00 1.790.058,00 1.886.939,60 12.833.416,00
Planteamiento del tercer caso: MERCADOS, “BCA”
Tomar como referencia las ventas reales de los años 2008, 2009 y el último
estimado del año 2010, los cuales se presentan como sigue:
EMPRESA
MERCADOS, "BCA"
"BCA"
HISTORICOS DE VENTAS
Años Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
2008 750.000 770.000 790.000 800.000 760.000 720.000 800.000 820.000 810.000 800.000 790.000 900.000 9.510.000
2009 920.000 930.000 940.000 790.000 860.000 870.000 750.000 780.000 790.000 890.000 950.000 1.000.000 10.470.000
2010 950.000 960.000 980.000 850.000 890.000 930.000 900.000 920.000 860.000 920.000 900.000 930.000 10.990.000
- Políticas de ventas
Las ventas reales durante los años 2008 2009 y el último estimado del año 2010
fueron como sigue:
Con relación a las ventas de los tres primeros meses del año 2010, se consideró
que hubo un incremento de un 10% motivado a un intenso programa publicitario
desplegado.
De acuerdo con el análisis realizado a los informes sobre los índices generales de
precios del año en curso, se determinó que existe una tendencia inflacionaria del
3,5% mensual para el primer semestre del año 2011 y del 3,8% durante el
segundo semestre del mismo año.
Por una promoción especial, se espera aumentar las ventas en los primeros
cuatro meses del año 2011 de la manera siguiente:
Enero = 20%
Febrero = 23%
Marzo = 28%
Abril = 30%
Cálculo de la inflación
En efecto, sí el IPC de diciembre del año 2010 fue 1635,00 bolívares y el IPC
de noviembre del mismo año fue de 1.572,00. De ahí que la fórmula quedaría
así:
1.635-1.572
_________________________ X 100 = 3,5
1.572
Inventario de mercancía
Las ventas previstas para el mes de enero del año 2011 fueron 1328.900,00
bolívares, y al aumentarlas en un 10% quedarían en 1.461.790,00 bolívares; si
el porcentaje de costo de ventas es 96%, entonces dicho costo será de
1.403.318,40 bolívares. En consecuencia, el inventario final del mes de diciembre
será Bs. 280.663,60.
MERCADOS, "BCA"
LOS GASTOS DE PERSONAL
De acuerdo con las leyes vigentes, las normas y convenios con el personal, se
determinó que los aportes y demás gastos por concepto de prestaciones sociales
correspondientes al presupuesto del año 2010 fueron calculados y determinados
en función de los siguientes porcentajes del sueldo básico:
a) SSO = 6%
b) SPF = 1.7%
c) LPH = 2%
d) INCE = 2%
e) Prestaciones sociales = 42%
f) Bono vacacional = 2.8%
Política finanaciera
Los sueldos de vendedores y administrativos se pagan de contado pero los
aportes y demás deducciones se cancelan con 30 días de atraso.
Bancos 100.000,00
Ctas P/ Cobrar 100.000,00
Activos Fijos 150.000,00
Ctas a Pagar 80.000,00
Capital S. 270.000,00
________ ________
350.000,00 350.000,00
Las cuentas a cobrar se recuperarán durante los primeros cuatro meses por
partes iguales.
30% en enero
50% en febrero
20% en marzo
Programa 01
10 resmas de papel bond 20 tamaño carta a Bs. 3.000,00 c/u.
12 Cajas de lápices mongol a Bs. 1.000,00
Programa 02
Programa 03
* 10 Cajas de tirro a Bs. 5.000,00 c/u
9 Ingreso
90 Ingreso Operació n
El compromiso simple
Activo
Pasivo
Patrimonio
Ingresos
Gastos
Cuentas de cierre
Cuentas de orden
Activos fijos
Tesorería
Cuentas a pagar
Cuentas a cobrar
Al igual que el auxiliar de cuentas a pagar, este subsistema es muy
importante en aquellos entes descentralizados que producen bienes y servicios y
que son suministrados a los clientes, a crédito o mediante facturación previa.
Nómina
+
CAPITULO VI
NATURALEZA Y ALCANCE DEL CONTROL EN LAS
ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS.
1.- El control como fase del proceso administrativo.
Los recursos del sistema de control están conformados por el factor humano
y los equipos, normas, planes, presupuestos, programas, y todos aquellos
instrumentos que intervienen en la medición de resultados. Sin embargo,
debemos hacer notar que, es el recurso humano el más importante en el
proceso, ya que sin él es imposible ponerlo en marcha.
