Instituto Tecnológico de Zitácuaro

Ingeniería Industrial

UNIDAD I

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Ing. Leonardo Colín Maya

1.3 Desarrollo de un programa maestro de
producción
¿Que es un programa maestro de producción?
Un programa maestro de producción consiste en detallar,
semanal o incluso diariamente, la cantidad de productos
específicos por grupos de producto que van a elaborarse.
Objetivos del PMP

El programa maestro de producción toma la capacidad de

producción a corto plazo, determinada por el plan agregado
y la asigna a pedidos de producción finales. Los objetivos
de programa maestro de la producción son los siguientes.-

 Programar productos finales para que se terminen con

rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes 
 Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de
productos, de manera que la capacidad de producción se
utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.
 Características de un PMP

El PMP es una decisión de tipo operativa, respecto a los

artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente
período de planificación. Sus características son:

 Determina qué debe hacerse y cuándo.

 Se establece en términos de productos
específicos y no en familias.
 Es una decisión de lo que se va a producir, no
un pronóstico mas.
 Establece la cantidad especifica y las fechas
exactas de fabricación del producto final
 Ventajas

 Se reduce los niveles de inventario.

 Se utilizan mas eficientemente los recursos.

 Se mejora el servicio al cliente.

Desventajas
 Dificultad de implementación debido a la formación y
actitud del personal

 Defectos técnicos, no abordando aspectos como la

disponibilidad de materiales
en los centros de trabajo, caminos alternativos dentro de
una ruta, tiempos de suministro en función del tamaño del
lote.
 No integra la Planificación de los Requerimientos de
Materiales y Capacidades
 Desarrollo del PMP
Consiste en preparar toda la información necesaria e
identificar los factores que intervienen en el proceso de
fabricación, antes de comenzar la producción real.

Dentro de la información que es necesaria considerar en la

elaboración del MPS se tienen:
 Materias Primas y Materiales de fabricación

 Materias Primas y Materiales Disponibles.

 Estándar de calidad para cada proceso u operación.

 Producción de cada Maquina o capacidad de instalación.

 Método de Trabajo.

 Fijación de las Fechas de ejecución.

Es importante tener siempre en cuenta en la elaboración del
plan maestro de producción lo siguiente:

 La elaboración del plan Maestro de basa en productos finales específicos.

 Establecer los requerimientos de materiales, maquinarias y mano de obra.

 Determinar la capacidad de maquinaria, la mano de y evaluar estrategias para

ampliar su utilización.

 Mantener siempre las prioridades.

1.5 Cantidad Disponible para
Promesa (DDP o ATP)
Concepto
Inventario disponible para promesa. Cantidad de artículos finales que
puede prometer mercado para entregar en una fecha especifica
Características

 El departamento de producción debe suministrar al Depto. de

ventas la cantidad de unidades que están disponibles para
negociar o vender.
 Dado que el MPS contempla pronósticos y pedidos hay que
tener claridad sobre como estos factores afectan las
cantidades de las que ventas puede disponer, conocidas
como DDP o ATP.
• No siempre el inventario final determina las cantidades
disponibles para promesa, en ocasiones el inventario final es
quien estima cubrir los pedidos reales de periodos posteriores.

• En ocasiones el inventario final se encuentra afectado por el

pronostico, que no son pedidos firmes y por lo tanto no limita
la capacidad de oferta.
Estrategia PUSH-PULL

Es una estrategia de sentido descendente, es decir, se realiza de

forma escalonada del fabricante al canal y del canal al usuario final
para que los fabricantes o el canal dirijan su promoción directamente
a otros intermediarios de la cadena de distribución.
Objetivo

 Es suscitar una cooperación voluntaria del distribuidor que, en

razón de los incentivos y de las condiciones de venta que se
le ofrecen, va naturalmente a privilegiar o a empujar el
producto cada vez que pueda.
1.5 Congelación del plan maestro de
producción
 Barreras de Tiempo

Barreras de tiempo son los periodos dentro de los cuales existe uno
especificado para que el cliente haga cambios.
El cliente puede ser el departamento de mercadotecnia de la propia
empresa, que tal vez este considerando la posibilidad  de hacer
promociones de los productos, ampliar la variedad o cosas similares.
El objeto es conseguir un flujo razonablemente controlado a lo largo del
sistema de producción.
 Tipos de Barreras de Tiempo

Congelado. Puede tener una definición cualquiera, desde ningún

cambio en una empresa hasta un solo cambio verdaderamente
menor en otra.

