UNSA

UNSAADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN AGUSTIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Docente:

Calderón Surco, Tatiana Leslie

Presentado por:

Chacón Aquino, Maurilio Adolfo

Contreras Atamari Marian

Flores Quispe Nayely Melania

Herrera Peralta, Javier Rolando

Manrique Llerena, Victor Hugo

Murriel Garcìa, Giancarlo Antonio

 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP)
Es una planificación detallada de la cadena de producción en el corto y mediano
plazo, que establece:

El volumen específico de productos

El periodo de tiempo para producirlos. FORMULA
terminados que debemos elaborar.

El Plan Maestro de Producción es una calendarización que refleja la capacidad real de cada proceso
de la cadena de producción, así como la demanda de productos. Esta última se calcula a partir de
los pedidos del cliente, o bien, por la demanda esperada.
 UN PMP REALISTA Y BIEN PRODUCIDO TIENE
MUCHO VALOR EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

ES UN PASO CRUCIAL QUE LAS

EMPRESAS DEBEN DAR ANTES DE
EMPEZAR A FABRICAR.

CONTAR CON UN PMP PERMITE A LAS EMPRESAS CREAR

OBJETIVOS CLAROS Y DEFINIDOS PARA EL EQUIPO, A LA VEZ
QUE ESTABLECE CÓMO PUEDEN ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS
SI CUENTAS CON UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP),
DISPONES DE UNA VENTAJA COMPETITIVA POR LOS
OBJETIVOS QUE CUMPLE. EL PRINCIPAL ES QUE TENGAS A
MANO UN CALENDARIO DETALLADO DEL PROCESO
PRODUCTIVO DE CADA PRODUCTO, CON SUS PLAZOS DE
FABRICACIÓN Y DE ENTREGA, RESTRICCIONES DE CAPACIDAD,
ETC

IDONEIDAD
PREVISIÓN DE VENTAS PREVISIBILIDAD

ESCALABILIDAD
GESTIÓN DE EXISTENCIAS
 Importancia del plan maestro de
producción
Los programas maestros de producción deben ser
exhaustivos e incluir cada paso del proceso. Esto
pone a todos los implicados en el proceso en la misma
página cuando se trata de sus objetivos organizativos
y garantiza que todo esté a la altura.

Por ello, los equipos tienen que dedicar mucha atención a la elaboración de su MPS.
El proceso debe comenzar con una evaluación y la creación de un plan de demanda.
A partir de ahí, los miembros del equipo pueden crear borradores del proceso de
producción que requieren una revisión para ver si el plan es posible.
 ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS
BENEFICIOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS DEL
PERÚ

1. Optimiza la capacidad de producción

Para que la vinculación de la producción sea realmente eficiente, se debe

planificar. Por lo tanto, el plan maestro de producción a través de los cálculos
realizados gracias a las altas tecnologías, cuenta con el tiempo, la cantidad y la
capacidad de personal disponible para llevar a cabo esta producción.

Además, el programa maestro de producción trata de alinear la

producción dando prioridad a las órdenes de trabajo más
urgentes para optimizar todo el flujo de producción mediante
pasos bien definidos
 ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS
BENEFICIOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS DEL
PERÚ

2. Evita las pérdidas

Es importante tener claro que sin una previa planificación, cualquier empresa o
industria podría tener enormes pérdidas financieras, tanto en la entrega de los
productos como en su respectiva fabricación.

Por ello, el plan maestro de producción -controlando las

demandas de cada artículo, los plazos de entrega y las
existencias- mantiene todo organizado y bajo control,
disminuyendo o evitando pérdidas.
 ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS

BENEFICIOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS DEL

PERÚ

3. Ayuda en la toma de decisiones

El plan maestro de producción es una excelente alternativa, ya que

gestiona todos los procesos y la capacidad de producción de la planta al
límite. Además cuenta con una extraordinaria base de datos sobre el
proceso de fabricación.

Con todos estos datos en la mano, es mucho más fácil para el

gerente tomar las decisiones correctas para el negocio,
evitando pérdidas, aumentando la eficiencia y la rentabilidad
en su conjunto.
 Etapas del plan maestro
de producción
1. PREVISIÓN DE LA DEMANDA
El primer paso en MPS es hacer
una previsión de la demanda, es
decir, una previsión de las
ventas en un período
determinado, ya sea a corto,
medio y largo plazo
2.PLANIFICACIÓN DE LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Como su nombre indica, en
esta etapa se hace una
previsión de la capacidad de
producción de la compañía a
medio y largo plazo.
 5. PLANIFICACIÓN
Este paso puede durar varios meses,
pues se realiza sobre la base de los DE LA
3. niveles de producción y existencias
resultantes del análisis de un grupo PRODUCCIÓN
PLANIFICACIÓN de productos similares, lo que
facilita mucho la comprobación
MAESTRA
DE correspondiente.

