PLAN

MAESTRO
DE PRODUCCION
DE JESUS VAZQUEZ MIRIAM PEREZ VELASCO IAN

HERNANDEZ VAZQUEZ
HERNANDEZ GARCIA GABRIEL
MONSERRAT
DEFINICION

 MPS por sus siglas en inglés: Master production Schedule o PMP por sus
siglas en español, consiste en la planificación a nivel operativo.
 Es la definición de las cantidades y momentos para fabricar artículos
específicos en un horizonte determinado.
 El plan maestro de producción toma unidades de tiempo más cortas
(comúnmente semanas) y es más detallado al enfocarse en productos
específicos para momentos determinados.
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
 • El Plan Maestro de
• optimizar sus Producción es una
operaciones y cadena herramienta que nos
de suministro, pero permite cumplir en
tiempo y forma con la
también para facilitar
demanda de los clientes,
su innovación y al mismo tiempo que
crecimiento. cuidamos la rentabilidad
del negocio.
ELEMENTOS
BASICOS

PMP
 ELEMENTOS

Diapositiva de análisis de proyecto 3

En gran medida, El volumen por La capacidad

la elaboración El personal y producir, con sus Nivel de que estará libre
del PMP recursos fechas límite inventarios o para futuros
depende del involucrados en cantidad de pedidos
sistema de la producción productos
manufactura de actualmente
la compañía. disponibles
 Costos de producción de las empresas
manufactureras

El Plan Maestro de Producción nos evita la

Materia prima.
adquisición de materias primas de más.

Mano de obra directa . Nos permite anticipar o evitar el pago de

horas extras.

Reduce el costo de la supervisión del proceso

Supervisión.
de producción.

Debido a que la capacidad de producción se

Suministros. aprovecha al máximo, los suministros también
se utilizan de manera óptima.
PROCESO
 • Paso 1. Reunir la • Paso 2. Determinar el • Paso 3. Establecer los
información tiempo de producción horizontes de la producción

• Fabricación bajo
• Capacidad productiva
pedido (Make to Order
• Pronóstico de la • Barrera de tiempo
o MTO)
demanda
de la demanda
• Costo de producción
• Trabajo para
• Costo de
almacenar (Make to • Barrera de tiempo
inventarioInventario
Stock o MTS) de la planificación
inicial
• Plazos de entrega de
• Armado bajo pedido
nuestros proveedores • Barrera flexible
(Assemble to Order o
• Tamaños de lote
ATO)
INTERFACES FUNCIONALES

• Se necesita información de otras áreas funcionales para desarrollar un

MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas deorganización incorporadas al plan de
producción.

• Están sometidos a continua revisión.

• Los cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, comocuando se incrementa la cantidad de
pedido de un producto.

•  A menos que se autoricen más recursos para el producto en cuestión, sedispondrá de menos recursos para
otros productos.

• Algunas compañías han dispuesto que los vicepresidentes de marketing

y manufactura deberán autorizar conjuntamente cualquier cambiosignificativo al MPS, a fin de garantizar la
resolución mutua de ese tipode cuestiones.
AREAS FUNCIONALES

 Otras áreas funcionales suelen usar el MPS para su planificación habitual.

 Finanzas utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.
 Marketing lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en la mezcla
deproductos sobre la capacidad de la empresa, a fin de satisfacer
las demandasde los clientes y administrar programas de entrega de
artículos
PMP
Gracias
 PLAN
MAESTRO
DE
PRODUCCION