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“DIRECCIÓN Y PERSONAL"
ASIGNATURA:
DIRECCION DE EMPRESAS
DOCENTE:
Dr. BENAVIDES MEDINA; Augusto
GRUPO DE TRABAJO:
N° 17
INTEGRANTES:
personas, para que así cada una este ubicada en el puesto idóneo de trabajo, en
Las empresas necesitan que su personal realice una labor que afecte positivamente
la calidad de los productos o los servicios que brinda, para ello se requiere que este
1. DIRECCIÓN
1.1 Definición:
Alta dirección
La alta dirección se encarga de planificar y ejecutar las estrategias a largo
plazo.
Dirección operativa
La dirección operativa son los empleados que tienen un plus de
responsabilidad al tener a su cargo a un grupo de trabajadores y tomar
decisiones en el día a día, por lo general de carácter rutinario. Los
encargados de una fábrica o los responsables de equipo son representativos
de este grupo.
1.2 Importancia:
A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor
conducta dentro de la organización.
2. PERSONAL
2.1 Definición:
¿Dónde reside el secreto del éxito de un negocio? Además de las buenas ideas y
estrategias de venta, los recursos humanos juegan un papel fundamental en el
crecimiento de una organización.
Las empresas, compañías y organizaciones en general poseen un elemento común:
todas están integradas por personas que constituyen su equipo humano y
profesional.
Por lo tanto, no es exagerado afirmar que el bien más apreciado de las empresas
es el talento de las personas. Y el contexto actual, globalizado a nivel de economía,
finanzas, mercado y tremendamente competitivo no ha hecho más que reforzar el
valor de las personas, convirtiéndolas en el elemento que, a la hora de la verdad,
marca las diferencias.
3. DIRECCIÓN DE PERSONAL
3.1 Finalidad
Gran parte del éxito de cualquier empresa, depende de la forma como se maneja el
personal. Debemos tener presente que cada individuo tiene su propia filosofía, su
propia manera de pensar y actuar, por eso es indispensable que toda persona que
maneje personal sea consciente de estas diferencias, para evitar conflictos y saber
cómo motivar a sus subordinados con el fin de lograr un mayor éxito en las
actividades encomendadas.
Por otra parte, nadie puede dirigir eficientemente una compañía o departamento por
sí solo; las jefaturas significan lograr que las cosas se hagan a través de otros y el
arte de ser jefe consiste en saber dar órdenes y además se debe tomar en cuenta
los siguientes factores:
Todo encargado del personal debe de mantener una buena relación, para que así
no haya mal entendidos entre ambos. Los líderes no deben de sentirse más que los
empleados, porque la experiencia no hace el liderazgo, unos veinte años de
experiencia pueden convertirse en un año, pero repetido en veinte veces. Cada
dueño de empresa también debe de conocer a su personal para que dentro de ellos
no haya personas con mala reputación, y así no dañe a la empresa.
Integración.
- Congruencia de las políticas y objetivos de RRHH en el resto de las
políticas de la empresa.
- Congruencia entre las diferentes políticas y objetivos de RR.HH. entre sí.
- Congruencia de los fines de la organización y los de los trabajadores
(eficacia económica y social.
Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idóneos en base a una adecuada planeación, tanto en cantidad como en calidad,
para desarrollar todos los procesos del negocio.
d) Control de asistencia
f) Calificación de méritos.
Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades,
motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos y metas de la
organización.
La función de relaciones laborales está formada por las actividades que hacen
referencia al contacto con los representantes de los trabajadores (comités de
empresa, delegados de personal y secciones sindicales), así como a todo lo relativo
a las condiciones colectivas del trabajo (negociación de convenios colectivos, etc.),
a los conflictos colectivos que se pudieran originar y a sus vías de solución (huelgas,
mediación, arbitraje, etcétera).
Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilación, accidentes y enfermedad
Otros
http://www.direcciondepersonal.com/recursos_humanos.pdf
http://direcciondepersonal.com/
https://www.slideshare.net/folista/direccin-de-personal-en-
alojamiento
https://docplayer.es/9556733-Direccion-y-gestion-de-
personal.html
https://www.pucp.edu.pe/mapa-recursos/unidad/drh/
https://definicion.de/direccion/
http://www.ipade.cr/direccion-de-personal/
https://www.eoi.es/blogs/cristinaperez1/2012/05/15/recurso
s-humanos-y-sus-funciones/