MATERIALES 4. PLANIFICACIÓN Basándose en la demanda de un

determinado período, la MPS de
Etapa para conocer la DE LA manera muy detallada, define
planificación a corto plazo con
la
el
cantidad y el plazo para la objetivo de redirigir los recursos a los
compra de materiales y PRODUCCIÓN lugares y productos que más los
necesitan en este momento.
así tener una buena
gestión de los mismos
AGREGADA
 6. PLANIFICACIÓN DE 7. CONTROL Y PLANIFICACIÓN
MATERIALES DE LA CAPACIDAD

Para que el plan maestro sea

El propósito de este paso es
realmente exitoso, debe esbozar la
planificar la capacidad de
cantidad exacta de materiales que
producción de un producto
se necesitarán para la producción.
para determinar cuánto
Haciendo esto, es posible generar
tiempo se dedica a esta
un buen pronóstico de cuánto
producción.
material comprar.
 Elementos básicos del Plan
Maestro de Producción
En gran medida, la ✓ EL PERSONAL Y RECURSOS
INVOLUCRADOS EN LA

elaboración del PMP PRODUCCIÓN.

✓ EL VOLUMEN DE PRODUCIR
depende del sistema CON SUS FECHAS LÍMITE.
✓ NIVEL DE INVENTARIOS O
de manufactura de la CANTIDAD DE PRODUCTOS

compañía. Sin ACTUALMENTE DISPONIBLES

✓ LA CAPACIDAD QUE ESTARÁ

embargo, a grandes DISPONIBLE PARA FUTUROS

PEDIDOS
rasgos toma en cuenta:
¿CÓMO HACER
UN PLAN
MAESTRO DE
El proceso de un MPS siempre comienza
por conocer los niveles de inventario,
nuestra capacidad de producción y los
requerimientos de entrega de los clientes,

PRODUCCIÓN? o bien, la demanda que esperamos tener.

 2. Determinar
1. Reunir
el tiempo de
información producción

Para comenzar con el PMO, Lean Manufacturing

recomienda que comencemos por reunir estos datos En este punto, debemos estimar el tiempo que
básicos: demora nuestro proceso de manufactura, según
✓ Capacidad productiva nuestra capacidad de producción y el sistema en
✓ Pronóstico de la demanda el que trabajemos:
✓ Costo de producción
✓ Costo de inventario
✓ Inventario inicial ✓ Fabricación bajo pedido (Make to Order o MTO)
✓ Plazos de entrega de nuestros proveedores ✓ Trabajo para almacenar (Make to Stock o MTS)
✓ Tamaños de lote ✓ Armado bajo pedido (Assemble to Order o ATO)
El pronóstico de la demanda lo podemos calcular a partir
de nuestro inventario actual, así como de los pedidos de
clientes y la demanda esperada.
 3. Establecer
los horizontes
de la producción
Barrera del tiempo de demanda. También
conocida como horizonte de demanda fijo,
establece los tiempos en que el MPS no se
podrá modificar. La empresa no se puede
comprometer a sacar adelante nueva
producción, pues estará ocupada
manufacturando los actuales pedidos.
Cualquier cambio en el programa de
producción durante este periodo, supone
pérdidas económicas y retrasos en los
plazos de entrega.
Debemos establecer horizontes o barreras de tiempo.
Es decir, fijar los periodos de la empresa para la
producción. Los principales son:
Barrera del tiempo de
Barrera flexible. El horizonte
planificación. Es el horizonte de
líquido es una barrera
tiempo en que podemos
flexible, un tiempo que está
planificar a largo plazo y sirve
antes del horizonte de
para aceptar futuros pedidos. Es
demanda fijo. En este periodo,
el periodo en el que podemos podemos realizar
realizar cambios al Plan Maestro modificaciones oportunas al
de Producción, ya que todavía
programa maestro de
no pedimos los materiales y la producción, pues los pedidos
capacidad de producción puede todavía no se cierran.
ajustarse.
 CONCLUSIONES
EMERGE COMO UNA HERRAMIENTA AL ANTICIPAR Y SATISFACER LAS EN ÚLTIMA INSTANCIA, EL PMP
ESENCIAL PARA LAS EMPRESAS QUE NECESIDADES DEL CLIENTE DE NO SOLO ASEGURA LA
BUSCAN EQUILIBRAR EFICIENTEMENTE MANERA CONSISTENTE, EL PMP SUPERVIVENCIA A CORTO
LA OFERTA Y LA DEMANDA EN EL CONTRIBUYE DIRECTAMENTE A PLAZO, SINO QUE TAMBIÉN
MERCADO. A TRAVÉS DE UNA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. CONTRIBUYE A LA
CUIDADOSA PLANIFICACIÓN Y LA ENTREGA OPORTUNA Y LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE A
COORDINACIÓN, EL PMP PERMITE CALIDAD DEL PRODUCTO LARGO PLAZO AL POSICIONAR A
OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN, RESULTANTE REFUERZAN LA LA EMPRESA COMO ÁGIL,
MINIMIZAR COSTOS Y MANTENER POSICIÓN COMPETITIVA DE LA ADAPTABLE Y CENTRADA EN LA
ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN DEL EMPRESA. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
CLIENTE.
「GRACIAS」