Israel Aarón Leal Aguilar

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Planeación Estratégica

Docente: Claudia Patricia Arrambide Reyna

Actividad de aprendizaje sesión 5

INTRODUCCIÓN

El proceso de evaluación de estrategias es una parte fundamental del proceso de

gestión estratégica de una organización. La evaluación de estrategias permite a
las organizaciones analizar y evaluar las diferentes opciones estratégicas
disponibles para lograr sus objetivos a largo plazo. El proceso de evaluación de
estrategias implica un análisis detallado del entorno empresarial, la identificación
de los recursos y capacidades internos, la formulación de estrategias y la
evaluación de las estrategias formuladas.

Este manual proporciona una guía detallada sobre el proceso de evaluación de

estrategias. En el manual, se presentan los conceptos clave relacionados con el
proceso de evaluación de estrategias, incluyendo la identificación de los objetivos
estratégicos, el análisis del entorno empresarial, la identificación de las fortalezas
y debilidades internas, la formulación de estrategias, la evaluación de las
estrategias y la selección de las mejores alternativas de acción.

Se discutirán los pasos necesarios para llevar a cabo una evaluación completa de
las estrategias de la organización, incluyendo las herramientas y técnicas que se
pueden utilizar para analizar y evaluar las diferentes opciones estratégicas
disponibles. Al final de este manual, se espera que los lectores tengan una
comprensión sólida del proceso de evaluación de estrategias y estén equipados
con las herramientas y técnicas necesarias para evaluar efectivamente las
estrategias de su organización.

1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

El primer paso en el proceso de evaluación de estrategias es la identificación de

los objetivos estratégicos. Estos objetivos deben ser claros, específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y oportunos. Para identificar los objetivos estratégicos, se
deben considerar los siguientes aspectos:

• La misión y visión de la organización

• Las fortalezas y debilidades de la organización
• Las oportunidades y amenazas del entorno
2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO

El siguiente paso es realizar un análisis del entorno. Este análisis se enfoca en

identificar las oportunidades y amenazas del entorno en el que opera la
organización. Para realizar el análisis del entorno, se deben considerar los
siguientes aspectos:

• Análisis PESTEL: se analizan los factores políticos, económicos, sociales,

tecnológicos, ambientales y legales que afectan a la organización.
• Análisis de la industria: se analiza la competencia, el mercado, los
proveedores y los clientes.
• Análisis de la cadena de valor: se analizan las actividades y los procesos
que se llevan a cabo dentro de la organización.

3.- ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

El siguiente paso es realizar un análisis interno de la organización. Este análisis se

enfoca en identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Para realizar
el análisis de las fortalezas y debilidades, se deben considerar los siguientes
aspectos:

• Análisis FODA: se analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas de la organización.
• Análisis de los recursos y capacidades: se analizan los recursos y
capacidades que tiene la organización para lograr sus objetivos
estratégicos.

4.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

El siguiente paso es la formulación de estrategias. Las estrategias son las

acciones que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización. Para formular las estrategias, se deben considerar los siguientes
aspectos:
 • Selección de la estrategia competitiva: se selecciona la estrategia
competitiva que mejor se adapta a la organización. Las estrategias
competitivas pueden ser de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque.
• Selección de la estrategia de crecimiento: se selecciona la estrategia de
crecimiento que mejor se adapta a la organización. Las estrategias de
crecimiento pueden ser de penetración de mercado, desarrollo de
productos, diversificación o integración vertical.

5.- EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

• Evaluación financiera: se evalúa el impacto financiero de las estrategias

formuladas, considerando el retorno sobre la inversión (ROI), el costo de
capital y el flujo de caja proyectado.
• Evaluación de riesgos: se evalúa el riesgo asociado a cada estrategia
formulada, considerando factores como la incertidumbre del mercado, la
competencia y la posible respuesta de los clientes y proveedores.
• Evaluación de la alineación estratégica: se evalúa la alineación de las
estrategias formuladas con los objetivos estratégicos y la visión de la
organización.
• Evaluación de la capacidad de implementación: se evalúa la capacidad de
la organización para implementar efectivamente las estrategias formuladas,
considerando factores como la disponibilidad de recursos, la cultura
organizacional y la capacidad de liderazgo.
• Evaluación del impacto en la reputación de la organización: se evalúa el
impacto que tendrán las estrategias formuladas en la reputación de la
organización, considerando factores como la responsabilidad social y la
sostenibilidad.

6.- SELECCIÓN DE LAS MEJORES ALTERNATIVAS DE ACCIÓN

El último paso en el proceso de evaluación de estrategias es la selección de las

mejores alternativas de acción. Para seleccionar las mejores alternativas de
acción, se deben considerar los resultados de la evaluación de las estrategias, así
como las posibles implicaciones de cada alternativa en el largo plazo. Las
alternativas de acción seleccionadas deben ser coherentes con los objetivos
estratégicos de la organización y deben tener la capacidad de generar valor para
la organización.

CONCLUSIÓN

El proceso de evaluación de estrategias es un proceso fundamental para el éxito

de cualquier organización. La identificación de los objetivos estratégicos, el
análisis del entorno, el análisis de las fortalezas y debilidades, la formulación de
estrategias, la evaluación de las estrategias y la selección de las mejores
alternativas de acción son etapas críticas en este proceso. La evaluación rigurosa
de las estrategias formuladas ayudará a las organizaciones a tomar decisiones
informadas y a alcanzar sus objetivos estratégicos de manera efectiva.

Referencias:

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: a competitive

advantage approach, concepts and cases (16th ed.). Pearson.

Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition (9th
ed.). Wiley.

Hill, C. W., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Strategic management: theory &
cases: an integrated approach. Cengage Learning.

Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard
Business Review, 86(1), 78-93.