Nombre de la Alumna: Melissa

Daniela Román Orea

Matricula: 88186

Grupo: A050

Nombre de la materia: Planeación estratégica

Nombre del docente: Mtra. Mónica del Carmen

Márquez Alejandro

Actividad de aprendizaje: 1

Nombre de la actividad: Impacto de la planeación

estratégica

Iguala, Guerrero a 4 de Julio de 2017

Estrategia
“Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la
obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de
los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la
sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que
ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago
bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en
la dirección estratégica”.[ CITATION KJH87 \l 2058 ]

¨Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de
énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos,
los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la
organización una dirección unificada”[ CITATION Hko91 \l 2058 ]

Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones destinados al cumplimiento de

una meta determinada.

Planeación Estratégica
“La planeación estratégica “es una transición ordenada entre la posición que una
organización tiene ahora y la que desea para el futuro”[ CITATION Agu00 \l 2058 ]

La planeación estratégica son los procesos y actividades que una organización debe
seguir , tomando en cuenta sus ventajas y desventajas, para crear un posicionamiento
dentro del mercado y poder enfrentar cambios en su entorno sin que esto les afecte; así
como desea ser vista en un determinado plazo , en un futuro.

La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la

visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna,
se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos.[ CITATION Cre14 \l 2058 ]

Proceso estratégico
La estrategia es una idea, es un concepto integral que aglutina las líneas principales de
acción. Sin embargo, hasta llegar hasta la concreción empírica de una estrategia
determinada, se lleva acabo todo un proceso de análisis de la situación y de evaluación
 de las diferentes alternativas existentes para de este modo examinar las opciones
posibles y elegir aquella que responda más a nuestra convicción o al nivel de riesgo que
deseemos o podamos asumir.[ CITATION Gar03 \l 2058 ]

La gestión de empresas comenzó a desarrollar esquemas orientados a explicar las partes

del proceso del proceso que debe llevar a la elección y puesta en marcha de una
determinada estrategia.

Los puntos básicos que se estudian en todos ellos son:

1- Entorno
2- Los recursos y capacidades
3- La formulación de alternativas
4- La elección de la más adecuada

Y como continuación del proceso, una vez elegida la estrategia:

1- Implementación de la estrategia
2- Monitorización de alternativas
3- Adaptaciones de la estrategia

Expectativas, Objetivos,
(Misión y visión, cultura
organizacional).

Análisis externo Análisis interno

Análisis Estratégico Fortalezas y

Oportunidades y
Amenazas Debilidades

Generación de Ideas:

-Producción
-Marketing
-Finanzas
-Recursos financieros
 Elección de la Implementación de la
Estrategia Estrategia

Selección de
Asignación de los Recursos:
Evaluación de las Estrategias
-Financieros -Tecnológicos
opciones -Humanos -Organizacionales

Mapa Conceptual.- Fuente: Elaboración propia.

Análisis estratégico: Se realiza un análisis de la situación en la que nos encontramos, y

tratamos de visualizarnos desde una perspectiva que nos posicione en un mejor lugar y
nos de una ventaja significativa contra las organizaciones adversarias; y al mismo tiempo
nos permita alcanzar nuestros objetivos planteados.

Para la elección de las estrategias es necesario analizar la información con la que se

cuenta, analizar los pros y contras, elegir acciones que estén dentro de las posibilidades
de la empresa y al mismo tiempo puedan cumplir con nuestros deseos y capacidades.

-Análisis Externo: es aquel donde se identifican las oportunidades y amenazas existentes,

tomando en cuenta la industria en la que opera la empresa, el ambiente del país o de la
ciudad en donde se encuentra establecida la organización y el ambiente socioeconómico.

-Análisis interno: ayuda a identificar fortalezas y debilidades de la organización. Se

identifican la calidad de recursos y capacidades con las que cuenta; así poder crear
habilidades distintivas para poder crear una ventaja competitiva.

-Visión: se trata en lo que la organización pretende convertirse, la clase de compañía que

pretende ser y hacia dónde se dirige.
-Misión: identifica las actividades de una organización, su propósito, a los clientes que va
dirigido.

Descripción Empresa Liverpool

En el año de 1847, Liverpool fue fundado por Jean Baptiste Ebrard (JBE), al instalar un
cajón dedicado a la venta de ropa en el centro de la Ciudad de México. Posteriormente en
1872, JBE comenzó a importar mercancía de Europa embarcada desde el puerto de
Liverpool, Inglaterra, por lo que así decide nombrar a su tienda.

