21 abril 2023

Doctorado en Ciencias de la Educación

ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN: DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE
INSTITUCIONES EDUCATIVAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MONSTERS INC
Doctorante :
Hermilo Díaz Bautista

Profesor:
Dr. P. Eduardo Aca Aguilar
 MONSTERS INC
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA EMPRESA
Es una entidad social de individuos que como Unidad Productiva
tiene la finalidad de cumplir metas y objetivos, en la cual se
realizan un conjunto de actividades humanas colectivas,
organizadas, con el fin de producir bienes y servicios y rendir
beneficios.

DESARROLLO
El desarrollo ayuda aumentar y perfeccionar las actividades que se
llevan a cabo dentro de una organización, implementado estrategias
que conducen a conocer las fortalezas, debilidades y sus cualidades.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Coordinación de los factores de producción para generar bienes y
servicios, así como dirigir a todos los que intervienen en la
producción de los bienes o prestación de servicios que demanda
el mercado.
PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO
1.Aumentar la producción con los mismos
insumos.
2.Reducir los insumos manteniendo la misma
producción.
3.Generar desarrollo para aumentar la
producción y reducir los insumos.

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

DE LA EMPRESA
Conjunto de valores, normas y principios
reflejados en la cultura de la empresa para
alcanzar una mejor adaptación en todos los
entornos.
Contribución activa y voluntaria al
mejoramiento social, económico y ambiental,
generalmente con el objetivo de mejorar su
situación competitiva, valorativa y “valor
agregado”.
CAPACITACIÓN
Es importante la capacitación, ya que fomenta el
desarrollo laboral , el humano y profesional del personal,
mejora la prestación de bienes y servicios.

Fomenta el autodesarrollo de conocimientos tanto

teóricos como prácticos que ayudan a mejorar el
desempeño de un colaborador o un equipo de trabajo
dentro de una organización.

RECONOCIMIENTOS Y ESTÌMULOS A LOS

TRABAJADORES
Reconocer la labor de los colaboradores es una fuente de
satisfacción personal y laboral del individuo. Con ello, se
propicia una sensación de satisfacción y bienestar de los
empleados, estimulándolos a conseguir el éxito de la
empresa.
Reconocer y estimular a los trabajadores genera un clima
de seguridad, confianza y pertenencia a la empresa.
ESPARCIMIENTO
Esta actividad brinda la oportunidad de conocer y
entablar amistad mas allá de lo profesional con quienes
trabajan en otras áreas de la empresa.
El recreo en el ambiente laboral reduce el estrés en los
trabajadores, integra los equipos de trabajo, mejora el
clima laboral y en general aumenta la productividad de
la empresa..

COMPETENCIAS LABORALES
Son los conocimientos (saber), habilidades (saber
hacer), destrezas y actitudes (saber estar y querer hacer)
que el trabajador desarrolla para comprender,
transformar y desempeñar adecuadamente su
responsabilidad laboral.

Las competencias laborales, motivan la superación, sin

embargo cuando es desleal genera muchos conflictos y
perdidas para la empresa y los mismos trabajadores
ÁMBITO DE LA EMPRESA
Significa que puede tener presencia Internacional,
Nacional, Regional, o Local. Indistintamente de su
ámbito, la empresa requiere de un conjunto de
procesos de intercambio de bienes, servicios,
mercancías, conocimientos, símbolos, fuerza de
trabajo y capitales.

SISTEMATIZACIÓN Y PRODUCCIÓN EN SERIE

Significa crear un sistema o clasificación. Se
refiere a establecer un orden con el objetivo de
obtener de manera eficiente los mejores resultados
posibles.
La producción en serie o cadena es la estructura
en la fabricación de un bien que implica la
división del proceso en diferentes fases o partes en
el cual cada trabajador realiza una tarea específica.
RIESGOS
Toda actividad empresarial lleva en distinta medida
riesgos implícitos, y se define como la incertidumbre que
surge durante la consecución de un objetivo. Se trata de
circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el
normal desarrollo de las actividades de la empresa y que,
en general, tienen repercusiones económicas para todos
los involucrados.

CONFLICTOS
Son aquellos problemas que surgen al interior de la
empresa, entre dos o más personas que la integran. Esto
genera rivalidades, inconformismo, disputas y, en
general, un ambiente de trabajo tenso que impide el logro
de objetivos.
 DESPIDO DE UN EMPLEADO
Es importante considerar los problemas que puede acarrear un
determinado despido, ya que puede derivar en graves
situaciones para la empresa. Por ejem. despedir al
empleado mas productivo a la organización .
Indemnización, competencia desleal, saber hacer, huelga,
desmotivación y baja productividad, capacitación y adaptación
del nuevo trabajador.

CONDUCTAS INAPROPIADAS DE LOS DIRECTIVOS

En general conductas antisociales contra el personal.
Hostigamiento acoso laboral: Violencia Verbal; Violencia
Física; Hostilidad Encubierta; Manipulación Malintencionada
de Funciones.
El director es detenido por querer secuestrar niños para evitar
que la compañía se vaya a la quiebra.
HUMANISMO EMPRESARIAL
Consiste simplemente en poner como último fin de la
empresa la dignidad de todos los que con ella se relacionan
y, en último extremo, el beneficio de toda la sociedad.

ÉXITO EMPRESARIAL
Un negocio exitoso es aquel que obtiene ganancias
consistentes relacionadas con la inversión de capital para
sacar la empresa adelante. Los fundadores inversores de
la empresa, consiguen así crear riqueza para sus familias
y seguridad para su futuro.
El éxito de una empresa ocurre si esta logra los objetivos
que establecieron para ella sus fundadores o directivos.
Aunque en general, se considera exitosa una empresa que
 CONCLUSIONES
Los directivos deben atender periódicamente
el desarrollo organizacional .
El proceso para el desarrollo organizacional
puede ser a corto, mediano y largo plazo.
No debe estar sujeto a una temporalidad ya
que responde a la naturaleza, recursos y
requerimientos de cada organización.
Actualizar el conjunto de estrategias y
procesos como un todo para potenciar el
crecimiento y desarrollo de la organización.
Considerar siempre el rendimiento y
productividad de los directivos y del
personal.
El desarrollo organizacional de la empresa debe
considerar los siguientes elementos:
Objetivos, metas y fines.
Diseño de técnicas para el trabajo.
Trabajo en equipo.
Formación y capacitación.
Liderazgo.
Motivación.
Desarrollo humano.
La empresa debe apostar por la innovación y
competitividad empresarial para mantenerse en
constante actualización y evolución en atención al
mercado.
Muchas gracias

Doctorarte :

Hermilo Díaz Bautista