UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

GUERRERO
FACULTAD DE INGENIERÍA.
INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS DE INGENIERÍÁ.

DECISIÓN BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE O RIESGO.
MAESTRO. JOAQUÍN HERNÁNDEZ

ALUMNOS:
JESÚS RICARDO GONZÁLES BARRERA
EMMANUEL ALEJANDRO SÁNCHEZ ROMERO
¿QUÉ SON LAS DECISIONES BAJO CONDICIONES
DE INCERTIDUMBRE O RIESGO?

SE BASA ENLA EXPERIENCIA DE LAS PERSONAS QUE TIENE QUE TOMAR LA

DECISIÓN Y SE PRESENTA CUANDO NO SE PUEDE PREDECIR EL FUTURO EN
FUNCION DE LAS EXPERIENCIAS PASADAS.
 EXISTEN TRES
CRITERIOS A LA HORA
DE VALORAR LOS
RESULTADOS DE UNA
DECISIÓN EN
CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE.
CRITERIO MAXIMIN.

TAMBIEN LLAMADO CRITERIO WALD, SE ELIGE EL VALOR MAXIMO ENTRE EJEMPLO: PODRIA ESTRA ASOCIADO A
CONSISTE EN ELEGIR AQUELLA LOS MINIMOS. UNA PERSONA PESIMISTA LA CUAL
ESTRATEGIA QUE MAXIMICE EL PEOR INTENTARIA PROPORCIONAR EL
DE LLOS RESULTADOS POSIBLES. MAYOR NIVEL DE SEGURIDAD POSIBLE.
CRITERIO MAXIMAX.

ESTE CRITERIO OPTA POR ELEGIR AQUELLA ESTRATEGIA QUE

MAXIMICE EL MAYOR DE LOS RESULTADOS POSIBLES.

TAMBIEN LLAMADO CRITERIO OPTIMISTA PORQUE ES EL QUE

USARIA UNA PERSONA OPTIMISTA.

SUGIERE EL VALOR MINIMO ENTRE LOS MAXIMOS.

CRITERIO DE FRUSTRACION MÍNIMA.

ESTE CRITERIO ESTABLECE QUE HAY QUE ORDENAR LAS ESTRATEGIAS Y

ESTABLECER DIFERENCIA ENTRE EL RESULTADO OBTENIDO Y EL MAYOR
POSIBLE CON CADA POSIBLE DECISION, ESCOGIENDO LA ESTRATEGIA QUE
MINIMICE EL RESULTADO.
TOMAR DECISIONES SIEMPRE ES COMPLICADO MÁS AUN CUANDO NO SE
CUENTA CON LA INFORMACIÓN NECESARIA.
¿QUÉ ES LA INCERTIDUMBRE?

EXISTE INCERTIDUMBRE CUANNDO NO SE PUEDEN EFECTUAR SUPOSICIONES

SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS, NI SIQUIERA ES POSIBLE ASIGNAR
PRPOBABILADES RAZONABLES A DICHOS SUCESOS FUTUROS.
MATRIZ DE RESULTADOS.
EJEMPLO DE TOMA
DE DECISIÓNES.

COMO DIRECTIVOS DEBEMOS

DE ELEGIR ENTRE TRES
TECNOLOGIAS DIFERENTES,
CUYO RENDIMIENTO DEPENDE
DE LA ADAPTACION DE LOS
TRABAJADORES A LA MISMA.
LOS BENEFICIOS DE LOS
TRABAJADORES SON LOS
SIGUIENTES.
CRITERIO DE LAPLACE:

ESTA BASADO EN EL PRINCIPIO DE

RAZÓN INSUFICIENTE; COMO NO
PODEMOS SUPONER UNA MAYOR
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA A UN
SUCESO FUTURO QUE A OTRO,
PODEMOS CONSIDERAR QUE TODOS
LOS SUCESOS SON EQUIPROBABLES.
 ES EL CRITERIO CONSERVADOR. UN CRITERIO PESIMISTA
YA QUE RAZONA SOBRE LA PEOR LA SITUACION QUE SE
LE PUEDE PRESENTAR AL DECISOR UNA VES ELEGIDA LA
ALTERNATIVA.

CRITERIO DE
WALD O
PESIMISTA.
 CRITERIO OPTIMISTA.
EL DECISOR QUE SIGUE ESTE CRITERIO IDENTIFICA CADA ALTERNATUVA CON
EL MEJOR RESULTADO POSIBLE OPTANDO POR LA ALTERNATUVA QUE
CORRESPONDA CON DICHO VALOR.
 CRITERIO DE
HURWICZ.

ESTE CRITERIO REPRESENTA

UN ABANICO DE ACTITUDES
DESDE LA MAS PESIMISTA A LA
MAS OPTIMISTA.
PARA APLICAR ESTE CRITERIO
DE DECISIÓN EL DECISOR DEBE
DEFINIR SU COEFICIENTE DE
OPTIMISMO ENTRE 0 Y 1.
CONSECUENTEMENTE EL
COEFICIENTE DE PESIMISMO
SERÁ (1-).
EN ESTE CASO LA EMPRESA ELEGIRÁ LA TECNOLOGÍA 3 YA QUE LE
OFRECE UN BENEFICIO DE 792.5 MILLONES DE DÓLARES.
CONCLUSIÓN.

EN DECISIONES DE TOMA DE RIESGO SIEMPRE DEBEMOS TOMAR EN CUENTA

LAS PROBABILIDADES QUE TENEMOS Y ESTAR CONCIENTES DE QUE LA PEOR
OPCIÓN ES LA QUE NO DEBEMOS DE TOMAR.
 5.1.4 Criterios para valorar las
posibles decisiones 

¿Cuáles son los criterios de decisión determinísticos y probabilísticos?

En los modelos determinísticos, una buena decisión es juzgada de acuerdo a los
resultados.
En los modelos probabilísticos, el gerente no está preocupado solamente por los
resultados, sino que también con la cantidad de
riesgo que cada decisión acarrea.
¿Que es un
criterio?
• Es una forma de
pensar sobre un
asunto, se utiliza
para crititicar o
demilitar alguna
idea o accion.
¿Que es una • Es una accion de
desición? respuesta que
consiste en determinar
cual es la mejor
opcion entre varias
alternativas disponibles,
para la solucion de un
conflicto o alguna
situación.
 Criterio de Decisión

Su función es brindar un apoyo a quien va a tomar la

decisión y así este observe cuál será el posible
resultado de escoger una alternativa, y según las
consecuencias que tenga tomar una decisión.
clasificación de los criterio de decisiones
Criterios de En estos modelos, no se
conocen todos los
decisión elementos con certeza, es
probabilísticos decir no se conoce el valor
de algunas variables
aleatorias antes de la toma
de decisiones y dicho
desconocimiento debe
agregarse al modelo. Busca
evaluar eventos que no se
pueden controlar y los
riesgos de las decisiones.