En 1944, Liverpool se constituye legalmente como sociedad anónima. Para el año de

1965, Liverpool empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores. El Puerto de
Liverpool, sociedad anónima de capital variable (S.A. de C.V.), modificó su denominación
social a la de El Puerto de Liverpool, sociedad anónima bursátil de capital variable (S.A.B.
de C.V.), para dar cumplimiento a lo señalado en la nueva Ley de Mercado de Valores,
que entró en vigor el pasado 28 de junio de 2006.

La duración de la compañía es de 99 años, contados a partir de 1983. Emplea a más de

30,000 trabajadores en todo México. A partir de 1980 quedó constituida como una
sociedad tenedora de acciones que desarrolla sus actividades en tres divisiones
principales: la comercial, la inmobiliaria y la de crédito que son apoyadas con una división
de servicios.

Algunos de los elementos del proceso estratégico aplicados en la empresa Liverpool son:

Misión: Somos una empresa de tiendas departamentales en constante crecimiento, con

presencia a nivel nacional, fundada en 1847.

Facilitamos a las familias una selección de productos y servicios para el vestido y el hogar
que superen sus expectativas de calidad, moda, valor y atención, dentro de un ambiente
agradable.

Colaboradores, accionistas y proveedores integramos una comunidad donde nos

realizamos personal y profesionalmente, generando un alto valor económico, con sentido
de responsabilidad a nuestro entorno.

Visión: Ser la empresa de tiendas departamentales de mayor eficiencia, crecimiento,

innovación, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptación a mercados específicos.
Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades
-Cuenta con marcas lideres y de prestigio -ingresar productos menos costosos
-Publicidad muy efectiva
-Capacitación constante a sus empleados
-Gratificaciones a sus empleados por
cumplimiento de objetivos
Debilidades Amenazas
-Costos muy elevados -Creación de nuevas tiendas
-Productos inaccesibles para todo público departamentales con productos similares
debido a su alto costo

Elaboración Propia

Sugerencias

Desde mi punto de vista lo que podrían implementar y mejorar es lo siguiente:

-Implementar empowermwnt a sus empleados, para dar soluciones con mayor rapidez sin
tener que consultar de departamento a departamento para poder determinar una solución.

-Creación de aéreas de descanso, entretenimiento y venta de comida.

-Creación de sus propios productos y su propia marca

-Vender productos para todo público, es decir con precios un poco más accesibles

Conclusión

En toda empresa u organización es indispensable planear las actividades y acciones que

se realizaran para llegar al objetivo que se planteo desde un inicio, pero planear
estratégicamente es ir más allá, es analizar la situación actual de la empresa y que tan
larga es la brecha para llegar a la situación ideal. Planear estratégicamente también es
anticiparse a pensar en los contratiempos y obstáculos, que pueden surgir, tomar
decisiones inteligentes y establecer de ante mano las acciones que se llevaran a cabo
para llegar a su objetivo. No tendría sentido solo dirigir o actuar in tener claro los objetivos
y metas, y sobre todo tener una secuencia para poder lograrlo.

Como se ve en los casos de las empresas u organizaciones realizan planeaciones

estratégicamente donde ayudara a que tengan un plazo en el tiempo y alcancen el éxito
en dicho objetivo que se propongan. Las empresas que tienen una adecuada planeación
logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes
donde planean, cumpliendo con los objetivos propuestos, metas que se fijan que tiene la
empresa, la toma de decisiones en la manera de como realizaran dicho proyecto para
lograr el objetivo propuesto y de esta manera conducirá a un mejor funcionamiento de la
organización o empresa.

Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman las decisiones más
sensibles ante un ambiente en constante cambio. Con nuevas ideas, habilidades que
tiene que tener una persona emprendedora liderazgo, ser organizados, que tenga buena
autoestima. Es importante saber que debemos ser competitivos para llevar al éxito
empresarial y tomando riesgos de esta manera hacer frente siempre a las consecuencias.
En el ambiente de una empresa los emprendedores deberán ser creativos e innovadores
y de esta manera deberán siempre sacar adelante el proyecto siendo responsable y
perseverante donde se trabajara con gran esfuerzo para alcanzar el objetivo planteado. El
éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando los actos con un método o plan estableciendo
así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos.

A demás que se debe tomar en cuenta que estamos sujetos a constantes cambios en los
que debemos estar preparados como organización para enfrentar los retos existentes sin
venirnos abajo, además que día a dio los clientes son más exigentes, por ello la
planeación estratégica es de suma importancia dentro de las organizaciones.