HERRAMIENTAS PARA

UN PLAN ESTRÁTEGICO

YASARY AYESTA INCIO

 1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
• Misión: Razón de existir de la organización
• Visión: Camino al cual se quiere dirigir a largo plazo
• Valores: Propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los
mantiene vinculados a objetivos comunes.

2. EJEMPLOS DE VALORES
• Innovación y excelencia operativa
• Honestidad
• Puntualidad
• Excelencia
• Transparencia
 3. ANALISIS FODA BÁSICO
Es una herramienta de planeación y toma de decisiones que te ayudan a
entender los factores internos y externos de una situación a mejorar.

4. MATRIZ ESTRÁTEGICA DERIVADA DEL FODA

Es un análisis cruzado entre oportunidades-amenazas y las fortalezas-debilidades,
creando estrategias ofensivas, defensivas, reorientación y supervivencia.
5. MATRIZ DAFO, PEST Y PESTEL
• DAFO: Otro modelo del FODA.
• PEST: Matriz de análisis político, socio-cultural, económico y tecnológico.
• PESTEL: Es mucho mas completo que el PEST, agregando elementos
ecológicos y legales.
 6.ANALISIS MATEMATICO DE SITUACION INTERNA Y EXTERNA
El objetivo del análisis interno es descubrir las fortalezas y debilidades para identificar las
estratégicas actuales y la posición de la empresa frente a la competencia.
El análisis externo nos permite descubrir las amenazas y oportunidades para determinar los
factores estratégicos del entorno.
7. ANALISIS DE POSICIÓN ESTRÁTEGICA
Busca conocer la posición estratégica de la empresa de acuerdo con las
condiciones del entorno interno y externo matemáticamente.
8. MATRIZ PARA EL ANALISIS DE PRODUCTOS Y SU MERCADO
Matriz ANSOFF, la cual permite definir estrategias con respecto a los productos que
tenemos y los mercados que atendemos, hay estrategias de penetración, desarrollo
de nuevos productos y diversificación.
 9. ANALISIS ESTRÁTEGICO DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO Y PRODUCTOS
Matriz MCKINSEY; nos permite evaluar las unidades de negocio, anotándolas
ventas, dando una cuota interna. También evaluamos cada una de las unidades de
negocio con la importancia de acuerdo a los factores de competitividad.

10. MATRIZ DE SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS, INDICADORES,

METAS E INICIATIVAS
Nos permite analizar nuestros objetivos estratégicos, indicadores de
seguimiento y nuestras metas de acuerdo a factores claves como finanzas,
clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
11. MATRIZ COMPLETA DE PLAN ESTREGICO CON 3M
Describimos loas perspectivas que tenemos, las estrategias de valor, objetivos
estratégicos, KP´S, la definición operacional, frecuencia de actuación, niveles, metas,
la colorimetría, los responsables de cada meta, las iniciativas de cada proyecto,
centralizándonos en todas las estratégicas.
12. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS O INICIATIVAS
Nos permite tomar los objetivos estratégicos según el peso relativo de importancia en
el cumplimiento de las estrategia total con los diferentes proyectos y sus perspectivas,
y así saber cuales iniciativas que tiene mayor impacto en los objetivos estratégicos y
las priorizamos.