Como se ha podido observar hasta ahora, el control es una fase más del
proceso gerencial de una organización descentralizada que, al igual que
cualquier otra fase del sistema administrativo, es fundamental para lograr la
misión o propósito para el cual fue creada. Más adelante se observará su
significación dentro de toda la estructura del sector público.
Una vez aprobada la ley antes señalada, se creía que ésta resolvería el
problema; sin embargo no fue así, se necesitaba algo más que una ley para
frenar los actos de corrupción, porque la administración pública venezolana
cada día crecía más y, por ende, se hacía más compleja.
Al Poder Ciudadano le corresponde una buena parte del control público externo
pues de acuerdo con la Constitución, los órganos que conforman este Poder
tienen como función principal ejercer el control de la gestión pública y la propia
defensa de la ciudadanía. En este sentido la Constitución en el artículo 274, reza:
El Ministerio Publico
Este tipo de control, como se señaló, es llevado a cabo por los propios organismos
de la administración pública. En este caso, el órgano contralor y el controlado
pertenecen o dependen de una misma persona jurídica o de un mismo poder
público. Dentro de las modalidades más comunes de control que se llevan a
efecto en las organizaciones del sector público se pueden citar: el control previo
al gasto y al pago, el control perceptivo, el control posterior y el control de
gestión. En este sentido la Ley Orgánica de la Contraloría General de la
República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, en su artículo 35 establece:
El control previo es aquella acción preventiva que permite revisar el acto sujeto
al control antes de su ejecución. Es importante hacer notar que en la realización
de dicho control se utilizan dos modalidades: el control previo al gasto y el previo
al pago. El primero, está dirigido fundamentalmente, a prevenir cualquier tipo de
desviación legal en el uso de los recursos y evitar el sobregiro de las partidas, así
como permitir que las operaciones se realicen oportunamente y con racionalidad.
Este tipo de control es enfocado por la ley como una modalidad de control
posterior que observa, revisa y examina resultados, así como la eficacia con que
fueron logrados. Sin embargo, más adelante analizaremos su significado con
mayor detalle. De ahí que la LOCGR en sus artículos 61 y 62 establece:
Artículo 61. Los órganos de control fiscal, dentro del ámbito de sus
competencias, podrán realizar auditorías, estudios, análisis e
investigaciones respecto de las actividades de los entes y organismos
sujetos a su control, para evaluar los planes y programas en cuya
ejecución intervengan dichos entes u organismos. Igualmente, podrán
realizar los estudios e investigaciones que sean necesarios para evaluar
el cumplimiento y los resultados de las políticas y decisiones
gubernamentales.
El control programático.
Este aspecto del control de gestión se puede considerar como uno de los más
importantes en las organizaciones públicas y representa un soporte del Sistema
de Presupuesto por Programas y por proyectos. Las razones que inducen a
pensar así están fundamentadas en la definición misma que al presupuesto le
fue dado desde su inicio.
A través del control programático se trata de establecer una relación entre los
bienes o servicios, o de ambos a la vez, obtenidos dentro del proceso de
producción de la institución, con los objetivos trazados dentro de un periodo. Por
otra parte, medir el grado de eficiencia y eficacia del comportamiento de las
acciones que contribuyen, directa e indirectamente, al logro de dichos productos.
El control administrativo.
Finalmente podemos afirmar que, gran parte del control financiero en los
entes públicos, tiene su asidero en la contabilidad presupuestaria, cuyo
cometido es producir información directa, inmediata y oportuna de la gestión.
Esta le facilita al dirigente información diaria acerca del costo de las metas y
tareas logradas y por lograr, así como los recursos reales y financieros
empleados. Se puede afirmar entonces que el control financiero tiene como
objeto: determinar si la información financiera se presenta de acuerdo con los
principios y normas de contabilidad generalmente aceptadas y los demás
aplicados a cada caso, si la gestión financiera se ha realizado con eficacia,
eficiencia y de acuerdo con la ley.
2.2.1.- Universalidad.
En Venezuela el principio de la universalidad se fundamenta en el alcance que
tanto la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela como la Ley
Orgánica de la Contraloría le otorga a los órganos de control. De ahí que si uno
de los objetivos fundamentales del control público es la protección y defensa del
patrimonio público, no debe quedar ningún ente gubernamental tanto de la
República, como distintos a ésta, que escape a la intervención de los órganos de
control. Este principio se observa en el artículo 9 de la Ley Orgánica de la
Contraloría General de la República que reza:
Están sujetos a las disposiciones de la presente Ley y al control,
vigilancia y fiscalización de la Contraloría General de la
República:
Ley Orgánica del Poder Público Municipal. Gaceta Oficial No. 38204. junio de
2005.