Moderadamente firme. Permite cambios en productos específicos

de un grupo de productos, siempre y cuando haya partes
disponibles.

Flexible. Permite casi todas las variaciones en los productos,

siempre y cuando la capacidad permanezca aproximadamente
igual y que no involucre tiempos muertos muy largos
El programa maestro de producción es el fundamento de todos los
programas referentes a elementos finales, subconjuntos,
componentes y materiales.
Por esta razón los cambios al MPS suelen ser costosos, sobre todo si
se alteran las cantidades en el MPS que están a punto de
completarse.
Los incrementos en una cantidad en el MPS llegan a causar demoras
en las entregas a los clientes , o costos excesivos de expedición ,
debido a la escases de materiales. Ordenes de Pronósticos de
clientes Programa Maestro demanda
de Producción

Planeación de
Registro de inventario requerimientos de Lista de materiales
materiales

Ordenes de compra Ordenes de trabajo

Planes de
materiales
Las disminuciones introducidas en las cantidades del MPS pueden
dar lugar a que una parte de los materiales o componentes no sea
utilizada y que cierta capacidad valiosa queda atrapada para algo
que no se requiera. Se producen costos similares cuando se
modifican las fechas pronosticadas en las cuales se necesitaran las
distintas cantidades del MPS.
Por estas razones, muchas empresas, sobre todo las que aplican
una estrategia de fabricar para inventario y suelen concentrar sus
esfuerzos en las operaciones de bajo costo, acostumbran a
congelar una parte de su MPS , es decir, no permite que se le
hagan cambios.
 1.5.1 SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL
Serie de tiempo

Datos estadísticos que se recopilan, observan o registran

en intervalos de tiempo regulares (diario, semanal,
semestral, anual, etc.)
 ¿Por qué pronosticar?
Todos los días, los administradores toman decisiones sin saber lo
que ocurrirá en el futuro. Ordenan inventarios sin saber cuanto se
vedará, compran equipos nuevos a pesar de la incertidumbre de la
demanda de los productos, y realizan inversiones sin saber las
ganancias que tendrán. Los administradores tratan de hacer
siempre las mejores estimaciones sobre lo que ocurrirá en el
futuro, a pesar de la incertidumbre.

El propósito principal de
los pronósticos es hacer
buenas estimaciones.
Horizontes del tiempo de pronósticos

• A corto plazo: Tiene una extensión de tiempo hasta 1 año, pero casi siempre
es menor a 3 meses

• A mediano plazo: Por lo general, un pronostico a mediano plazo, o a plazo

intermedio, tiene una extensión de 3 meses a 3 años.

• A largo plazo: Casi siempre, su extensión es de 3 años o más.

Promedio móvil

El pronostico de promedios móviles usa un numero de valores de

datos históricos reales para generar un pronostico. Los promedios
móviles son útiles si podemos supones que la demanda del
mercado permanecerá relativamente estable en el tiempo.
Tipos de promedios móviles:

 Empírico
 Simple
 Móvil
 Mínimos cuadrados
 Suavización exponencial
SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL

Es una técnica de pronostico de promedios móviles ponderados que

requiere mantener pocos registros de datos históricos, con el fin que
los datos mas recientes tengan mas peso en el promedio móvil.

Donde:
Ft= Nuevo pronostico
Ft-1=Pronostico de periodo anterior
=Constante de suavización
(ponderación) (0<=<=1)
At-1=Demanda real en el periodo
anterior
Ejemplo:

En enero, un vendedor de automóviles predijo que la demanda para febrero seria de 142 Ford
mustang. La demanda real en febrero fue de 153 automóviles. Usando una constante de suavización
que eligió la administración de =0.20, el vendedor quiere pronosticar la demanda para marzo
usando el método de suavización exponencial.

Demanda marzo= 142+0.2(153-142)

=142+2.2
=144.2= 145
NOTA:
• La constante de suavización, , se encuentra por lo regular en
un rango de 0.05 a 0.50 para aplicaciones de negocios.
• Puede cambiarse para dar mas peso a datos recientes (cuando
 es alta) o mas peso a datos anteriores (si  es baja).
• Cuando  llega al extremo de 1, entonces se aplica la siguiente
ecuación:

= 2/(n+1) Ft=1.0 At-1